摘 要：求得最大效益是每個國有礦山企業的終極目標,而節支降耗是增大效益的有力保障,加強管理又是節支降耗的必然途徑.強抓管理的措施應從以下幾方面入手:一:提倡制度建設, 讓管理制度化, 數字化.二: 強化制度的執行力, 加強執行力的相關考核.三: 強化“人本思想”， 注重依靠群眾.四: 加強工程項目的管理.五: 加強材料成本核算管理(包含設備管理)七: 加強安全管理八:加強精細化管理
關鍵詞：抓管理,節支降耗,制度建設,執行力,人本思想,依靠群眾,工程項目,材料成本核算,設備管理,安全管理,精細化管理
“強管理，求效益”，是每個企業追求的目標。如何節支降耗，如何提高效益是每個管理人員日常工作中時常思考的問題。對于一個國有企業，這種問題更應放在每個企業員工的心里，因為這與每個員工的切身利益息息相關。作為一個在國有企業中工作了很多年的員工，我有諸多體會，我覺得從管理中要效益是必然途徑。
一、 強抓管理，提倡制度建設，讓管理制度化，數字化。
礦山企業的不確定因素有很多，如資源問題，安全生產問題，投入產出問題，市場環境問題等等，而諸多外部因素帶來的困難和壓力，給我們提供了提升管理水平的契機。所以，當前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是加強制度化建設，強調每項管理有制度可依，有監督考核，有執行到位；一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應對高成本時代的到來。認真反思、堅決摒棄計劃經濟體制下形成的不講成本效益的做事習慣和作風，認清成本上升的本質，研究投入產出和投資回報，科學管理，精打細算，樹立長期過緊日子思想，壓縮非經營性支出，降低管理成本。要加緊建立標準成本體系，有了這個體系，成本控制就有了目標和方向，就可以真正用數據說話。要全面實施“問題倒追、目標倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。
二、強化制度的執行力，加強執行力的相關考核
執行力的關鍵就是抓好落實，抓落實首先要從領導干部抓起。各級領導干部要在思想上統一認識，與各項制度要求保持一致，正確領會各項工作重點和內容，充分認識從自身做起對企業發展的引領作用，從戰略高度看問題，從戰略角度想問題。要堅決貫徹各項工作部署，自覺把本單位、本部門的工作置于全局中來謀劃、來推進，不折不扣地執行各項制度。有了領導干部在執行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實流程。其次,堅持科學發展,以新理念,新模式強化員工的執行理念.以”效率,效果,效益”此三效促進管理標準化,管理信息化,操作精細化等,有效推進執行力加以實踐; 再者,監督是執行的靈魂,當然還要著力打造監督考核管理平臺.在執行某項制度過程中,監督就是最好的追蹤考核,設立督查工作組,采取定期,不定期,突擊檢查等方式對各項工作,制度執行和落實情況進行指導和督查,并納入各項績效考核指標.
強化執行力，關鍵還要有結果導向，做任何事情都力求效果最好、結果最優的價值選擇，就是結果導向。在企業發展的困難時期，更需要這種導向。現在不光是要看到各單位努力了沒有，更要看各單位做出成效了沒有，要的就是結果導向，就是實實在在的業績。這些業績直接影響著經濟效益。
三、 強化“人本思想”，注重依靠群眾
緊緊依靠廣大員工，充分發揮廣大員工的積極作用是國有企業的特有優勢，也是國有企業發展進程中，能夠切實發揮凝聚、引領、帶動作用的核心優勢。實踐證明，企業困難的時候，就是各級黨群組織發揮政治優勢、組織優勢和聯系群眾優勢的時候；就是彰顯各級領導干部和全體共產黨員發揮先鋒模范帶頭作用的時候；是廣大員工努力工作、勇挑重擔，為企業分憂解難建功立業的時候。
在任何時候必須堅定不移地堅持依靠方針，充分發揮廣大員工的生力軍作用。員工是企業發展前進的主體和保障，廣大員工蘊藏著巨大的勞動熱情和無窮的創造力量，充分調動、激發他們的潛能和活力，是戰勝困難、取得成功的堅實保證。在當前的嚴峻形勢面前，我們更需要貫徹落實黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業改革、發展、攻堅中的主體地位和首創精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業發展，促進企業健康成長是廣大員工義不容辭的責任。在企業管理中要積極號召全體員工必須要有清醒的認識，要挺身而出，勇挑重擔，視壓力為動力，變被動為主動，自覺把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業奉獻上；凝聚到自我加壓，創新創造，提升業績上；凝聚到努力完成年度各項任務指標上。只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有克服不了的困難，戰勝不了的挫折。一切從我做起，提升員工的主人翁意識是提高經濟效益的有力保證。
四、 加強工程項目的管理
一個企業工程項目的管理到位會在很大程度上降低成本，提高效益。要樹立綠色發展、節約發展的理念，在確保工期和質量的前提下，想方設法降低工程造價，嚴格控制工程概算。工程建設既要講速度、講效率，更要講質量、講效益。加強招投標管理，通過公開透明的陽光操作，提高招標質量，壓縮過程成本。將節約理念滲透到基本建設的各個環節和節點上，打造精品節約工程。
五、 加強材料成本核算管理（包含設備管理）
材料消耗管理也是企業成本管理的重要組成部分，在工業產品的成本中，物資消耗費用占有很大比重。因此，加強物資消耗管理，在保證產品質量的前提下，降低物資消耗，就能不斷降低產品成本，這樣不僅能增加企業盈利，而且還能提高市場競爭能力。對此，加強物資消耗定額管理是個有效的手段。通過加強管理和考核，有效的監督和促進各車間，班組加強經濟核算；更合理使用物資，處處精打細算，修舊利廢，杜絕各種浪費。另外，對于礦山企業，加強設備管理，維護設備的完好性，合理保證設備正常運轉也是降低備件消耗的基礎。為此，要加強設備的大中小修，對所有設備包機到人，制定設備包機巡回檢查制度，嚴格監督保證設備正常運轉。對因檢查不仔細和檢修質量不過關造成損失的責任人要嚴格處罰；對發生的所有事故都必須認真分析，總結教訓，防止再發生。確保了機電設備事故率降到最低標準。
六、 加強安全管理
對于礦山企業，安全問題是重中之重的，如果安全問題得不到保障，效益就無從談起。1、加強安全教育，提升員工素質，是搞好安全工作的重要基礎。必須堅持以人為本，關愛生命，不斷提升員工的安全意識和素質。2、堅持制度管理，建立長效機制，是搞好安全工作的重要支撐。制度管理是安全工作制勝的法寶，在制度面前人人平等。3、強化現場管理，整治事故隱患，是搞好安全工作關鍵環節。面對各種安全生產的有利或不利形勢，牢記”安全生產,預防為主”的安全生產方針,進一步鞏固和強化“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開展“隱患整改”“基礎建設”各項工作。加大對安全生產不穩定因素、礦山生產安全重點部位：提升，通風，排水等的安全生產專項督查，嚴格落實安全責任，認真整改整頓。對于這些工作，要精心組織，認真安排，統籌謀劃，形成合力，切實把各項措施落到實處，確保安全工作不含糊，不簡略，不拖拉。
七、 加強精細化管理
“天下難事必做于易,天下大事必做于細”.細節到位,執行力就不是問題.推行精細化管理必須做到：精、準、細、嚴。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準，是信息、數據、計量、決策等全方位達到準確要求，并按照規定的時間運用正確的工作方法，保質保量地完成工作；細，是注重細節，細化分解每一項具體工作；嚴，是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。我們在精細化管理方面需要加大精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規劃等項工作。需要把精細化管理的理念滲透、傳遞到企業生產、管理、安全等所有環節和所有員工身上。更加注重細節、注重過程、注重落實、注重質量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
