摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，新時期全新的發展形勢也為我國的企業財務管理提出了更為嚴格的要求。在我國企業向現代企業轉變的過程中，高度重視企業財務戰略的制定和運用是非常關鍵的，其不僅關系到企業制度的不斷完善，關系到企業的可持續發展，從長遠角度來說更關系到我國社會主義市場經濟建設事業的最終成敗。因此，本文嘗試從現代企業制度下實施企業財務戰略的必要性以及具體應用措施兩方面內容進行簡要地論述。
關鍵詞：現代企業；制度；財務戰略
在市場經濟背景下，企業財務戰略在企業的生存和發展中所起到的作用是不可替代的。企業的財務戰略指的是企業對于未來的長時間內對企業的相關財務活動做出科學的長遠規劃。而企業也只有具備了科學、健全的財務戰略才能促進企業經濟的效益的提高，才能使企業始終保持戰略性頭腦，并在激烈的市場經濟競爭中處于不敗之地。因此，企業必須要認識到在當前現代企業制度下財務戰略的必要性，結合企業自身的實際特點，從而制定適合于自身發展的企業財務戰略。
一、現代企業制度下實施財務戰略的必要性
(一) 企業戰略管理理論的發展需要財務戰略
戰略管理理論于20世紀中期被提出，戰略管理中最為重要的內容就是對于經營環境中的各種風險因素的分析和規避，重視運用科學縝密的戰略分析、選擇以及戰略實施來使企業實現所制定的長遠發展目標。運用企業財務戰略能夠有效地降低企業的財務風險，進一步改善企業的財務狀況。現代企業戰略管理的廣泛推行，對現有的企業財務管理理論和方法提出了新的要求和挑戰，作為企業管理的一個重要組成部分，財務管理的理論和方法必然受到企業戰略管理理論及方法的影響。所以企業的財務管理務必要體現出企業發展的戰略的求，確保所制定的戰略能夠順利實施，這也就要求企業不能僅僅從財務的基礎工作進行財務管理，還要使財務管理實現升級和創新，要制定科學完善的企業發展理論支撐體系，也就是說企業戰略管理理論的不斷發展需要企業必須要進行財務戰略的制定，從而使理論更好地為企業的財務管理而服務。
(二) 現代企業制度的建立要求企業要分析制定財務戰略
在計劃經濟體制時期，我國的企業并沒有自主決策的權力，企業財務管理的相關工作都要遵循國家的相應制度來開展，企業財務的職能突出表現為監督職能，企業財務部門對于企業發展所承擔的責任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關注資金的投入與收益，然而隨著時代的變遷和經濟體制的改變，我國的企業也必須要向著現代化企業轉變。時至今日，我國的企業已經成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、獨立核算的經濟實體，企業必須根據市場環境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費用。同時還要正確地處理好各種財務關系以增強企業的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業從長遠、全局的角度出發，制定能夠正確處理各種重大而復雜財務問題的智謀策略，簡而言之就是要實施財務戰略管理。
(三) 企業所處環境的復雜性要求企業要制定科學的財務戰略
企業的財務活動始終處于內部與外部環境當中。因此，企業所處環境出現復雜性變化則會直接影響到企業的財務工作。在全面到來的知識經濟時代、政治、經濟、技術等多個領域都在不斷地改變與創新，在市場經濟日益激烈的背景下，企業在復雜的環境面前可以說是既有機遇又面臨著挑戰，企業的經營和決策者如果僅憑經驗辦事，而缺乏相應的財務管理知識，就無法有效地應對環境的變化。因此，企業只有具備一定的戰略遠見，從戰略的高度，用戰略的眼光，來整合財務管理工作，才能提升企業應對復雜環境變化的能力，才能使企業快速向現代企業轉變。
二、現代企業制度下企業財務戰略制定與實施的具體措施
（一）進一步發揮財務激勵機制功能
從當前我國的市場經濟發展現狀來看，我國的企業在財務戰略的計劃和應用中，必須要首先考慮到實施企業財務激勵機制。可以采取股票期權制，這樣一來就可以在很大程度上彌補以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業的經營和決策者更關心自身企業的可持續發展。激勵機制能夠讓企業管理者的利益與投資者的利益統一起來，讓管理者能夠加強對于企業的歸屬感，形成與企業共同奮斗的志愿。此外，還要大力實施結構工資制，實施包括基礎工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調節作用，有利于合理安排工資構成中各類員工的工資關系，從而進一步調動員工的工作積極性。
（二）提升企業的競爭觀念與戰略意識，實施企業業績綜合指標評價系統
從財務意識與文化角度而言，企業必須要具備一定的戰略管理意識，這就要求企業上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競爭優勢的宗旨，始終以戰略管理為重心，要把握好短期利益與長遠利益之間的內在聯系，實現企業利益與個人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業的財務管理能夠服從于企業戰略管理的需要。要進一步加強有關財務戰略管理重要性的宣傳，使經濟效益好的企業因加強財務戰略管理獲得更好的經濟效益，使經濟效益差且未制定和實施財務戰略的企業通過實施財務戰略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進一步實施企業業績綜合指標評價系統，拓展原有財務分析指標體系，加強對于企業非財務指標評價的重視。
結論：綜上所述，在新時期的新形勢下，加強現代企業制度下企業財務戰略的研究和制定是非常必要的，企業財務戰略制定的優劣對于企業的生存和發展會起到重要的決定性影響。因此，企業必須要全面觀察和把握市場動向，立足自身的實際情況，制定科學合理的財務戰略，從而進一步提升經濟效益，始終保持企業的穩定經營，最終尋求更高更遠的全新突破。
