我國報業改革發展經歷數十載，報業集團出現也已13年，且處在新一輪發展的關鍵時期，怎樣把報業集團做大做強是報業集團的發展問題，而且是帶有決定性、長期性、全局性的發展戰略問題。1990年～2007年，我國報紙種數從1444種增加到1938種，增長了33.8%（數據來源：中國出版網）。2008年，報紙廣告經營額為342.67億元，比上年同期增加20.48億元，增長8.79%，占全國廣告經營額的3.60%（數據來源：國家工商行政總局）。我國報業集團盡管有了較大發展，但其總體狀況仍存在著很多問題，真正能在傳媒發展中起到“旗艦”作用、能在國內和國際競爭中獨樹一幟的報業集團還為數甚少，甚至有的報業集團連自身的經營都面臨重重困難。企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，在我國報業集團特殊的背景下，存在一系列問題，對其財務進行有效控制就顯得尤為重要。本文試圖對我國報業集團財務管理中出現的諸多問題進行深入的剖析，在分析產生財務管理問題的原因基礎上，提出具有針對性且可行的對策。縱觀國內外有關報業的研究文獻中，鮮有對財務管理進行深入研究的文章，本文的研究不僅可以豐富現階段關于報業集團研究的這一不足之處，且可以對當今報業集團發展提供有用的決策依據。
一、報業發展現狀分析
（一）報紙數量不斷增長、報業品種不斷豐富、報紙版數不斷增多 改革開放20多年來，我國報紙的數量一直處在不斷增長之中。1978年，我國僅有報紙178種，20世紀80年代初期和90年代初期經歷了兩次辦報高潮，據統計1980年~1985年，每兩天就有一家新的報紙問世，20世紀90年代初期第二次辦報高潮興起，到1996年，報紙總數達到20多年來的最高峰2163種，以后，隨著國家對報紙結構與數量的調控，報紙總數有所減少，但基本穩定在2000余份左右，截止到2007年底，我國報紙總數為1938種。自1990年到2007年為止，我國報紙種數增長了約34.21%，平均期印數增長了40%左右，總印數增長了107%，總印張與折合用紙量增長了8倍多。2007年報業穩步增長勢頭良好，全國共出版報紙1938種，其中全國性報紙221種，省級報紙830種，地市級報紙872種，縣級報紙15種，報紙總印數438.7億份，總印張1674億印張，定價總金額278.7億元，總印數增加了6%，總印張增加了1%，定價總金額增加了10.7%，全國報業集團實現增加值102億元，平均每個報業集團實現增加值2億元，平均增加值比2006年增長了2.7%。全國44家報業集團實現主營業務收入303億元，資產總額合計554億元，利潤總額合計26.5億元。我國報業在地域的分布上也不太平衡，偏遠地區擁有報紙數明顯少于沿海發達地區。目前，全球性的金融危機對報業經濟的負面影響在逐步加重。報紙的廣告客戶生產廠商將面臨資金和市場方面的雙重壓力，這將迫使其壓縮開支，導致廣告投放的減少。各地報紙的廣告從2008年10月份開始明顯出現下滑。房地產廣告是許多報紙廣告收入的主要組成部分，這次金融危機將使本來就下滑的房地產市場雪上加霜，報紙的房地產廣告大大減少。金融危機帶來了不安定的機遇與嚴峻的挑戰，短期來看，報紙的主要壓力是階段性的危機所導致的，但長期來看，報業不僅面臨著來自新媒體、特別是網絡媒體的挑戰，而且，報紙產業自身也存在諸多管理危機。我國報業廣告收入已經進入緩慢增長期。
（二）上市報業集團一般統計性描述 2008年我國上市報業集團表現較差，全年跌幅在67.76%左右，EPS在0.286左右，市盈率約36.2。具體如表1、表2所示。
二、報業集團財務管理中存在的問題及成因
（一）研究方法描述假設在滬深兩市掛牌交易的報業集團公司數據綜合分析結果能夠反映我國報業集團的整體財務情況。于是，將滬深兩市傳媒行業上市公司，分為兩個比較組：組A，我國在深圳和上海證券交易所掛牌交易的對報業集團進行控股的股份公司（見表3）；組B：我國在深圳和上海證券交易所掛牌交易的對傳媒產業進行控股的股份公司（見表4）。
（二）報業集團籌資渠道窄，資金運用能力差通過對上市報業集團財務數據的整理和分析發現，傳媒行業的上市公司資本主要靠自有資金籌集，少有債務融資，且債務融資中使用較多的是短期借款。從表5中可以看出整個傳媒行業的資產負債率都不高，組A為1%左右，組B為4%左右，遠遠低于我國工業資產負債率57.48%（數據來源：《2008年中國統計年鑒》）。同時，報業集團短期借款較多，數量大，可以看出組A短期借款在負債中的比重遠遠大于組B。這說明，我國報業集團的主要籌資渠道是自有資金，外部融資主要靠短期借款，資本結構欠佳。資金的運用不太合理，未能充分發揮財務杠桿效應。組A存在大量的應收款項，應收款項占流動資產的比率也比組B高。另外，組A也存在大量的應付款項，占流動負債的比率要遠遠高于組B。報業集團在存在大量應付款項的同時擁有過多應收款項，這就為企業資金鏈安全埋下了隱患。綜合而言，我國報業集團籌資能力差，資本機構欠佳，資金運用能力較弱，資金政策過于保守。這主要是由于我國報業集團自身存在“事業性質，企業化經營”的特殊身份，以及采編和經營相分離的經營模式造成其上市后，資本運營不太靈活，融資渠道較窄，資金政策較為保守。另外，報業集團自身的組織結構較為龐雜，長期經營混亂，關聯方交易較多，造成大量的應收款與應付款項，為資金鏈安全埋下隱患。對于報業集團而言，廣告收入要遠遠大于發行收入，為了擴大收入，企業不惜在廣告業務方面進行賒銷，產生了大量的應收款項，致使企業可用現金減少，流轉資金吃緊，產生大量應付款項。長此以往，會形成惡性循環，導致企業資金鏈的斷裂。
（三）報業集團成本、費用高 通過組A與組B進行數據比較發現（表6、表7），組A主營業務收入增長比組B要緩慢的多，其成本占收入比重也要大的多。期間費用中銷售費用的增長比組B快，財務費用增長比組B慢。這是符合實際情況的。整個報業的發展已經進入了緩慢的增長期，其速度不及傳媒行業中一些高速增長的部門。由于整個新聞紙價格的上漲，以及金融危機的影響，造成報業集團主營業務成本的不斷攀升，所以從數字上來看，其主營業務成本占收入的比重就較大。銷售費用增長比傳媒行業整體水平快是因為對報業集團而言，報紙的廣告、采編、印刷成本都可以控制，但發行成本難以控制，致使銷售費用的增長速度要高于整個行業水平。其很少用債權融資，所以財務費用較少，財務費用的增長速率也較小。
（四）報業集團現金流弱，忽視現金流管理通過表9的內容反映出組A的期末現金及現金等價物要低于整個組B的平均水平，這主要是因為組A經營過程中產生的凈現金流要小于組B。這是由于我國報業集團經營過程中較多使用賒銷方式，產生大量應收款與應付款項，造成現金流短缺。從整個企業財務安全角度考慮，我國報業集團財務管理現金流管理薄弱。
三、報業集團財務管理問題解決途徑
（一）建立現代企業制度與創新型的投融資機制 報業集團改革曾有一度的現代企業制度思想的萌芽，也對報業集團的經濟組織制度進行過改革探索，遺憾的是未有大的成果。目前，在深化文化體制改革、調整文化產業結構的大趨勢下，報業應當總結歷史經驗，梳理自身的發展思路，盡快建立現代企業制度。從根本上解決報業集團產權問題和組織經營管理等方面問題。此外，報業集團應建立創新型的投融資機制，為創業者提供后續支持。對于一些經過市場摔打、度過了創業期的企業，報業集團的資金扶持，無疑是其快速成長的一大利器。但這種投資或扶持，帶有明顯的風險投資性質，在報業集團的舊有體制和機制下，操作上有很大障礙和困難。而且，即便按舊體制操作得通，也極易造成“長官意志”高于“市場判斷原則”的弊端。報業集團應考慮建立一套創新型的投融資體制來適應全員創業的新形勢。
（二）建立報業集團財務控制體系，控制成本、費用 改變粗放式經營模式，規范報紙市場競爭，提高內容和服務質量。堅持控制與激勵相結合原則和財務制度控制與行政控制相結合原則，使用財務總監委派制、全面預算管理、和建立財務結算中心等方法控制成本、費用。
（三）強化現金流管理，建立現金流管理體系 在了解影響報業集團現金流因素的基礎上，全面建立現金流管理的控制體系，完善資金管理制度。確保資金管理的程序化，制度化和規范化。報業集團應以獲取的相關信息為基礎，客觀的進行因素分析和目標分析，使現金流與報業集團發展相適應。才能極大地提高現金流的管理效果。現金流管理體系主要包括編制企業現金流預算、進行現金流的日常管理、建立現金流的風險預警系統等內容。現金流的日常管理主要包括流量、流程、流速等方面的控制和管理，如，在現金流流轉的各個環節實施有效的內部控制，最大限度增加企業的現金流量、提高現金流的流速。
