組織戰略 財務管理 績效管理
在現代企業的內部管理過程中，其財務管理以及績效管理就是最為核心的兩個部門。根據系統論的有關角度來看，企業內部各種管理職能和要素之間都是存在各種聯系的。但是在我國的企業管理過程中財務管理以及績效管理因為是兩個并行的存在就不利于強化財務管理功能，同時也不利于提高績效管理效率。本文就對此進行研究和探討。
一、對財務管理和績效管理關系的分析探討
在企業內部的財務管理，指的就是對企業的財務活動進行組織以及對財務關系進行處理的一種經濟管理活動，這是企業實現其經濟效益的基礎?？冃Ч芾碇傅氖瞧髽I在對內部組織以及員工的行為和工作結果進行管理的系統，其目的就是充分的挖掘出員工的潛力來提高員工績效以及組織能力。但是不論是企業的組織財務還是組織績效，其主要目的都是圍繞著企業的組織戰略以及組織目標來實現的。從本質上來說企業的績效管理就是一種實現企業戰略性的管理工具，其所有的活動都是圍繞著組織戰略目標實現來進行展開的。企業財務管理在實現企業組織戰略目標的過程中其作用主要為設定戰略目的以及實施。所以從企業組織戰略出發就一定可以找到企業績效管理與財務管理的交叉點。從企業活動內容來看戰略性的績效管理分為績效計劃和監控以及評價和改進等幾個環節，其內容上都是互相關聯的，以此形成了一個封閉系統。而企業的財務管理則是一些較為獨立的工作來進行組合從而形成一個強大的整體。因此在企業中以戰略性績效管理為主線，讓財務管理輔助其中來提升績效管理效率。
二、財務管理在績效管理中的功能性分析
在企業統一的組織戰略指引之下，財務管理活動可以緊緊的圍繞著績效管理的四個有效環節來進行展開。這樣一方面可以有利于把我組織戰略的方向，另一方面有利于為績效管理的四個環節提高有效服務。
績效計劃階段主要分為目標的確定以及指標的設計兩個部分。在確定企業績效目標的過程中，部門以及個人的目標都是來自分解組織目標的過程中，組織目標的核心就是財務目標。所以在確定部門以及個人的績效目標時財務部門就需要提供準確清洗的財務目標，并且協助企業的人力資源部門對此進行目標分解，讓企業員工可以更為明確自己的工作權限以及職責。
在實施績效活動完成之后，就進入了績效管理的核心環節，也就是績效考核。從方式來說績效管理的主要目標就是追求一種全面并且客觀的績效考核，所以360度考核就成為了目前企業組織績效考核中較為通用的形式?，F在還要較為常用的形式就是第三方考核，財務部門的考核就是其中的重點。因為財務部門進行的考核其主要作用就是反映出企業不同部門或者不同員工在財務上的表現，第二就是考核指標都是可以進行量化的指標。所以在考核的方式上來說財務部門的考核是必不可少的。這樣就可以有效的增強績效考核的信度。
從績效考核結果來看，在完成考核之后進行審核是必須的環節。這樣才可以更好的確?？己私Y果可以跟企業戰略目標相一致，從而確保企業績效管理的目標得以實現。在這個審核過程中主要就是對部門和員工工作結果與企業財務目標進行一致性的考核。除此之外，從運用考核結果方面財務管理也發揮著重要的作用。從企業人力資源管理角度來看績效考核其結果一般在薪酬以及培訓等幾個角度得以實現。其中在薪酬提升方面其額度的設定也需要符合企業的財務經營狀況。通過設定合理的薪酬形式以及水平設計來實現積極性的激勵。
在績效管理中的最后一個環節就是績效改進。在這個階段首先就是對企業部門和員工績效的改進，其次就是對于績效管理系統的改進。在第一個方面主要是通過改進績效計劃讓其目標可以更加具有現實操作性。在第二個方面就是借助企業財務管理活動來改進績效管理系統。
三、績效管理中運用財務管理程序設計分析
如何更好的在實現企業組織戰略中的績效管理上運用財務管理，可以從以下幾個環節來進行設計：
首先就是確定企業組織和部門的績效目標，然后通過組織會議等來進行目標的分解。在這個過程中企業財務部門就需要參與到設定企業績效目標中來。通過合理的發揮財務預算的作用來實現績效目標確定的科學化。進入到了績效的監控階段之后，就需要從成本支出的角度來發揮出財務部門在控制和監督上的作用。在績效管理的第三個階段，也就是績效考核階段，財務部門主要負責數據的審核和質量的佐證，在分析出考核結果之后就需要對考核結果的準確性進行分析和檢驗，并且為下一步的績效反饋進行材料的準備。在最后一個階段也就是績效改進方面，財務部門主要負責改進計劃在財務科學性以及可行性的檢驗。
最后就是在績效管理中運用財務管理的人員管理因素。首先就是可以通過在財務部門內部設置績效員工來從事有關工作，或者在財務部門中選出一批員工從事兼任績效管理工作。但這兩種形式都有所不足。
四、結語
企業績效管理是其進行人力資源管理的重點也是難點，所以結合企業財務管理來推進企業績效改進就是企業工作中關鍵所在。同時因為績效管理和企業組織管理都存在很大聯系，于是就更應該在企業戰略目標基礎上來實現績效管理與財務管理的有效結合。
