電力企業(yè) 成本控制 問題 對策
近年來，電力企業(yè)不斷地發(fā)展，電力市場具有越來越大的開放性，市場競爭越來越激烈。在這樣的情況下，降低企業(yè)的成本對資源進行合理的利用與優(yōu)化配置，是企業(yè)一項重要的任務。現階段，特別是煤炭價格不斷的上升，在火電企業(yè)中的總成本中燃料成本占據70%，因此，成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展的核心任務。本文從成本概述出發(fā)，電力企業(yè)成本控制要面臨的問題進行了分析，并提出了相關對策。
一、 成本控制的概述
成本會計系統(tǒng)以有形的成本以及內部的生產流程為對象，在計劃經濟時期被企業(yè)所運用，但是其對企業(yè)的戰(zhàn)略以及外部環(huán)境部加以重視，只追求短期的利潤，這樣傳統(tǒng)的成本控制已經不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的要求，我們應該從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，用新方法、新理念來建立有效的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)應該在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，高度重視對內外資源的合理整合，使成本控制管理逐漸延伸到企業(yè)的各個部門，從而實現利潤的最大化，對企業(yè)的生產區(qū)過程進行優(yōu)化，科學合理的對企業(yè)中的各個元素進行優(yōu)化配置，使得有限的資源得到最佳利用。
二、現階段電力企業(yè)成本控制面臨的主要問題
我國的電力企業(yè)在很多管理體制方面還不夠完善，并不能適應經濟發(fā)展的要求，在電力企業(yè)的經濟控制中，主要面臨的問題有下面幾點：
（一）成本控制管理力度不強
當前時期，我國的電力企業(yè)成本控制力度還不夠，難以跟上現階段市場經濟發(fā)展的腳步，成本預算體系還不夠完善：1、成本預算體系不夠完善。一直以來，大部分的電力企業(yè)都是按照體制改革中的預算制度對相關的預算進行編制，并沒有從對預算管理的作用以及意義有一個真正的全面的認識，在預算管理中，其委員會也沒有發(fā)揮切實有效的作用，以至于預算與實際的生產經營成本存在很大程度上差異，導致預算執(zhí)行艱難甚至不能執(zhí)行的問題，由此可見，科學的沒有實際意義的預算與體系電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況不相符，要想實現成本控制的目標具有特別大的難度。2、預算執(zhí)行監(jiān)督管理力度不夠強。在目前的電力企業(yè)中，對預算執(zhí)行進行強有力的監(jiān)管具有相當大的難度，預算機構還不能完全勝任這一的任務，因為電力企業(yè)中的預算執(zhí)行的監(jiān)督管理系統(tǒng)還存在諸多不足，不僅不能及時對各部門的預算執(zhí)行的情況進行換取，也對自身部門的自己使用很難進行比對預算。電力企業(yè)沒有完善的有效的預算執(zhí)行監(jiān)督管理體系，在預算編制就更加不能發(fā)揮應有的作用，以至于在成產經營中，造成很大程度上的資金浪費，生產經營成本大大的增加，嚴重影響了企業(yè)的經濟發(fā)展。
（二）采購中的成本控制力度不強
電力企業(yè)中的大部分預算便是采購的成本，采購花費是成本控制的核心任務。對采購成本進行有效的控制，有利用大大減少企業(yè)的生產經營成本。現階段，我國的電力企業(yè)在其業(yè)務運營的方面具有買電賣電以及對電網進行建設與維護兩方面的資金運用職責，其中出現的問題有：1、存貨使成本加大。在電力企業(yè)中，物資管理工作中應該根據當前的經濟形勢對原料進行采購，如果盲目的對材料進行采購，會大大的增加企業(yè)的存貨成本。2、目前，我國電網建設的發(fā)展速度還比較慢，難以滿足居民生活用電的需求，在對電網進行施工建設的過程中，各部門不夠集中，難以對其進行宏觀控制，不能對材料進行統(tǒng)一采購，以至于建設費用加大，而且電力企業(yè)還需要對采購制度進一步的完善，實現公開、公平的招標成為重要的任務。
三、電力企業(yè)成本控制的相關解決對策
（一）建立健全預算體系，加強監(jiān)管力度
電力企業(yè)應該進一步完善預算體制以及監(jiān)管制度。應該建立預算管理機構，根據實際情況進行預算編制，對成本從根本上進行控制，在對預算進行執(zhí)行監(jiān)管的過程中，確立完善的考核體系，多方面多角度的形成對任務進行考核的依據，獎勵在成本控制方面取得顯著成效的個人以及部門。
（二）統(tǒng)一采購材料，加強燃料成本控制的力度
對資金進行集中管理，批量采購資料，確保采購過程的公開、公正，降低成本。同時，加強燃料的成本控制力度，尤其是煤炭的成本控制，彌補不足，從各方面減少干擾，對標煤單價、虧噸虧卡以及熱值差進行有力的控制。還可以制定各項小指標進行預算管理，提高檢修質量，對人工成本進行有效的控制，從而合理的控制燃料成本。
（三）對燃煤進行綜合的利用
電力企業(yè)尤其是火力電力企業(yè)用煤量特別的大，其中排放的粉塵、煤灰、二氧化硫等對環(huán)境具有一定程度的危害。因此，必須對燃煤進行合理的利用，如將中煤、煤矸石作為燃料，將產生粉煤灰作為水泥以及制磚的材料。采用合理的管理方法對存貨進行分類，突出管理重點。
（四）提高思想認知，加強財務管理力度，進一步開發(fā)市場規(guī)模
對企業(yè)員工進行培訓，提高其思想水平，解放員工思想，對體制進行改革創(chuàng)新，促進成本控制的進程。要重視財務管理的狀況，對各項生產經營流程進行有效的控制，制定嚴格的獎懲制度，提高成本核算水平以及監(jiān)督力度，避免舞弊狀況。同時要提高銷售人員的綜合素質以及專業(yè)技術能力，積極根據市場經濟動態(tài)對企業(yè)的戰(zhàn)略營銷方式調整，提高電力企業(yè)的市場競爭力，進一步開拓市場，獲得更多的經濟效益。
四、總結
電力企業(yè)的發(fā)展對國民經濟的發(fā)展具有重要的積極作用，對電力企業(yè)成本進行有效的控制，積極面對企業(yè)中出現的各種問題，對材料采購進行控制，完善相關的成本制度，加強成本控制的監(jiān)管力度，對資金進行集中管理，著力控制燃料成本，從各方面降低成本，有助于提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中健康持續(xù)的發(fā)展。
