企業 技術競爭 科技創新 綜合實力
一、當今企業之爭實質上是技術的競爭，競爭的本質就是推動科技創新
現代科學技術的一個顯著特征，就是科技進步和創新的經濟性、社會性愈來愈強，對社會發展和提高企業綜合實力的作用越來越大，因而科學技術的競爭越來越激烈，尤其是在當今知識經濟年代，隨著科學技術發展日新月異，新技術、新知識更新速度的日益加快，其競爭的激烈程度已經構成對現有各個企業的巨大壓力和嚴峻挑戰，誰爭取主動，掌握了核心技術，搶占技術制高點，誰就會先聲奪人，在激烈的競爭中立于不敗之地。這方面的例子數不勝舉，如江西銅業集團公司，早在“十五”規劃的開局之年，就應對市場和局勢的變化，成立了企業技術中心，加快新技術、新開發和技術改造，擴大產能，促進產業升級，使企業飛速發展。2003年，江銅公司的銅冶煉能力就達到了40萬噸，銷售收入超過了100億元，到2005年，其銷售收入突破200億元，兩年翻了一番，大大增強了企業的綜合實力。我們計控所也是一樣，近幾年在堅持科技創新方面做了許多有效的工作，充分利用人才優勢和網絡技術優勢，開發了一批投資省、見效快的科研項目。2003年，我們開發了“楊家嶺變電站電力負荷遠程實時監測管理系統”，可根據電力負荷的動態變化，進行科學合理調配電力資源，每年可為公司節約電費支出500萬元以上。2005年，為八廠工業自動化儀表與DCS集散控制系統安裝調試，解決了安裝調試技術難題16項和PLC和儀表DCS聯網技改造2項。還自行設計、施工、調試為八廠建成一套綜合自動化控制三層管理網絡系統（底層、控制、管理），實現了管理與控制的有效結合，該項技術在系統網絡結構和管理控制技術上實現了創新，在有色行業中屬領先開發和應用的技術。這些新技術開發和運用，不僅為公司和兄弟單位的發展提供了強有力的技術支持，而且使我所效益和實力大增。2005年，實現創收近600萬元，上交公司內部利潤28萬元，實現了我所“三年三大步、效益翻一番”的發展目標，這既是我們勇于競爭、敢于競爭的結果，也是我們依靠科技進步，大搞科技創新的結果。
從我們集團公司的情況看，應該說在“十五”期間科技創新工作有了長足的進步，實施了科技興企的戰略，逐年加大科技投入，進行了大規模的技術改造和產業調整，擴大了生產規模，企業的綜合實力有了新的提高。但是我們應該看到自己的差距還十分明顯，盡管我們自主開發并達到國際先進水平的氧氣底吹熔煉——鼓風爐還原煉鉛技術（SKS），但還沒有申請國家專利；盡管我們新建了第八冶煉廠，進行了鉛煙氣治理，新增粗鉛10萬噸生產能力，但我們仍有像三廠采用烘燒鍋這樣落后的生產工藝和低水平的裝備；盡管我們的產能總量有較大幅度的擴大，但我們的生產質量還不高、盡管我們有自己的系列產品、特色產品，但產品的檔次低，深加工、高技術、高附加值的產品少，微利產品多，且產品升級換代的周期長。總之，我們的技術開發能力弱，缺少擁有自主知識產權的核心技術。環境污染大，單位能耗高，資源浪費嚴重的問題還十分突出，一句話，集團公司的創新能力和綜合實力并沒有顯著提高。如果這種狀況不盡快扭轉，在不久的將來，我們不僅將面臨發展的問題，還將面臨生存的挑戰，我們每個同志都要有憂患意識，增強緊迫感和危機感，真正認識加快科技創新步伐，提高企業綜合實力的重要性和必要性，采取扎實有效的措施，推動我公司科技工作與時俱進，加快步伐，堅定不移地走科技創新之路。
二、加快企業科技創新必須以提高自主創新能力為目標
自主創新是企業科技工作的中心環節，我們實施科技興企，加快企業技術創新步伐，要以提高企業自主創新能力為目標。技術可以引進，但自主創新能力不可能引進，實踐證明，自主創新能力是內生的，需要通過有組織的學習和產品開發實踐才能獲得，技術引進是有條件的，“以市場換技術”也是有限度的。通過自主創新提升產業素質和綜合實力，把資源比較優勢轉化為市場競爭優勢，應當成為新時期我國企業科技創新的基本立足點。我們要立足于自主創新，把在技術引進基礎上的學習和再創新作為增強自主創新能力的重要路徑。
大力推進技術進步和產業升級。要堅持以市場為導向，以促進產業升級，增強綜合實力為目的，把自主創新與引進和再創新結合起來，著力提高傳統優勢產品的科技含量，增強主導產品的市場競爭力，技術改造要注意從市場、投入和自身承受能力等方面充分進行可行性研究，力求做到改造一項，成功一項。在積極改造傳統產業的同時，大力發展高新技術產業，努力開發一批擁有自主知識產權的高新技術產品。要有長遠發展規劃，通過幾年的努力，使優勢企業、優勢項目和優勢主導產品，在技術裝備、工藝水平、產品質量、能源消耗等方面上一個新臺階。
加快建立以企業為主體的科技創新體系。目前，許多企業的核心技術和裝備基本上依賴進口，造成種現象的一個重要原因，就在于尚未形成鼓勵企業自主開發的良好環境，在政策導向上還有許多 需要切實加以完善的地方。要改變這種狀態，就必須確立企業科技創新的主體地位，建立健全科技創新新機制。按照企業為主、公平競爭，自主聯合的原則，以產學研戰略聯盟。提升企業自主創新能力，制定企業技術創新激勵政策，鼓勵在關系產業競爭力的重點領域和項目投入研發，采取聯合攻關、雙向交流、長期使用和投資入股等多種方式向企業轉化科研成果。有技術優勢、人才優勢和經濟實力強的大中型企業，也應建立自己的技術研發中心。
