服裝企業 成本管理 價值增值
一、服裝企業成本管理存在的問題
服裝企業成本管理存在以下幾方面的問題：（1）成本控制主體單一化，很多服裝企業的成本管理依靠的是企業管理者和財務部門，而將設計、樣板房、采購、車間、倉庫等部門作為生產者看待，財務部分通常是將各個部門成本控制的方法以規章制度體現出來，并提交給企業管理者審核，忽略了成本控制內容可變性的因素，也影響了各個部門創新性職能的發揮，只能墨守成規遵守成本控制條例，譬如某服裝企業制定服裝生產方法，設計部門按照自身的設計理念提交設計方案，并通過設計總監的審核，在采購環節和生產環節，才發現設計師所設計的產品材料的成本費用超標，在同類產品的市場中并不具備盈利的優勢。（2）采購成本的控制問題，一方面是企業的采購制度不健全，采購管理人員通常會出現兩種極端的采購理念，一是采購成本最低化，不重視采購材料的質量，從而影響銷售的質量，降低了產品的盈利能力，二是采購質量的最優化，從而加大了生產和銷售的成本壓力，也難以使得產品獲得足夠的利潤；另一方面是未能和供應商建立長期的合作關系，在采購的過程中只重視談判、比價和壓價，而沒有綜合考慮長期合作，對換貨、賠償和運輸成本等方面的積極影響，無形中增加了采購成本。（3）庫存控制存在的問題，首先是在開發設計階段，設計部的沒有深入研究和細分市場，使得設計產品不符合市場消費需求，譬如款式、價格、季節等原因，影響了產品的銷售，而滯銷的產品將增加產品庫存量；其次是生產的階段，企業所生產出來的產品不合格，譬如存在色差、跳紗等問題，使得產品銷售不出去而造成了大量庫存，也有部分產品的生產質量合格，但低下的生產效率使得產品錯過最佳銷售時期，導致產品滯銷；再次是銷售的階段，由于銷售手段不科學、銷售渠道不暢通、銷售目標不明確，也是產品滯銷和積壓庫存的重要原因。
二、服裝企業成本管理模式的價值增值策略
（一）成本管理與價值增值之間的關系
企業運營的目的是通過經營活動為企業創造更多的價值，而企業價值增值的影響因素繁多復雜，尤其是服裝企業，涉及到設計、營銷、財務、采購、生產等環節，這些環節都以成本最低化和盈利最大化為最終目的，因此，企業的所有運營戰略方案都必須綜合考慮價值的增值，有效地實現成本最佳管理。首先，產品的增值，需要控制產品的研發、設計、生產、營銷等環節的成本，企業運營過程中，從增值的角度，企業的競爭優勢來源于有效的成本管理。其次企業的每一項運營活動都與其經濟效果同宗一脈，企業的成本高低，構成了企業的價值鏈，企業需要為客戶提供超值的服務，才能夠為成本的支出做出合理保障。再次是產品的研究和開發，從費用投入開始，經過設計、采購、生產和制作等過程，直至建立銷售等渠道，企業成本的價值增值才逐漸體現出來。成本管理是對企業成本鏈進行管理，將不增值或者低效益活動剔除，保證在低成本的情況下使得客戶滿意度最高。最后是企業的戰略規劃將成本控制和成本領先作為目標，而制造成本的集中，需要結合設計、制造、銷售和售后服務，強調成本管理的整體性，從而反映企業成本產生的根源，使得企業價值不斷增值。
（二）樹立科學的成本管理觀念
傳統的服裝企業成本管理模式包括生產模式和管理模式，針對生產成本削減等控制內容，通過工藝手段的改進或者生產規模的加大等方式予以實現，但這種模式在成本計算、成本控制重心、成本控制規劃等方面仍然存在一定的不足。因此筆者認為服裝企業有必要樹立科學的成本管理觀念，將成本核算的重心放在間接費用上，對成本核算模式做出改革。采用新的作業成本法，對變動成本和間接成本的計算問題予以解決，從而科學反映出產品的成本，并將成本管理模式貫穿企業運營的前中后三個環節，譬如產品的設計開發結算、生產階段和銷售階段等，真正實現成本的減少，達到增加價值的目的。
（三）現代成本管理模式的采用
根據現代經濟環節對服裝企業的要求，每個企業都要結合自身實際情況，因地制宜制定新的成本管理模式：（1）從設計環節到銷售環節，從企業內部成本到外部成本，從短期成本控制到長期成本控制，成本管理需要具備系統的信息性特征，創造全局性的成本管理決策支持系統。（2）成本管理范圍的拓展，優化企業動態業務的流程，將事后控制改為事前控制，根本上消除不增值的作業，最大限度降低成本空間，提高企業資金的運轉率，尋找降低成本的切入口。（3）將成本管理與企業經營決策管理的優化捆綁在一起，旨在提高客戶的滿意度，實現持續性的成本降低，從而為市場競爭奠定基礎。（4）采用現代化的成本信息管理技術手段，為企業的成本管理提供良好的技術平臺，實現管理數據的實時傳遞、處理和監控，加快成本信息處理的速度，提高成本信息的質量。
（四）成本管理基礎工作的強化
成本管理要作好各項基礎工作，保證成本信息的及時性、準確性和完整性，原始記錄、會計憑證和統計資料等基本數據要做到準確和及時，譬如生產材料消耗的定額制定、計量驗收制度的健全、原始單據的齊備等，為成本核算奠定基礎，同時通過制定完善的成本核算方法，進行成本信息的反饋、檢查和控制，檢查各項成本計劃的落實情況，實現成本管理的現代化。另外成本管理人員的綜合素質也要根據管理的需求不斷提高，通過培訓加快人才的培養和人力資源的開發，實現成本管理的知識庫更新。
（五）創新成本管理的手段
成本管理手段的科學化是成本管理信息準確定和及時性的前提條件，也是成本管理戰略目標實現的基礎，因此要對成本管理手段進行創新。一時實現成本電算化管理，改變以往復雜的成本管理程序，提高成本管理的效率。二是進行成本網絡化管理，企業建立電子計算機信息管理中心，將市場交易等數據在電子數據系統進行收集、發布和交換，集成企業市場需求分析、資源信息、材料采購和生產計劃等管理控制內容，使得企業的成本管理走向信息化和現代化軌道。
三、結束語
綜上所述，我國服裝企業在全球一體化經濟的影響下，出現了突飛猛進的發展，但由于國內外市場競爭力的不斷增加，服裝企業在成本管理方面開始呈現瓶頸性弊端。鑒于服裝企業屬于勞動密集、科技含量低、準入門檻低和資金介入容易的行業，我們要在遵循市場競爭規律的前提下，采用全新的成本管理模式，分析成本管理與價值增值之間的關系，從成本管理理念更新、現代成本管理模式采用、成本管理基礎工作強化、成本管理手段創新等角度入手，提高成本管理的效率，促進價值增值目的實現。
