一、前言
當前，我國廣播事業單位正朝著高度化的發展戰略發展，因此，也面臨著較大的機遇及挑戰。單位的財務管理對于做好廣電事業工作有著重要的影響，因此，對廣電單位的財務管理問題進行那個探討十分具有必要，有利于提高企業的管理水平，更好地穩定發展。
二、廣電單位的財務管理之現狀分析
我國的廣電事業為行政的事業單位，這就決定了財政資金是其中主要的資金來源，部分資金還來自于日常的廣告業務以及信息服務的工程安裝、技術的維修以及設備的租賃等方面的資金。以便更好地彌補廣電單位的財政資金不足問題，財務的管理模式及管理制度均比較落后，在面對市場的變化及激烈的競爭之時，使企業的經營發展狀況受到制約。
三、廣電單位的財務管理面臨的問題
（一）管理水平較低
多數的廣電單位將會計財務管理作為信息的披露或者是記賬的方式之一，未重視財務管理的應用。進行會計記賬的過程中，容易忽略實際的情況、使得信息出現錯誤，最后誤導決策者的決策；部分財務報表已經反映出現存的問題，但是基于財務管理人員，其的管理能力及水平有限，因此，未能有效地利用財務工具更好地為廣電單位的管理進行服務。
?。ǘ┴攧展芾淼挠^念比較落后
我國多數廣電企業已經進入了企業化的轉制階段，但在經營方面尚未進入角色。體現為企業對市場的憂患意識較差，預算時仍舊采用舊的方式進行，忽視了市場的競爭因素。部分企業的領導及管理者尚未樹立風險意識，對于財務的收入及成本與利潤方面的考核欠缺，將單位的財務管理作為工作的記錄，而沒有真正地給予重視；落后的財務管理模式及體制均制約了我國廣電系統事業的發展。
?。ㄈ﹩挝换I集資金的能力不足
我國廣電的多數企業中，對財務管理的工作尚未做到有效地、成規模的進行資金的籌集，企業的較多的資源被閑置起來，導致嚴重的浪費現象。為了使企業更好地發展，廣電單位應該充分合理運用自身現有的資源優勢，進行籌集企業發展需要的資金，更好地為企業今后的發展做充分的保障。
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廣電單位進行財務管理工作之時，對財務的預算目標及控制方面不足，管理過程中的責任制度不明確，沒有落實到個人身上，由此便影響了財務預算實施的過程。最后以致無法控制現金的流量，嚴重的還可以導致單位的各項決策的失效，進而引發單位的經營活動受到影響。在財務的管理體制方面，企業的財務支出形式及管理方法均比較簡單落后，損耗浪費嚴重及經費嚴重不足同時并存，導致對財務的管理目標不確定、管理的制度不健全等問題較為突出。
?。ㄎ澹┴攧諒臉I者的素質有待提高
企業的快速發展，離不開人才，人才不僅是行業發展所需的核心要素，而且也是為企業提供有利的競爭優勢的重要因素。因此，廣電單位的財務者應該注重自身能力的提高，不斷積累經驗、學習新的財務知識，掌握專業的財務知識及金融、法律知識；管理者還應加強對預算、對投資等方面的能力培養，管理并將先進的技術充分運用到工作中；以便更好地促進企業的財務管理的工作質量以及效率的提高。
四、加強廣電單位財務管理之對策
?。ㄒ唬┺D變觀念并發展新的財務管理模式
競爭激烈的社會，廣電企業只有生存并不斷發展才能獲得市場的有利優勢。因此，廣電單位的經營者以及財務的管理者應該轉變落后的思想觀念，并且建立新的財務管理模式，對企業的財務進行管理。將工作的核算只能逐漸轉變為管理智能，將落后的記賬、算賬及報賬等落后的模式，過渡到提高企業的財務內部管理及質量方面，轉變輕管重算的思想及觀念。在發展的同時，將財務管理作為企業發展的經營理念，調動員工的積極性，讓其充分參與企業的財務管理。
?。ǘ┏浞职l展有利條件
廣電單位在市場的份額上有著比較多的消費群體，因此，也具有較好的優勢。廣電單位應充分發揮自身的獨特優勢，進一步擴展廣播電視的經營思維、理念，實行多樣化的經營策略；同時，還應不斷增加營運資金，拓展資金的籌資渠道，從而達到增加收入、獲得更大的優勢等目的，還可以借助電視頻道的各項資源優勢，為消費者提供不同的需求服務及寬帶業務、進一步使寬帶網絡得到普及，增加企業的利潤。
?。ㄈ┙∪攧展芾淼挠嘘P制度
就當前而言，廣電單位應完善的制度主要有：成本與預算、及資本的運營管理制度這三個方面的管理制度。廣電產品多數涉及制作、播出的成本，因此，在進行財務管理時，需要進一步完善財務的成本管理的各項制度，對現有的、已發生的業務成本進行認真分析、研究，做好各項業務的成本預測工作。此外，還應該加強對財務管理的控制及核算、績效的評估等工作，確保企業的發展有足夠的資金做保障，提高廣電企業的整體競爭能力。
（四）重視對財務管理者素質的培養
對于廣電單位的發展而言，提高廣電人才的培養、重視善用人才是至關重要的，企業的財務管理最關鍵的環節就是培養具有較高素質的廣電財務管理隊伍。財務人員唯有進一步加強財務的專業知識、在日常的工作中，不斷經驗積累，才能做到熟悉財務的各項操作，充分發揮自身的技能，更好地服務于企業。其一，財務人員均需要具備市場意識，并且合理地運用市場的機遇、充分結合政府的各項優惠政策，積極地探索適合廣電事業發展的新辦法及思路與機制，提供更多的創新服務。其二，應對國家的法律、金融知識有一定的了解，并善于觀察社會的環境、具備一定的預測能力及管理能力。最后，還要求財務管理者具備強的發現及分析問題的能力，能深入到企業財務管理的項目中去，及時了解市場的信息、關注國家的金融財務政策，更好地使財務管理工作能穩定發展。
?。ㄎ澹┳⒅睾怂愎ぷ骷霸黾悠髽I的效益
廣電企業注重對財務的管理工作，需要進一步強化對財務的核算、經濟效益等工作，對單位的效益定期進行監控。做好財務的核算工作，施行責任制，切實改善財務的經營管理局面，提高企業的經濟效益。并對各業務的成本進行核算、分析，防止成本的增加，創造更多的利潤，做到管理與核算相互結合，及時地為企業的財務管理提供信息，以便做好決策工作。同時還可以發現現存的問題，并進行改善、創新，進而為較順利的進行財務管理活動提供條件。
?。┌l揮財務的信息化管理
廣電企業應更好地對財務信息中的有利價值進行開發，充分發揮財務管理信息的主渠道以及權威性作用，較好地使企業實現物流與財務信息的有機結合。收集完整的財務信息資料，建立規范化的系統程序，并根據財務管理信息為主、結合企業的生產經營、結合市場的各項信息建立廣電企業的財務管理信息系統、建立財務分析的數據庫；由此一來，有利于將日常收集到的信息進行整理，為企業的財務管理提供信息決策支持。更有利于體現企業的經濟運行情況，并根據現狀提出合理的財務建議，更好地發揮廣電企業財務管理的重要作用。
五、結束語
綜上所述，唯有提高廣播電視企業的財務管理效益及質量，才能使企業真正健康發展，不斷更新技術、進行信息化建設，促進人們生活水平的提高、推動我國文化事業的繁榮發展。
