：“走出去”；海外投資；海外投資保險
2000年3月，江澤民同志在出席九屆人大三次會議的上海代表座談時指出：隨著我國經濟的不斷發展，我們要積極參與國際競爭，并努力掌握主動權，必須不失時機地實施“走出去”戰略，把“引進來”和“走出去”緊密地結合起來，更好地利用國內外兩種資源，兩個市場。截止到2010年底，我國企業對外直接投資累計達到2600億美元。“十二五”期間，我國企業“走出去”的步伐將會更快。在快速發展的同時我國的海外投資現狀究竟如何呢？本文就該問題進行了分析。
一、我國企業海外投資的原因分析
（一）解決我國資源匱乏的需要
鼓勵有實力的企業進行跨國投資的一個主要原因即彌補我國國內資源的不足。我國雖幅員遼闊，但人口眾多，人均資源占有量小，因此資源的有限性將直接威脅我國未來的發展。
（二）提升企業競爭力促使企業國際化的需要
我國的企業對外進行跨國投資有利于企業擴大市場份額，適應國際市場，從而使企業的競爭力提升，同時在海外投資辦企業，可以幫助我國企業順利繞開貿易壁壘，抵制外國的貿易保護主義。此外，進行跨國投資是縮小與國外先進企業距離的一個重要途徑，也只有如此我國的企業才能真正向國際化邁進。
（三）海外投資大趨勢的發展需要
2000年和2007年是兩個創全球直接投資增長的記錄年份，2000年全球直接投資總額是1、4萬億美元，2007年則達到了1、538萬億美元。雖然受到美國金融危機的影響全球直接投資有所下降，但是聯合國貿發組織預計未來兩年內全球直接投資將穩步增長，作為“金磚四國”之一的中國，在十二五期間必將在引進外資的同時加快對海外市場的投資，以順應經濟全球化的趨勢。
二、我國企業現階段海外投資的分析
（一）海外投資“量多質不高”
十年里我國雖然躋身于全球海外投資前五名的行列，但,也要看到，在全球100強的企業里中國的企業是屈指可數的，聯合國貿易和發展組織投資和企業司司長詹曉寧認為：中國對外投資的發展還只是量的劇增，并未達到質的飛躍。有數據顯示我國的對外直接投資的績效明顯低于國際平均水平，造成該局面的原因更多的是我國企業自身對海外投資風險評估不足、融資困難、被投資國消費者對我國品牌知之甚少及對中國商品品質的擔心等，這些都成為了造成我國企業海外投資“量多質不高”的原因。
（二）我國企業“中國創造”少
我國長久以來一直是世界上第一大出口國，但是“中國創造”的品牌在國際上的影響力卻微乎其微。品牌不僅是企業的資產和實力的象征，在國際市場上更代表的是一個國家的形象，也是世界了解這個國家的一個途徑，然而我國大量的自主的品牌都無法逃脫被收購或被控股的命運，大寶被強生收購、小護士被歐萊雅收購、有著響亮中國式名字的“中華”牙膏早已非中國的了……
作為中國企業應該清楚地認識到：只有企業擁有自主品牌并守得住品牌，才有機會和實力進軍國際市場，能夠在國際市場占有一席之地。
（三）海外投資涉及的行業領域過于“寬泛”
從最初投資集中于少數發達國家和地區，時至今日我國的海外投資已經發展到了周邊的國家和亞、非、拉丁美洲等國家和地區，而投資的領域也在不斷地變得寬泛，從早期主要集中在金融、貿易、對外承包、加工業、酒店、捕魚、餐飲、運輸等行業，日益擴大到石油、森林、鐵礦、銅礦、家電、輕紡、醫藥、機械、農業、科研開發等行業，其中除了資源類項目規模較大外，其它企業都屬于中小型項目。盡管數據顯示我國海外投資涉獵的領域廣泛，但對于技術密集型產業和金融保險業的投資卻明顯不足，雖然近幾年里對于技術密集型產業的投資有所增加，但從整體來看，我國企業海外投資熱衷于此的還是少數。正因為如此，不可避免地使我國的海外投資的整體格局仍處于較低的技術層次上。
（四）海外投資尚未構建完善的“海外投資保險制度”
我國雖然一直鼓勵企業積極地到海外進行投資，然而海外投資中的政治風險對我國企業的威脅卻不可忽視，尤其是一些企業境外項目的利潤占了公司整體利潤的50%，如果遇到被投資國發生局勢動蕩或恐怖襲擊等意外事件，大量的海外資金便難以收回。正因為如此，我國在與國際接軌的同時，也要充分考慮身處復雜多變的國際局勢之中，構建符合我國海外投資發展特點、現狀和我國國情的海外投資保險制度的必要性。只有構建起完善的海外投資保險制度才能更好地保護我國企業在海外投資的利益，進而促進我國海外投資健康的發展。
三、我國企業海外投資發展對策分析
（一）借鑒綠地投資的形式
據相關數據顯示，我國企業對外直接投資方式中40%采用的是綠地投資，其優勢在于：更加有利于海外投資公司在海外投資的生產規模、投資區位的選擇；對于投資經營的風險更易把握；因為可以為東道國提升生產力、就業率和稅收，故跨國企業在法律和政策上不易受東道國的限制。此外，綠地投資具有廣闊發展的空間，且風險較小。
（二）積極探索跨國并購的投資形式
隨著經濟的全球開發，通過并購股權來實現國際間企業的強強聯合，打造國際行業內的最強者，這已經成為了國際競爭發展的新方向。因為同綠地投資相比，跨國進行并購是最方便和快捷的一種對外直接投資的方式，雖然目前我國企業被并購的現象較多，也缺乏跨國并購的經驗，但是基于國際經濟發展的大趨勢，著眼于企業長遠的發展，我國進行跨國并購的過程中應大膽嘗試逐步并探索符合我國國情和特點的跨國并購的途徑、方法和經驗。亞洲和非洲是我國進行跨國并購的大膽嘗試之地，可以找尋和我國發展水平相近的發展中國家，利用相似的消費結構，使我們技術過剩的、成熟的企業進行跨國性并購。此外也可考慮歐洲、北美洲的發達國家，比如法國、英國、美國等，通過并購發達國家的企業，使我國企業獲得先進的經驗——企業管理經驗、先進的技術等。
