企業(yè) 人力資源 績效管理 考核制度 科學(xué)管理
一、前言
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，如何有效的做好企業(yè)的管理經(jīng)營工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。而績效管理在企業(yè)的經(jīng)營中起到非常重要的作用，因此，要搞好企業(yè)，讓企業(yè)良性發(fā)展，必須做好企業(yè)的人力資源績效管理工作。然而，我們很多的企業(yè)尤其是有些中小型企業(yè)沒有意識到人力資源績效管理的重要性，或者在人力資源績效管理工作中還存在很多的問題，必須績效判斷主觀性，反饋延遲等等。要想解決這些績效管理中存在的問題，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷的改善自身的管理，創(chuàng)新更多的提升人力資源績效管理的策略方法。本文從企業(yè)人力資源績效管理的重要性出發(fā)，首先分析了目前我國企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的策略方法。最后得出：企業(yè)只有不斷地改變績效管理辦法，滿足員工的需要，能夠通過績效管理讓員工體現(xiàn)自身的價值，只有這樣，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
二、我國企業(yè)人力資源績效管理存在中存在的問題
作者通過多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下我國目前企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題：考核目的不夠明確，嚴(yán)重忽視整體績效管理，嚴(yán)重忽略了考核者的考核，績效考核太過簡單。
1、考核目的不夠明確
對于企業(yè)的績效管理來說，一定要做到考核目的明確，然而目前我國很多的企業(yè)卻存在考核目的不夠明確的現(xiàn)象，很多企業(yè)將考核目的定位用來進(jìn)行利益分配的一種手段，這種目的定位當(dāng)然會對員工起到激勵作用，但在很大程度上也存在較大的風(fēng)險。企業(yè)績效管理的考核目的應(yīng)該是通過考核來對員工和團(tuán)隊進(jìn)行評估，通過結(jié)果的反饋，不斷提升企業(yè)管理水平和業(yè)績，同時提升員工的能力。
2、嚴(yán)重忽視整體績效管理
目前大多數(shù)采取績效管理的企業(yè)，都注重了員工的績效管理，但很少有企業(yè)重視整體績效管理，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏管理高度，不能有效的對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行總體的把握，在某種意義上，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、嚴(yán)重忽略了考核者的考核
績效考核是面向全體員工的，但很多企業(yè)目前進(jìn)行考核是，考核者對員工進(jìn)行考核，但卻忽略了一點，就是考核人員自身的考核，事實上，對考核人員的考核比對員工的考核更加重要，只有加強(qiáng)考核人員的考核才能起到督促作用。
4、把績效考核簡單化
績效考核簡單化是目前企業(yè)人力資源績效管理中存在的一個重要問題。企業(yè)大都是對員工進(jìn)行考勤考核，通過考核結(jié)果對應(yīng)績效工資和獎金。這些都過于簡單化，對于企業(yè)來講，要想更好的發(fā)展，必須做到通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識和技能同企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。只有這樣，才能更加有利于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
5、考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標(biāo)設(shè)計缺乏科學(xué)性
企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核大多是從“德、能、勤、績”四個方面，由評價委員按照評分標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行打分并綜合排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，考核指標(biāo)的設(shè)計難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時，由于個別績效指標(biāo)難以區(qū)分績效優(yōu)劣層次，評價者極易在衡量員工績效表現(xiàn)的過程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時代，績效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行測評與監(jiān)控的最重要因素。為此，績效考核指標(biāo)的設(shè)計必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
三、提升我國企業(yè)人力資源績效管理的策略方法
針對以上我國人力資源績效管理中存在的問題，提出了如下有效地提升績效管理的策略方法：樹立科學(xué)的績效管理觀念，嚴(yán)格明確績效管理的目的，采取科學(xué)有效的管理辦法。
1、樹立科學(xué)的績效管理觀念
要想提升績效管理水平，提升觀念和意識是非常關(guān)鍵的。要樹立管理者和全體員工的績效管理觀念，讓員工認(rèn)識到績效管理的有效性，通過績效管理，使其不斷的改進(jìn)提高。為此企業(yè)相關(guān)管理人員可以對員工進(jìn)行績效管理觀念提升的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，真正讓全體員工意識到績效管理的好處。
2、嚴(yán)格明確績效管理的目的
作為企業(yè)來講，必須明確績效管理的總目的，就是通過評估員工的績效以及團(tuán)隊、組織的績效，并通過結(jié)果的反饋、分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。只有明確了管理目的，才能讓企業(yè)吸引更多的有用人才，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3、采取科學(xué)有效的管理辦法
科學(xué)有效的績效管理辦法是非常有利于員工的成長的，所以企業(yè)應(yīng)該建立明確的績效管理部門，專門負(fù)責(zé)全體員工的績效管理工作，做到為每一位員工做好績效管理檔案，管理檔案要做到細(xì)致明確，通過該檔案可以對員工進(jìn)行有效地評價，也可以讓員工認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點，在認(rèn)識中不斷提升自身的能力。
四、總結(jié)
總之，人力資源績效管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保持競爭力是非常關(guān)鍵的，通過績效管理這一工具，可以為企業(yè)和員工提供一個信號，激勵員工不斷的提升自身水平，做到和企業(yè)一塊成長，不斷進(jìn)步。
