隨著醫療市場的競爭日趨激烈化，如何完善和加強醫院財務管理成為當前醫院亟待解決的問題。本文筆者從加強醫院財務管理的必要性出發，簡述了醫院財務管理的目標，并就加強醫院財務管理的有效途徑談談自己的建議，以期能對大家能有所借鑒。
關鍵詞：醫院財務管理目標必要性途徑
前言
隨著我國醫療衛生系統體制改革的不斷深入，財務管理已經滲透掉醫院的各個領域和醫療服務的各個環節之中，并在醫院管理中的作用越來越重要。醫院財務管理是醫院經濟管理的重要組成部分，其內容是對企業再生產過程中的資金活動的各個具體方面進行管理。社會醫療保障制度改革措施的全面實施，藥品收入實行分開核算，分別管理。在新形勢下，實現醫院優質高效管理和保證醫院經濟健康發展的有效途徑和方法就是加強醫院財務管理。
一、加強醫院財務管理的必要性
面對激烈競爭的醫療市場，醫院財務管理體制的健全程度直接關系到醫院的長遠發展。醫院作為獨立的經營單位，也存在著財務風險。醫院如果長期經營不善，收不抵支，年年出現虧損狀況，這個醫院必將被兼并或破產。同時隨著醫療改革的不斷深入，以往的看病難，住院難問題的基本得到解決。但當前現狀是醫療市場供大于求，醫院間的必然也存在著激烈的競爭，加之國家醫療保障制度逐步完善，過去的定點醫療制度，轉診制度等都更靈活了，使患者的就醫空間增大，可以自主選擇醫院，患者在能看病的前提下，就要選擇技術更好的，服務更優的醫院就醫，就導致醫院之間爭奪患者的必然結果。由于醫療服務市場的特殊性，應以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益。因此通過加強醫院財務管理來保證在醫療經營中低成本運作，使醫院保持良好的競爭態勢，在競爭中不斷向前發展是十分必要的。
二、醫院財務管理的目標
隨著目前國內醫療機構的競爭日益激烈，醫院財務管理要改變過去過份依賴行政手段，忽視資金使用效益的方式，建立適合現代醫院制度的內部控制制度的管理模式，具有平衡醫院企業性與社會性的兩重性。醫院財務管理的具體目標應該是：建立健全的內部控制制度，加強經濟核算，提高資產使用效率；加強國有資產管理，防止資產流失；擴大籌資渠道，科學分析投資項目，努力節約支出；科學編制醫院預算，如實反映財務狀況；對醫院的經濟活動進行財務控制和監督。保證醫院正常運轉的情況下，兼顧社會效益和經濟效益加強醫療成本的控制與管理，最終實現醫院價值最大化。
三、加強醫院財務管理的有效途徑
（一）更新醫院理財觀念
更新理財觀念是建立標準化和全面的醫院財務管理系統的基石。現代會計要求我們的醫院財務工作一方面要根據政府財務管理部門的規定好財務管理制度進行財務處理和會計核算；另一方面要根據核算單位自身的特點與管理需要自行設定核算單元和核算辦法。財務人員不僅需要具有先進的管理理念，而且要將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起。在保障社會效益的前提下，將財務工作重心由事后的會計核算向事前、事中的財務信息管理、財務決策分析轉移，為醫療機構領導的決策提供有利的控制環境。
（二）實現全面成本核算
醫院成本和費用的管理是醫院財務管理的核心。運用財務管理手段進行醫療成本控制和成本核算，可以及時了解醫院的資源和潛質，改進管理手段，降低勞動耗費，加速資金轉轉。在許多情況下，提高資源利用效率比增加資源更重要。醫院財務管理應建立責任制成本考核體系，以科室為成本對象核算收入、支出項目和內容，預定成本限額；同時正確進行醫療服務成本和藥品經營成本核算，按照規定的成本支出范圍和成本確認原則進行科學成本核算，為醫院價格競爭和價格決策提供依據，力求合理地利現有衛生資源，以盡可能少的勞動耗費，取得盡可能好的社會效益和經濟效益。
（三）健全內部會計控制制度
健全內部會計控制制度，對會計工作和會計信息進行控制。使醫院的各種經濟行為都要做到有法可依、有章可循、照章辦事、實現規范化管理。對醫院經濟管理進行監督、指導和調控，積極參與醫院的經營管理，提高醫院財務管理水平，促進醫院經濟活動高效有序運行。利用有限的衛生資源提供優質的衛生服務，努力增收節支，提高資金使用效率。
（四）加強物資采購管理
實施物資集中采購、集中支付是新的經濟形勢下，加強黨風廉政建設，提高經費使用效益，辦事公開、公正、透明的一項新舉措 。醫院的物資采購實行“招標采購、購銷分離、財務掛賬、分段管理”的新模式。成立由物資科、藥劑科、專家和機關人員參加的藥品招標管理委員會，使用計算機網絡進行三級庫房管理，完善藥品購銷管理過程的質量監督程序，使藥品流通環節科學規范、責任明確、監控有力，真正做到不相容職務分離控制，真正實現管的不買、買的不管的相互監督機制。
（五）樹立風險防范意識
財務風險是指醫院在各項財務活動中，由于財務系統內外壞境及各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使醫院財務系統偏離預期目標而形成的經濟損失的機會或可能性。醫院的財務管理者應提高風險意識，對醫院項目投資的決策依據、選擇時機和財務風險進行分析。建立財務風險預警體系，把握資金市場的發展和變化規律，處理好資金市場與財務風險的關系，綜合權衡利弊，力求風險與收益均衡關系最優化。不斷增加業務收入、降低運行成本和風險；逐步增強自身的積累和發展能力，實現醫院的可持續發展。
四、結語
總之，面對醫療市場的越來越激烈的競爭以及我們醫療改革制度的不斷的深入，在這樣新形勢下就需要我們的醫院從更新理財觀念、實現全面成本核算、健全內部會計控制制度、加強物資采購管理、樹立風險防范意識等方面入手來加強醫院財務管理工作，進而保證在降低醫院運行成本的同時為醫院創造更好的社會效益和經濟效益。
