我國經濟的發展提高了人們的生活水平，同時也是的人們對居住環境提出了更高的要求。在這樣的背景環境下，我國城市建設得到了快速的發展。這樣的發展機遇使得建筑工程施工企業面臨著巨大的發展機會。如何在這樣的機遇下提高企業經濟效益、促進企業的發展是建筑工程施工企業的首要問題。項目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企業經濟效益的重要內容。針對項目成本管理的重要性，現代建筑工程施工企業必須加強自身成本管理體系的完善與執行。運用科學的成本管理方式實現企業經濟效益的提升。
��一、現代建筑工程施工企業項目成本管理現狀探析
隨著現代市場經濟的快速發展，我國建筑工程施工企業對成本管理的認識也不斷提高。受傳統粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業的成本管理工作一直處于初級階段。我國建筑工程施工企業在實施成本管理過程中，多以傳統成本管理方式進行。而且，由于企業缺乏成本管理意識、相關管理體系不健全等因素，使得建筑工程施工企業成本管理工作得不到預期效果。以筆者多年經驗及相關文獻的收集整理分析得出，我國建筑工程施工企業成本管理工作開展效果不佳的主要因素是由于企業缺乏完善的成本管理體系。而且，施工企業在成本管理的實施中沒有明確的重點。這些因素導致了企業成本管理工作效果不佳、難以實現成本管理最終目的的現狀。
��二、建筑工程施工項目成本管理分析
1.構建完善的項目成本管理體系
完善的項目成本管理體系是實現建筑工程成本管理的基礎。針對我國建筑工程施工企業成本管理中存在的問題，現代建筑工程施工企業應針對自身的管理結構以及工程情況構建項目成本管理體系。以往我國建筑施工企業成本管理體系多是照搬、照抄其他企業或項目的成本管理體系，造成了項目成本管理過程中，由于成本管理體系不能適應項目的實際情況造成了管理過程中體系與實際情況不符，進而阻礙項目成本管理工作的開展。因此，現代建筑工程施工企業應從自身實際情況出發、結合項目特點構建屬于企業自己的成本管理體系。該體系應能夠根據項目的變化而進行相應的完善，以此促進企業成本管理工作的開展。
2.以科學的規劃實現項目成本管理目標
在現代建筑工程項目施工成本控制中，科學的規劃是實現成本管理目標的重點。通過科學的規劃能夠使建筑工程施工項目在規劃工作下實現有計劃的進行，進而促進成本管理工作的開展。因此，建筑工程施工企業應在工程中標后即對工程所在地域的氣候環境、人力資源情況、工程情況等進行分析，以科學的規劃促進成本管理目標的實現。通過氣候環境的了解與分析科學規劃工程施工進度，有效減少氣候環境造成的進度影響，進而提高企業的經濟效益。另外，施工企業還要對工程所在地的人力資源情況、工程實際需求等進行分析，以科學的規劃實現成本控制的最終目的。在注重上述上述規劃的同時，建筑工程施工企業還應根據工程進度對設備及材料進行規劃管理。以工程進度規劃為基礎進行的材料規劃能夠可學的計算進場材料，減少進場材料過多造成的資金積壓、減少進場材料過多造成的材料管理費用增加，進而實現成本管理的最終目的。
3.以建筑工程施工環節成本管理為基礎實現成本管理目標
在影響建筑工程項目施工成本管理工作效果的因素中，施工各環節的成本管理是企業管理工作的關鍵。首先，施工企業應怎對材料管理的重要性進行成本管理工作。以就招投標管理、儲存管理等方式提高成本管理效果。其次，施工企業還應加強施工過程中人員成本控制與管理。通過人員結構的優化減少人員成本支出。最后，施工企業還要針對施工過程中的消耗定額等進行管理。以多方面成本管理環節工作的開展實現成本管理目標。
��三、注重企業人員成本意識的提高，促進企業成本管理工作的開展
針對現代建筑工程施工企業成本管理意識薄弱、成本管理認識不高的現狀，現代建筑工程施工施工企業應加強自身成本管理意識的提高以及相關人員成本管理內容培訓。通過人員成本意識的提高以及成本管理內容的開展促進企業成本管理工作的開展。現代建筑工程施工企業應在企業人員綜合素質培養過程中增加成本意識培養力度，以人員成本觀念的增強促進企業成本管理工作的開展，促進企業經濟效益的提高。
結論：綜上所述，現代建筑工程施工企業應從自身成本管理理念的改變入手，強化企業人員成本意識。同時完善企業成本管理體系與制度。針對成本管理工作的重要性開展企業的成本管理工作，以此實現企業經濟效益最大化的經營目標。為了貫徹執行企業成本管理目標，現代建筑工程施工企業還應加強自身管理體系及相關執行工作的開展。以成本管理目標為基礎開展企業成本管理工作，促進企業的健康發展。
