財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業可持續發展的一個關鍵因素。然而，作為煤炭企業的財務管理并未充分發揮其應有的作用，如何加強企業的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進企業良好發展急需解決的問題。
��一、現階段我國煤炭企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理體制不健全
目前我國的很多煤炭企業都是由幾個企業集團構建而成的，而每個企業集團又都存在著一個核心企業，這就直接導致了煤炭企業的內部管理也就相對比較復雜，財務管理是采用分權管理還是集權管理，煤炭企業都沒有一個明確的定式；加之也有的企業財務人員把財務管理工作看成是領導的事情，自己只是執行而已，缺乏會計監督的主動性,影響了企業效益水平的提高。
（二）財務管理意識淡薄
由于煤炭企業本身的特殊性，導致企業的很多領導在開始的時候都是做技術的，沒有接受過系統的相關財務管理方面的培訓,企業內部協調性差，并且有很多的煤炭企業采用了事后控制管理，而忽略了財務管理中的監督機制。
（三）信息嚴重失真，難以為科學的決策提供依據
目前很多煤炭企業不能正確的使用財務管理信息系統獲取相關重要的統計與會計信息，管理階層對財務信息系統的使用滿足于相關指標的考核，為了完成考核目標而不惜弄虛作假，使得相當多的煤炭企業內部信息存在嚴重的不透明、不對稱和失真的現象，難以為煤炭企業的高層決策者提供準確的財務信息。
（四）企業資金短缺，周轉困難
煤炭企業資金周轉速度慢，周轉期長，流動資金短缺，是制約企業生存和發展的突出問題。企業領導和財務人員不注重企業資金的合理利用,對資金的使用和安排存在盲目性，缺乏科學性；過多現金存入銀行,造成煤炭企業資金的大量閑置；再者公司多頭開戶導致資金管理嚴重失控、投資決策過于輕率，甚至不顧自身的實際情況和營運能力盲目投資，缺少對投資風險和收益的分析,使得投資收益甚微,有時還賠入資金,造成企業經濟損失。
（五）現有的財務機構設置與財務人員素質制約了財務管理的發展水平
煤炭企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性，普遍對財會人員重使用輕培養，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題；財務管理人員習慣地一切聽從領導，缺乏創新精神和創新能力，不能達到煤炭企業更高的戰略要求，缺乏掌握知識的主動性，沒有及時更新知識,不能突破傳統的思維定勢,缺乏創新能力也是財務人員綜合素質有限的表現。
��二、改進煤炭企業財務管理的措施
（一）加強完善財務管理運行機制
煤炭首先要更新財務管理觀念，煤炭企業要建立健全財務管理制度，在財務管理部門內部成立資金結算、財務籌資和財務投資等部門，使財務管理工作真正貫穿于煤炭企業的整個經營過程中，在做好日常財務管理的基礎上不斷補充和完善財務工作內容，提高財務管理規章制度的適用性和科學性，建立有效的激勵機制和監督約束機制。
（二）煤炭企業作為市場經濟的主體，以實現企業經濟利益和社會效益最大化為目的
在當前企業經濟結構轉型和升級的過程中，應結合企業實際，以財務管理為中心，建立和完善以全面預算管理為主線的企業財務目標管理體系，將傳統的以核算型為主的財務管理模式向管理型、監控型方向轉變，這將有利于統籌安排長短期規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理規避市場風險，能克服企業在追求利潤上的短期行為，引導企業注重可持續經營，實現戰略發展。
（三）大力整頓煤炭企業會計工作秩序，完善會計法制建設
煤炭企業應當根據《會計基礎工作規范》，大力加強內部管理，做好扎實的基礎工作，建立健全內部牽制制度、會計人員崗位責任制度和會計機構內部稽核制度；建立健全財產物資的收發領退和保管制度，定期的財產清查制度，建立健全原始憑證的登記、保管制度等等，從而使會計的確認、計量、記錄、報告有一個堅實的基礎，避免會計信息失真情況的出現。
（四）加強對資金使用的預算和控制
資金預算應該貫穿于資金管理的全過程,這有利于企業完成全方位的資金管理,進而提高企業資金使用效率和效益。對現金流量進行重點監控，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核，嚴格限制無預算資金的支出，最大限度減少資金占用。企業領導人在對外進行投資時要認識和防范財務風險，健全和完善財務風險預警系統：建立企業財務風險指標體系，選定風險指標，這些指標主要包括資本充足率、資產負債率、流動比率、速動比率、擔保率等，制定科學的風險評價方法，建立風險評價體系，對有關數據和風險指標進行測算評估。另外還要經常檢查內控制度執行情況，要充分發揮內部審計機構和社會審計機構的審計監督作用，對審計揭露出的問題要認真研究解決。
（五）強化會計人員的招聘和培訓工作，全面提升財務管理會計人員的素質
為了適應現代企業制度的相關需求，加強企業的會計管理工作，提高財務管理人員的素質是很有必要的,要對會計人員進行多層次、多渠道的培訓，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，增強會計人員自我約束能力，自覺執行各項法律法規和企業規章制度,提高企業財務管理人員清正廉潔的思想道德素質以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀;企業會計管理人員還要做到與時俱進，不斷開拓創新,增加競爭意識,在實際工作中應注意不斷地總結已經取得的經驗和業績，既要能夠提出問題產生的原因，還應提出相關的改進建議。
財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，它貫穿于企業生產經營的全過程，在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業管理的重要組成部分。相信通過加強煤炭企業財務管理.必將提高企業在市場經濟中的抗風險能力，增強企業的競爭力。促進煤炭企業的健康發展。
