��一、現階段煤炭企業兼并重組財務管理方法與缺陷
當前煤炭企業兼并重組財務管理方法可以按照不同的標準進行分類，按照在兼并重組過程中財務管理內容來分，財務管理方法可以分為籌資、投資、營運、分配四種管理方法，換句話說，也就是煤炭企業在籌資、投資、生產銷售過程中，對資金實行的有效管理的方法。
1）籌資管理方法。所謂的籌資管理方法就是煤炭企業在籌資過程采取的一種財務管理方法，科學合理的籌資管理方法對于企業資金結構分析、融資需求判定等具有很大的幫助。2）投資管理方法，顧名思義，就是指煤炭企業在其投資過程中采用的一種財務管理方法，包括評價項目的凈現值方法、期權估價方法等等，考慮到風險成本和機會成本等因素。3）營運資金管理辦法。指的就是在整個資金營運過程中煤炭企業采取的財務管理方法，例如經濟批量方法、5C 分析方法等，盡量使得營運過程中的成本達到最低。4）分配方法。這里的分配方法指的是在煤炭企業的效益分配時采取的財務管理方法。企業的效益多少與資本結構有很大的關系，資本結構的科學與否，直接影響著煤炭企業的收益。
實際上，以上所述煤炭企業兼并重組的財務管理方法具有以下缺陷：
1）煤炭企業兼并重組后的資金利用率低。這種情況主要是由于在兼并重組以后形成了集團與下屬子公司的關系，而此關系往往造成了資金管理矛盾，這已經成為當前兼并重組財務管理中最為棘手的問題，主要表現為：子公司資金管理情況失控、不合理的投資行為、資金過分沉淀等，嚴重影響煤炭企業集團資金的正常運轉。2）煤炭企業兼并重組中財務信息失真情況嚴重。當前，我國有許多的煤炭企業在進行兼并重組過程中存在著財務信息不透明、嚴重失真、財務信息造假等現象，這就使得煤炭企業領導層很難得到真實可靠的財務信息，甚至可能會因此作出不合理的兼并重組決策，這對于煤炭企業的兼并重組是一個非常大的隱患。3）煤炭企業集團對子公司的監管情況不到位。相當多的煤炭企業集團的子公司都位于較為偏遠的地方，通訊、交通等都不方便，而子公司大多都是單獨進行財務核算，這就使得集團公司對于子公司缺乏有力的監管，對于資金的流行和控制脫節，最終導致非常嚴重的財務風險。
��二、煤炭企業確定兼并重組財務管理方法因素分析
煤炭企業在財務管理工作中，要想制定合理有效的兼并重組中財務管理方法，必須了解對財務管理方法具有重要影響的一些因素，本文主要考慮以下幾個方面的因素：
1）在煤炭企業兼并重組中財務管理方法的選擇中，兼并重組體現了煤炭企業的發展戰略，所以確定財務管理目標是必要的，財務管理目標的變化具有導向的作用。財務管理方法就是煤炭企業為了實現兼并重組的財務管理目標而采取的方法，所以，我們清楚的認識到財務管理目標的變化直接影響著財務管理方法的選擇，這就是所謂的導向作用。煤炭企業兼并重組財務管理目標往往是實現企業的產值最大化，所以財務管理方法就必須要根據兼并重組預定產值指標來編制，生產計劃、技術手段等，同時，針對提高產值效益也會編制一些財務管理方法，例如本量利分析方法。
2）煤炭企業兼并重組財務管理方法編制的基礎是財務管理內容。隨著經濟的不斷發展和全球一體化，我國經濟逐漸與世界接軌，理財環境隨之有了很大的變化，促使了財務管理內容的變化，這就使得煤炭企業財務管理方法必須做出與其相適應的改變。例如：伴隨著市場經濟的不斷發展和完善，常常出現企業并購、企業破產等現象，有時會將無形資產和人力資源等都考慮在財務管理之內，財務管理內容也會隨之發生變化，這就促使與之相適應的財務管理方法的出現。
3）財務管理方法編制的根本因素--財務管理環境。財務管理環境的變化對于煤炭企業財務管理方法的編制是一個根本的影響因素。因為無論是企業財務管理內容還是管理目標都是由財務管理環境決定的。財務管理環境變化了，企業財務管理內容和財務管理目標也會相應的變化。在我國經濟體制的改革過程中，煤炭企業兼并重組的財務管理結構、市場等都在發生變化，這必然會引起財務管理內容和財務管理目標的變化。
��三、煤炭企業兼并重組財務管理新方法
由前述可知，煤炭企業財務管理方法不是一成不變的，而是不斷發展變化的。財務管理環境的變化，引起了財務管理內容和財務管理目標的變化，相應的會促使新的煤炭企業財務管理方法的產生。
1）煤炭企業財務管理方法要以決策為重心。現代管理理論指出，財務管理的目的在于企業經營，企業經營情況在于決策，而決策對于煤炭企業的興衰與否至關重要。2）構建科學合理的風險管理體系。市場經濟條件下，企業財務管理方法具有非常多的不確定因素，企業之間優勝劣汰的競爭非常激烈，這使得煤炭企業承受著非常大的風險。因此，構建科學合理的風險管理體系是非常必要的。3）繼續推進以數據分析為依據的財務管理方法。經濟的快速發展，使得煤炭企業規模逐漸擴大，財務活動也更加復雜，為了使煤炭企業的財務管理目標盡快實現、為了使煤炭企業財務管理水平更加先進，必須要以數據分析為依據，使決策有跡可循，更加準確。
