隨著房地產財務管理水平與信息化應用水平的提高，越來越多的房地產公司開始采用動態財務管理模式，這種模式對成本管理有著重大的影響，建設有房地產行業特色的財務動態管理模式，節約房地產管理成本是當前房地產財務工作的一個重點。
��一、財務動態管理的概念
作為財務管理的一種模式，財務動態管理是指一個通過對未來財務運營狀況與目標結果的模擬，運用選用的動態財務指標及預先設置好的輔助管理工具和財務專業分析，將企業信息的變化過程。動態財務管理是一種整體的財務信息動態管理流程。對于房地產這個行業來講，財務動態管理就是在房產實際工作中個項目以及日常管理通過對未來財務運營和目標進行設定，然后選用動態財務指標，在計算輔助和動態分析下，顯示公司項目可能受不確定因為影響的可能性，將實時動態目標與預定目標做對比，從而實現房地產財務的動態管理。
��二、房地產企業中動態財務管理的可行性與必要性
實施動態財務管理是提高房地產開發項目價值的客觀要求。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要求房地產公司具有持續的長久的創新力。能夠不斷超越對手提高自身。在房地產創新極易被模仿甚至超越。因此房地產公司要想長足持續發展，必須從內部財務管理來尋求突破，從財務運轉高度尋求自身發展空間，傳統的財務運作模式已經遠遠無法滿足如今大規模房產開發的需求，從創新和現實狀況發展來看，動態財務管理都是不二的選擇。
信息化技術普遍應用為動態財務管理提供了技術保障。隨著計算機普及和企業局域網發展，傳統財務管理壓力越來越大。經濟全球化和信息化是當今經濟發展的動態和趨勢，財務管理也不例外。要實現財務動態管理，必須要有恰當的工具，事實證明計算機技術發展，電腦軟件的開發與信息網絡化為財務動態管理提供的相應的技術保障。
��三、從房地產成本管理看財務動態管理優勢
當前，許多公司的項目存在著多個業態、動態管理對成本進行分攤，當然這種方式有利也有弊，總體看來還是弊大于利的。
雙管理方式的優勢：
在這種管理模式下，過渡比較自然，不至于從傳統的管理模式直接跳轉到最新的動態管理模式之下，使公司整個財務有天翻地覆的轉變，使得房地產有比較穩定自然的過渡期和適應期。
兩種管理模式的優勢都可以得到有效發揮，以互補的形式進行財務管理，既對未來預見把握到位，如過往也可以有很好的了解，兩種財務管理同時進行，模擬性和實際性都可以把握到位。
雙管理方式的不足：
雙管理模式下財務管理界定不明，比較容易造成財務混亂不清，沒有明確規定，管理員往往會采用自己最熟悉、最簡單的財務管理方式，這樣不利于相對比較繁瑣的動態財務管理模式的應用，更不利于從傳統模式到動態管理模式的逐漸轉變。
人力物力財力的浪費更是顯而易見的，同一份工作兩組不同的人用兩種不同的方法在做，勢必會造成資源的浪費，擴大房地產的成本。而且兩者的財務預算結果存在的不一致勢必會使得項目運營有一定的阻礙。而且動態管理能夠及時有效地進行成本控制和管理，雙模式下這種優勢很難得到全面發揮。
因此雙管理模式只能作為一種過渡時期的財務模式，動態管理才是下一步房地產財務管理的主流。
��四、動態財務管理系統操作流程
前期準備工作。在項目初期，以財務部為主相關部門輔助完成前期財務信息采集與整理，并集體參與相關財務分析的報告，為系統后期運行做好鋪墊。
進行成本分解。將項目資料分析編制后，財務人員要按照系統預定的初始投資目標，根據系統流程，將每個階段目標成本具體到成本要素分到相應部門，并且在一定時段內做好信息溝通和調整工作。
成本跟蹤管理。在項目實施過程中，依據目標值進行項目實施，系統會對各個項目執行情況給予評定，本將結果反饋給相關部門并促使其及時了解和調整計劃任務。當然也可以根據階段累計項目的行館成本對比初期目標成本，核實項目投資及部門運轉。
實施項目動態管理。系統可以實現自動保存和隨時輸出已執行項目記錄，將執行情況作為部門工作績效考評的一部分，對項目成本超支部分，能夠及時找出原因和相應對策，及時控制成本。
做好項目考評。每個項目在建設完成后都會對其總投資和目標投資情況進行及時考核和對比，對于超支部分要及時分析原因，總結經驗。
��五、房地產企業財務動態管理模式的構建
構建原理：房地產財務動態管理模式的構建是一個關聯整個企業的系統性工程，構建前必須系統了解其設計原理，即在動態管理的定義內，立足于對財務數據的及時處理與反饋，將房地產企業財務動態管理構建成一個通過實時反映項目資金運作情況的信息平臺。通過這一平臺，房地產企業可以模擬出目標資金通過不同市場環境發生變化，并對動態財務指標與目標值進行比較然后及時反饋，供給企業決策層，能夠有效防范市場投資風險。
構建思路：根據房地產企業成本控制和資金流特點，制定相應的房地產財務動態財務管理模式，以產業鏈理論為理論，具體到房地產中各個實時項目中，實現財務角度的全員管理。建立財務動態管理鏈，在這一管理鏈中，公司任意環節的成本支出都在動態財務管理系統中之冠展現，財務控制得到進一步加強。
系統設計：系統設計是實現房地產企業財務動態管理的重點所在，其主要工作工作是建立適合于企業的動態財務管理平臺，使企業財務管理能在同一系統內斗能得到實現。它的設計主要包括對于需求的分析，各個模塊的選擇與設置、管理系統的具體運行和系統的集成管理幾個方面來進行。
��六、結束語
房地產財務動態管理是企業對于成本控制和管理的一個明智選擇，有著實施的現實意義，不僅有益于房地產企業整體財務管理水平的提高，更可以實現對于資金和成本的實時控制，提高資金安全性，保障房地產企業持續健康穩健的發展。
