人力資源管理結合了經濟學和人本思想，通過招聘、甄選、培訓等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，從而實現滿足組織發展需要、保證組織達成目標以及利益最大化的目標。國企長期以來在人力資源管理方面雖然建樹良多，但仍然存在不完善之處，從而難以跟上時代發展的步伐。本文首先分析國企人力資源開發管理的現狀，然后提出3個相關的建議。
１ 國企人力資源開發管理的現狀簡析
總體來說，當前國企的發展既有優點，也有不足之處。好的方面在于，通過多年的改革，當前很多國企的領導和中層管理人員以中青年為主，而且大多具備較高的文化水平和專業素養，學習能力和發展潛力也優于以往。這給國企的人力資源管理團隊帶來了更好的資源和更優的管理效果。另外，現在越來越多國企的人力資源培訓和開發管理的理念在發生重大轉變，他們更重視企業文化建設，更多地從市場經濟角度審視企業的發展戰略，而且開始建立企業獨特的人力資源培訓與開發制度和組織模式。
但與此同時，國企人力資源開發管理的不足也是顯而易見的。首先，由于歷史原因，很多國企如今仍擔負著非常沉重的離退休職工干部養老費用。另外，很多從事基層生產操作的大齡員工無法全部脫離企業，因此企業只能招聘少量的年輕人進行員工更替。其次，很多國企當前對于員工的培訓資金投入不足，受編人員比例偏低，開發管理形式單一且缺乏針對性。因此，國企的人力資源開發管理方式有待不斷發展完善。
２ 國企人力資源開發管理的完善探議
２．１ 績效考核與培訓評估方式轉變
績效考核是指運用各種科學定性和定量的方法，考核與評價企業中每個職工的工作行為帶來的實際效果以及對企業的貢獻。在過去，企業更多是單純從業績上判斷員工的優劣，而缺乏其他人性化的評估標準。這對員工而言是很不公平的。因此，建議當前的國企要更多地考慮通過全面的、人性化的標準來考核員工的綜合績效，這樣才能更好地鞭策員工不斷進步。
另外，很多國企由于傳統人力資源管理中的人情觀念、關系網絡等原因而一手包攬企業內部的所有培訓和評估，這為企業內部的培訓與評估都帶來了不良效果。因此，建議國企通過購買培訓來保證人力資源開發的質量，由專業的培訓機構負責企業人力資源開發的策劃、實施與評估。在整個過程中，企業本身只需要提出培訓目標以及全程配合培訓機構的工作，而不是像以前一樣處于主導一切的位置。相信這樣將有效克服國企自己包攬培訓與評估的弊端，從而收到更好的效果。
２．２ 培訓工作富有針對性
人力資源是一個全面的概念，是指體力、技能、智商、道德素質、受教育程度以及未來學習發展潛力。因此，國企不能長期停留在框框中進行人力資源的開發配置。相反，國企要敢于打破常規，綜合培訓員工的各方面能力。首先，企業應該根據智力、年齡、潛力等，將年輕、受教育程度高的企業員工列為優先考慮的培訓對象，并且通過各項實際考核與筆試選拔最優員工，把他們放到重要的崗位上。對這部分員工，企業對其待遇應該有所提高，但與此同時，企業對其考核培訓難度以及深度都要加大。假以時日，這部分人群將成為企業的中堅力量，而企業的人力資源開發也會收到積極的效果。而對于學歷不高、年老體衰的員工，企業對其人力資源開發可以適當放緩。然而，對于考核不合格的員工，企業必須將其淘汰下來，從而形成一個動態的考核競爭機制。
２．３ 克服培訓轉化障礙
當前，很多國企的人力資源培訓成果轉化率依然偏低。歸根結底，這與缺乏高層支持、缺乏各部門通力合作、缺乏激勵機制等因素有關。因此，必須從整體角度思考與審視國企的人力資源培訓。首先，國企高層應該對培訓給予更多的支持，在考慮企業發展戰略的時候將培訓內容加入其中；其次，負責人力資源培訓的部門或團隊要和其他各個部門通力合作，共同參與培訓規劃；第三，要通過建立有效的反饋與激勵機制來促進人力資源培訓；最后，促進員工在培訓后將培訓成果應用于實際工作。
與此同時，國企的人力資源管理工作必須圍繞企業的目標和發展戰略進行。脫離了這兩個因素，任何的人力資源開發管理工作都是紙上談兵，缺乏實際意義的。因此，相關團隊要不斷督促和激勵員工盡快明白他們所學技能與企業發展之間的密切聯系，這將有效提高人力資源開發管理工作的關聯性，使員工更加明確自身的學習目的。
另外，企業的培訓需要有相應的培訓制度進行規范，這將有效地對員工和主管進行優化管理。良好的培訓制度將有利于員工清楚培訓后自身的技能特長的提升以及潛在的職位變動和薪酬變動。這樣將有效地提高員工參與培訓的積極性，在培訓過程中更努力主動地學習。企業的人力資源部門通過制定有效的培訓制度就能夠達到提高培訓效果、優化人力資源素質的目的，對企業而言顯然是個高效、實用的方法。
３ 結 語
如今，越來越多的國企意識到自身人力資源管理所存在的問題，并開始采取相應措施去完善管理模式。經過分析，可知，人力資源的有效開發是實現人力資源配置優化的基礎條件。而建立一個有效的培訓制度和考核機制將更好地保障國企的人力資源得到充分的開發與發展。總而言之，國企人力資源管理應該更好地做到以人為本，使企業實現更長遠的發展。
