一、施工企業存在的問題
在施工過程中，施工企業由于投入資源多，占用資金大，建設工期長，涉及環節多，多種利益關系錯綜復雜，基礎資料手續不完備，賬務管理滯后等因素，而存在較多問題，影響施工企業的經濟利益。基礎管理工作薄弱，財務信息不及時，數據缺乏可比性。由于施工任務繁雜，又多是長線項目，內部施工人員變動，會計準則選取的不確定性，使的同一企業不同年度的會計信息不具有可比性；收發材料登記不及時，多種施工資料手續不完備，會計信息不準確，不能準確反映當期的生產經營狀況；現場遇到設計變更，工作量調減，合同差異的問題等因素缺少現場人員認可的手續，為今后施工成本的準確埋下了隱患。
財務管理事前、事中、事后監督滯后，特別是事前管理缺乏必要的措施。工程進度款到賬后施工企業已按工程進度款的80%支付，但是各項目部在進度款不能及時到位的情況下，已從單位借款或領取部分人工費、材料費、機械費等，到結算時，才發現工程進度款與實際支付的工程款有差異，造成應收賬款增加，進度款超額支付現象。施工企業的管理層缺乏統一駕馭全盤資金的能力。只觀注支付工程進度款，忽視項目部日常開支發生的工資、機械費，領取的材料等費用，造成多付工程款現象。
二、內部控制的關鍵
在企業生產經營過程中，內部控制十分重要，企業要健康發展，離不開完善的內部控制，有效的內部控制能夠促進實現發展戰略，促進提高經營管理效率，促進提高信息報告質量，促進維護資產安全完整和促進國家法律有效遵循。我從工程施工環節分析企業存在的風險和內部控制管控措施。
(一)施工成本的主要風險及管控措施
主要風險是：工程物資采購量與實際使用數量不符，收發物資混亂，剩余物資缺乏監管，形成工程物資浪費；機械設備利用率低，設備不能按工程進度合理使用，存在閑置現象，增加施工成本；人工費高，人員調配及使用存在窩工現象。主要管控措施是：工程物資按需采購，剩余物資及時入庫增加原材料，嚴格工程物資的收、發領用制度；工程設備按需租用，按工程進度合理安排，提高使用效率，避免設備閑置，降低施工成本；支付人工費，按工作量計算，合理使用用工人員，減少不合理開支。
(二)工程價款結算的主要風險及管控措施
工程價款是按承包合同的約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價結算的活動。主要風險是建設資金使用管理混亂，支付工程預付款不能及時收回，工程進度款支付超支，工程竣工結算價與實際支付的工程款存在差異，甚至出現工程款超支現象。主要管控措施是：工程預付款，在
支付進度款時有計劃收回。工程進度款按建設單位審核資金，扣除質保金后按比例支付，財務部門則按施工合同及施工部門實際發生施工成本，在支付工程進度時扣除已支付費用后，支付剩余工程進度款項。工程竣工結算價按工程結算資金，保留必要的質保金，結清所有的欠款，再按合同規定支付工程款。
(三)工程變更環節的主要風險及管控措施
工程建設周期長，在施工過程中有些情況會發生變化，出現設計變更，工作量增減變化現象。該環節的主要風險是：現場控制不當，工程變更頻繁，導致費用超支，工期延誤。主要管控措施:建設單位要嚴格工程變更審批制度，按照變更事項，及時補辦好變更手續，減少經濟損失。施工企業按變更后的方案施工，及時辦理變更事項的各項工程審批手續，調整工程進度，財務部門按手續完備，調整后的工程量，及時核算施工成本。
(四)竣工驗收環節的主要風險及管控措施
主要風險是：竣工驗收不規范，虛報項目投資完成額，虛列成本。主要管控措施是：規范竣工驗收，由施工單位、項目部、財務部門、質檢部門統一驗收，統一核算，各司其責。
三、財務管理的措施
(一)加強全面預算管理，編制施工項目工作量
制定合理的目標成本，切實做到及時備料，合理用工，科學施工，落實責任，確保工程預算執行。對目標成本應加強財務分析工作，增加財務預警能力，建立靈活準確的財務反應機制，并使預算實施有法可依，督促施工企業的各項經濟活動在財務制度許可的范圍內進行，而且要建立必要的考核激勵機制，硬化預算的約束機制。
(二)加強資金的控制能力
由于工程資金不能及時到位，施工企業的資金緊張，單位缺乏駕馭全盤資金的能力，導致出現墊付資金的現象，帶來資金成本和資金安全問題，應增強資金的監管。
(三)加強應收賬款和存貨的管理
應收賬款管理不力，使工程收入確認依據不充分，導致應收賬款增加；竣工工程結算嚴重滯后，大量預付工程款長期掛賬，形成資產慮增和潛虧現象。存貨應盡可能降低庫存和采購成本，對剩余工程材料及時辦理入庫手續，避免材料浪費，降低物資損耗。
(四)加強成本核算，提高經濟效益
成本核算應按預算目標開支，定期或不定期對實際與預算進行比較，來衡量經營活動的成績和效果。成本管理要求對成本進行層層分解，制定具體的成本責任量化目標。嚴格管理費用支出，對交通、通訊、業務費實行定額控制，努力降低消耗，提高施工企業的經濟效益。
(五)加強財務管理，提高財務人員素質
財務人員應熟練掌握財務知識，特別是施工企業的財務人員，否則難于達到對財務工作的監督管理，甚至會造成經濟損失。
四、結束語
施工企業在施工過程中涉及到內部控制和財務管理較多，在企業管理中，內部控制和財務管理應互相協調，互相制約，在保證工程質量的前提下，通過必要的監督，降低施工成本，提高經濟效益，使企業能夠獲得更好的經濟利益。
