一、我國企業內部實行會計控制的現狀及問題
(一)我國企業內部會計控制的現狀
企業內部控制理論早在20世紀40年代創立，到20世紀80年代，已經具有一定的系統性和規范性，在國際上得到普遍的應用。但在我國，企業內部會計控制制度的建立和使用還處于初步階段。企業內部會計控制制度的缺乏直接導致企業經營狀況不斷惡化、缺乏競爭優勢，甚至倒閉。因此如何建設企業內部會計控制制度，加快企業現代化管理的進程，建立現代企業制度的，已成為當前企業管理面臨的難題。
(二)我國企業內部會計控制的問題
目前,我國大多數企業內部會計控制制度或不存在，或形同虛設,有章不循,使企業內部會計控制方面存在許多問題。其主要表現是: 認識不足；監督乏力;考核機制不完善；信息化程度低等。
1、對企業會計內部控制制度認識不足
對企業內部會計控制制度的認識不足只要表現在兩個層面上：企業管理階層和財務會計人員。一方面從企業管理階層來說，目前企業的管理階層沒有意識到內部會計控制的重要性，或者對其存有誤解，缺乏正確的經營理念，片面的認為內部會計控制只是企業成本控制、資產安全性控制、會計資料完整性控制，最終導致有些企業未能建立有效的內部控制制度，或者內部會計控制體系不完善，使會計控制制度流于形式，阻礙了企業管理水平的提高。另外，企業管理階層的不重視，是財務工作處在管理活動之外，使財務會計人員對內部審計也缺乏重視，直接影響內部會計控制的建立和執行。
2、監督制約乏力，影響內部控制質量
一個企業是有大大小小的不同部門組成的，每個部門都有其責任和工作，企業建立一種制度并順利執行并不是其中一個部門就能夠完成的，需要不同部門的配合和支持。目前，我國一些企業并沒有設計負責監督的自身獨立的內部審計機構，內審負責人通常是由企業的財務負責人兼任，這樣做既不符合制度規定，又造成管理層和會計人員對內部審計的毫不重視，削弱了內部審計的獨立性與嚴肅性，影響內部會計控制的質量。
3、考核機制不夠完善，影響內部審計
企業內部控制制度的建立和完善需要配有相應的檢查與考核制度。目前，有些企業內部會計控制制度的執行與檢查流于形式，沒有建立有效的獎懲制度和整套的評判考核制度，導致會計信息不能得到快速傳遞
與交流，不僅影響到工作的正常完成，同時對內部審計也極為不利。
4、信息化程度低，信息化控制條件落后
我國多數企業雖然能夠進行簡單的軟件開發和運行，但能夠成功實施MRP、ERP等管理系統的企業少之又少。企業實行信息化管理的時間太短，信息化程度較低，給企業內部建立會計控制制度造成一定的難度。
另外公司規章制度不合理，公司隨意編造虛假的會計信息，公司治理結構不健全等也是內部會計控制不健全出現問題的原因。
二、企業內部會計控制問題的解決對策
加強企業內部會計控制,應采取提高企業管理層和會計人員對內部會計控制的認識，健全內部會計控制制度體系,加強內外部監督約束，完善考核機制，推進信息化進程，積極營造良好的內部會計控制環境等對策。
(一)更新管理理念，培養內控認同感
內部會計控制制度的主體是人，關鍵也是人，只有企業內部的企業管理階層能夠從根本上轉變思想觀念，樹立科學的管理理念，對內部會計控制有清楚準確的認識，企業的各個部門才能清楚責任，各司其職，極盡所能，企業的每一個普通員工也才能認識到內部會計控制的重要性，培養良好的內控認同感，才能提高內部會計控制的實施水平和效果。
(二)加強監督制制約，提高內控質量
良好的內部會計控制制度的建立和推廣執行，不僅需要管理層、會計人員的支持和主導，各個部門、各個崗位之間的協調，更應該配有一個獨立的內部審計機構，獨立執行審計監督的任務。企業通過加強內部會計及與會計相關業務的控制，形成完善的內部牽制和監督制約機制，可以避免管理層和會計人員的玩忽職守，可以加強內部審計的獨立性和嚴肅性，提高內部會計控制的質量。
(三)建立完善的考核機制，提高審計水平
在企業內部建立相應的檢查與考核制度，加強執行與檢查。建立有效的獎懲制度和整套的評判考核制度，可以快速傳遞與交流會計信息，保證工作的正常完成，同時提高內部審計的水平。
(四)推進企業信息化進程，營造良好環境
推進MRP、ERP等管理系統在企業中實施，加快企業信息化進程，為企業內部會計控制制度的建立營造良好環境。
三、結束語
目前我國企業內部會計控制的基礎工作還比較薄弱,很難構建出一套具體的適應各類企業的內部會計控制體系。因而我們應進一步加強有關內部會計控制的理論研究, 構建更加合理和完善的內部會計控制體系, 并在積極實踐, 在實踐中改善內控體系, 使理論與實踐進行完美結合，最終推動我國企業全面建立內部會計控制制度，實現企業現代化管理。
