內部控制制度是現代化企業管理方面的重要管理手段。由于近幾年經濟的快速發展，民營企業也應用上了內部控制制度作為管理手段這也就使得民營企業朝著現代化管理模式發展。只是由于應用該管理模式時間較短，也由于民營企業內部結構上的一些不足，使得民營企業內控制度很不完善。下面，我們就主要談論下民營企業內控制度不完善的主要原因，并提出一些完善的措施。
一、民營企業內控制度不完善的主要原因
我國的民營企業在內控制度的管理上由于重視度不強，觀念也比較的落后，因此整體的管理上存在著很多的不完善之處，主要有這幾個方面：
(一)管理層內控制度意識不強
大部分的民營企業都是看重生產經營，因此對內部控制管理就比較忽視。主要的原因就是，民營企業的管理層對內部控制的意識薄弱，并不能正確的認識到內部控制的重要性，只是一味的看重生產經營。還有的企業即使制定了內部控制制度，但是在實施的過程中也沒有落實到位，遇到問題缺少嚴肅性。
(二)公司治理機構不健全
大部分的民營企業都是家族似的管理，這也就導致了企業中重要的職位上都是親戚或家屬，這在治理上難免會很“人情化”，尤其是中小型的民營企業。而且這種不健全的機構各部門間的信息溝通很少，很多時候本部門的員工對其他部門的事物一無所知，導致信息流通不通暢。
(三)激勵約束機制不健全
激勵約束機制包括考核、評價、績效、獎罰等。建立健全激勵約束機制可以增強員工工作的積極性，從而加快民營企業的發展。但是在現在的民營企業中，由于是私人的企業，所有總是追求低成本高收效，也就沒有建立起激勵約束的機制。
(四)管理層綜合素質不高
很多民營企業的管理層人員的文化素質都不是很高，這也就使得在誠信度，責任感上有欠缺。而且在進行事物決策的時候，主觀意思太強，使得內部控制制度形同虛設，因此要加強管理層綜合素質，還要完善企業中的管理層。
二、民營企業內部控制的完善措施
想要民營企業更好的適應社會的發展，更好的壯大自己的企業模式，首先就要進行企業內部控制制度的完善，主要的完善措施有這幾點：
(1)建立完善的治理機構和信息系統。民營企業在進行治理機構的建立時，要更新觀念，利用新的觀念進行建立。根據企業主要的業務特點和內部控制的要求設置出合理的內部機構，防止高度集權，要進行合理的職能和權利的分配。
建立出
有效的信息系統，方便信息的交流，這樣能及時的發現企業運營中的問題，進行及時的改正，還可以加大各部門的溝通和交流。
(2)加強員工的綜合素質。大部分民營企業中，管理人員對內部控制意識并不強，所以要提高管理人員自覺執行內控制度的意識，定期進行相關內容的培訓。而且對于普通員工也要定期的進行教育培訓，增強他們的職業道德，還有加強他們的社會責任感。
(3)加強企業財務內部控制。財務內部控制可以說是企業內部控制的重點，因此在企業中我們要建立健全科學有效的企業財務內部控制制度。想要建立起科學的企業財務內部控制首先要確認財務部門的負責人，然后要掌握審批、交接、資金調度等關鍵的部位，接著要管理好收據、銀行發票、印鑒等相關的票據，最后要管理好出納、實物保管、收支等部門。
(4)加強風險意識。無論是國企、外企、還是民企都應該有企業風險意識。可以說企業中風險意識的強烈直接能影響企業在市場上的競爭力大小，還有企業發展能力的大小。風險意識與內部控制在企業的不同階段有著不同的關系。例如說在實際經營管理的階段，風險管理與內部控制之間的關系，是不固定的，通常隨內部控制的變化而變化。戰略的制定階段和戰略實施階段風險管理與內部控制也有著不同的關系，但是無論哪個階段，無論風險管理與內部控制有著怎樣的關系，想要進行內部控制就要對風險積極的管理。就我國當前的相關規范中，風險的管理和評估并不集中體現在規范中，這樣就讓很多民營企業忽視了風險管理。因此在今后的規范中，人們要進行相應的修訂，在修訂中加強對風險的集中體現，使得企業加強風險意識，建立起有效的風險管理系統。
三、結論
以上我們主要分析了民營企業中內部控制在管理上的一些不足，然后相應的提出了幾點改善的措施。在實際的應用中，這些措施可以很好的解決一些內部控制上的問題，但是隨著社會經濟的不斷發展，這些措施也許就不能適應社會的發展需要了。所以我們要不斷的對民營企業內控制度進行完善，以求讓民營企業更好的發展。
