企業的內部控制制度是指由由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的一個控制過程，它的具體目標在于使企業的各項運營活動能夠按照事先制定好的計劃穩定進行。需要注意的則是，首先，企業的內部控制活動是一個過程，是一種實現目的的手段，卻絕對不是目的本身；其次，企業內部控制石油企業內部人員來進行實施的； 再次，企業的內部控制對于企業目標的實現只能提供一個合理的保證，它通常被用來實現一個或者多個看似獨立其實相互交叉的目標；最后，企業的內部控制是企業對于員工的生產安全、信息安全等多方面的合理化控制，它需要企業的最高領導者對其進行“管理者代表”的職能授予。
眾所周知的是，房地產企業的經營活動，不僅與經濟形勢的變化有著密切的關系，而且對于政治形勢的變化還有著深刻的影響，近些年來，房地產行業融資環境越來越惡化，但是開發品質的相關要求卻越來越高，而項目成本也在不斷的提升，從這個角度來講，加強對房地產企業的內部控制制度的建立，對于完善房地產企業的治理結構，保護絕大多數投資者的合法權益，從而保證資本市場的有效運營，都具有非常重要且直接的影響意義。
一、 建立房地產企業內部控制制度的原則
(一)合法性
包括房地產企業在內的任何企業，其制度的制定必須要以國家相關的法律規定為最基本的準繩，關于房地產企業的內部控制制度的構建也必須要在相關的法律法規的約束下進行，從某種角度來講，合法性原則是房地產企業進行企業內部控制活動的前提與基礎，也只有在這個大前提下，企業才能夠真正的實現內控制度的有效性。
(二)全面性
相對于其他行業來講，房地產企業是一個非常龐大的系統，而在這個龐大的系統中，一些相關的制度建設勢必要涉及到企業的各個部門以及生產經營的各個重要的環節。所以，房地產企業的內部控制實施者必須要注意到，相關的業務流程的設計必須要對所經營管理的各個環節進行全面性的覆蓋與控制，與此同時，還應該講一下關鍵性的控制點積極的落實成為具體的決策和執行監督等重要的環節之上，要做到最大化的全面性，不能留有任何的遺缺。
(三)審慎性
從某種角度來講，企業進行內部控制的主要目的就在于能夠有效的防范各種風險，所以，為了使企業運營過程中可能出現的風險處于被掌控的范圍之內，包括房地產企業在內的所有企業的內部控制實施者必須要以審慎經營和化解風險來作為最終的出發點。
(四)前瞻性
> 隨著市場經濟的建立，房地產企業的競爭變得愈發的激烈，在白熱化的競爭態勢中，房地產企業的內部控制活動應當能夠隨著房地產企業自身的經營戰略已經各項方針的需求而進行適當的改革與變化，要具有前瞻性，能夠預估到還未具體產生的變化，從而采取多項措施，來避免風險的出現。
二、建立有效的房地產內部控制機制的方法
(一)積極的環境控制
房地產企業的內部控制活動所設計的環境控制方法主要包含以下幾種：首先是組織機構的有效控制。我們所講的組織機構的控制具體是指企業相關的組織機構的設置以及職務分工的有效性和合理性；其次是對企業人文環境的有效控制，它具體是指要充分的發揮房地產企業的人力資源的積極主動性，從而創造出向上積極的文化氛圍，這個過程主要包含有嚴格的用人跟招聘制度、員工考核制度、崗位輪換制度和有效的獎懲措施等；最后是對風險環境的有效控制，它主要要求房地產企業要樹立一定的風險意識，在各個不同的風險控制點上建立起有效的管理系統，通過多種措施，來保證投資過程的順利。
(二)有效的業務控制
有效的業務控制過程首先要有不相容的職務分離保障。所謂不相容的職務分離具體是指在企業內部常常會有僅有一人擔任的，發生錯誤與弊端的可能性極高又很容易對其進行有效掩蓋的職務，這樣的植物要進行分設。這類職務主要包含有財產保管職務、業務經辦職務、會計記錄職務等等；其次，對授權批準的控制，它的主要含義具體是指房地產企業在處理相關的經紀業務時，往往需要通過特定的授權與批準來達到對企業內控行為的有效進行，它通常被分為一般授權和特殊授權兩種形式。前者是指在辦理一些常規的業務時，對于相關的權利與職責等條件的規定，后者則是指在處理一些特殊性的業務時的相關要求與規定，它通常不具備很長的時效性。對于授權批準的有效控制，是房地產企業進行企業內部控制活動的過程中所必須要考慮的問題。
(三)完整的財務控制
完善的財務控制方法主要包括會計系統的控制、財務預算的控制和財產保全的控制。會計系統的控制要求企業必須按照相關的會計法和國際統一的會計制度和法律法規來建立適合自身的會計制度以及處理程序等等，同時還要在企業內部實行會計人員的崗位責任制，從而建立起高效而有嚴密的會計控制體系；其次是對于財務預算的有效控制，它通常是為了是房地產企業達到即定的目標而在經營、資本以及相關的年度收支上制定的計劃；最后一項是對于財產保全的控制，它主要是為了確保房地產企業的資產和財務安全而制定的相應的措施與程序。
三、結束語
房地產企業在進行內部控制的過程中，還應該進行信息控制法和檢測控制法等，它們都能夠在企業進行內部控制的過程中提供有效而完整的幫助，事實上，作為一種自律行為，企業內部控制制度的建設能夠在很大程度上幫助企業很好的防范風險，從而完成各種即定的目標，作為企業來講，也要認識到內部控制的重要性，從而采取多種措施保證企業內部控制活動的順利進行。
