現代的企業制度其實和現行的企業財務管理，內在是存在著必然聯系的。概括來說，如果沒有現代企業制度，就一定也不會有現代財務管理，反之亦然。一個企業在從事經營活動時相對復雜，所以，從某種角度上來講企業財務管理也包括了多方面的內容。財務管理簡單來說就是利用資金和成本收入等參數，組織企業中的價值實現和分配，同時處理資金運動中的財務關系。做好現代企業管理能夠使企業經濟效益得到很大程度的提高，但是基于實踐，財務管理不可避免的存在著一些問題。
一、財務管理中存在的問題
(一)企業財務主體意識不明確
企業的財務管理通常都是歸屬于國家財政部門的，應該按照國家的具體制度來執行。對企業財務主體意識不明在很大程度上限制了企業的發展，企業不能根據自身實際發展狀況去規劃發展；不能根據自身利益需求謀發展；不能進行獨立的財務管理，導致財務主體異位問題的出現。為了適應新的社會發展形勢，滿足新的市場需求，企業應該加強內部財務管理，增強財務主體意識，從而推動企業的良性發展。
(二)財務和會計的職能混淆不清也是當下企業財務管理的重要問題
雖然在過去的在計劃經濟時期，兩者沒有嚴格的區分。但是，隨著社會的不斷發展，企業內部管理體制的不斷完善，財務和會計應該各盡其職，發揮各自在財務管理中的作用。所以，財務和會計兩份工作由一個人代勞，或者是相互代勞的情況已經不能適應企業的快速發展，兩者職能的混淆會給企業的財務管理帶來麻煩和困擾。此外，同財務人員的專業知識儲備嚴重不足，這也會影響到企業的財務有效管理。
(三)缺乏現代財務的管理意識
在這個網絡快速發展的時代，在這個海量信息充斥著生活的時代，我們應該學習和引進更多的先進的、科學的財務管理知識，跟上時代的步伐，樹立先進的財務管理理念，采用現代的財務管理方式，增強現代財務管理意識，以推動企業財務管理體制的健康運行。
二、針對財務管理遇到的問題的解決措施
明確企業行使財務管理權的獨立性，目前我國的企業多數都是采用兩權分離制度，像國有企業也是一樣，無論出資的一方是國家還是個人或者是其它的法人，都采取通過股東或者是指派代表參加到董事會中進行間接參與的形式，來對企業的財務管理和經營管理進行決策，同時也將對企業的一些資金權益變動和企業收益有相應的決策權。
明確企業行使財務管理的目的，其實企業的各項社會活動都應該遵從企業的財務管理，企業有在社會中享受發展、獲取利益等權利但同時也要履行基本義務，即履行社會職責、依法納稅協調處理好自己周邊的利益關系等義務。并且明確企業和國家的界限，這對于兩者的利益都有很好的保障。
明確企業獨立承擔的財務責任，對于現代企業所有權和經營權的分管，實質上是避開了投資者和經營者在企業財務管理上的權利關系，目前這一關系的確立主要是通過投資者制定的規章制度來落實。所以企業就需要獨立承擔財務管理的責任，這樣有利于規避各種風險也有利于維護各自的合法權益和社會的公共利益。
培養全員參與財務管理意識，我們一直都覺得企業財務管理自然是要財務方面人員去全面管理，不需要其它人關心，各管一攤就可以了。但是要知道企業財務管理簡單來說就是通過領導指揮、財務管理人員分析決策，然后真正的實現降低企業的運作資本、確立市場方向、開辟財源等，身為公司的員工有義務去為公司分憂解難，積極的配合財務部門。所以要然公司全員都意識到財務管理的重要性。
加強動態財務管理，建立動靜結合的新觀念。一直以來資金的存量管理都是企業財務管理人員的工作重點，而財務管理人員卻往往忽視了對資金流量的管理。由于財務管理人員的這個工作誤區，通常會使財務管理只重視定額管理，因此會產生很多弊端。如果企業只是一味的盲目追求存量指標，就會出現不斷加大生產力度使產品大量的積壓，由于資金被存貨大量的占用，很可能最終會導致企業的資金回籠受到牽制，從而給企業發展帶來不可預計的風險。那么針對這個問題我們可以采用如下措施來解決：第一，轉變財務管理的管理方向，加強對資金的流量管理，同時對資金的分配和回收等環節都嚴加控制；第二，加大力度推廣本量利分析法、變動成本法等的實際應用；第三，在定額管理的基礎上把貨幣時間價值、資金成本的動態分析觀念引入,真正實現動靜結合的財務管理。
建立全局性、戰略性的財務管理新視角。財務管理人員在新時期應該具備展望全局統籌管理的能力，曾經財務管理人員只是單純的從職能這個角度去對待企業管理，但這在一定程度上就是重視局部而忽略整體的做法，也可以說這是完全沒有遠見的做法，只看到眼前，這對企業的發展來說是非常不利的。因此我們需要明確，財務管理的目標應該是企業的整體效益，不是企業在任何單一方面獲得的效益，拿存貨來打個比方，存貨所占用的資金可以說那是對資金的一種浪費，企業應該把有限的資金投入到能為企業全局帶來利益的環節上，所以，企業追求的應該是企業整體的經濟效益，而不是存貨的局部效益。
三、財務管理人員樹立新的財務管理觀念
人本化理財觀念，人是社會發展的主體，在現代的企業管理中，也逐漸把人的發展作為一個核心問題來看待了，從企業重視員工培訓方面就能夠看出企業對于人的培養已經逐漸提上日程。人是完成一切活動的主體，大到一個公司的重大決策小到任何一個細小工作的完成，都離不開人，同樣一個公司所有的財務活動從發起到管理都由人來完成，所以完成的質量很大程度上是取決于人的專業知識、綜合素質、努力程度等等。企業應提倡人性化的管理，在工作中以人為本，真正關心每一位員工，尊重每一位員工，從而能提升員工工作的熱情和積極主動性，有利于企業財務活動的開展。
