工業化浪潮的發展將資源消費擴展到全球化范圍內，越來越多的國外公司投身到中國市場，資源型企業迅速擴展到世界市場。資源型企業在經濟建設中扮演重要角色，伴隨著境外投資的市場開發的快速發展，我國上市企業對公司境外財務管理的需要日益迫切。境外財務管理是公司財務管理的重要組成部分，對公司的發展有著重大影響，因此，上市企業的財務管理是當前我國企業在跨境財務管理方面的一個重大挑戰。
一、資源型上市公司境外財務管理存在問題
(一)資金的集中程度不高，管理分散
對于大多數的境外投資公司來說，資金集中程度不高已經成為一個普遍性難題。由于國內外公司在空間上和市場面臨的巨大差異，導致母公司無法全面的對境外資產和財務進行控制，必須要給予子公司一定的自主能力，以使其適應國際市場。但也是由于該原因，造成公司無法全面的控制和利用境外資產。如果一個跨國公司能夠對境外財務做到80%左右的有效控制，就已經是非常高效的了。
(二)缺乏高素質的管理人才
部分跨國公司，在公司所在國進行了大量的基金投入，市場前景良好，但是就是無法使公司步入良性發展盈利的市場軌道，這是管理人才的缺乏所導致的結果。部分上市公司仍然存在家族是企業特征，無法吸收社會上的高素質人才。有的企業對人才缺乏有效的利益驅動，無法留住人才，這些都會對企業的境外財務管理工作造成不良影響。在人才的聘用問題上，很多企業缺少對雇用人才成本與企業收益之間的博弈思考。
(三)我國的境外財務管理監督體系不完善
跨國企業在境外的財務管理要很大程度上，依靠政府的財政政策上的支持和公司的監督體系的完善。但是迄今為止，我國對于上市公司的境外財務管并沒有建立健全相關的政策支持體系。而很多跨國公司的財務管理體系本身并不完善，監督機制的缺乏使得境外資產的管理更加困難。
(四)自然資源的逐步減少，生態環境破壞嚴重
近些年來，世界的資源儲存量日益減少，使很多資源型企業失去賴以生存的基礎。我國的資源型企業大多數依舊采用粗放型的發展模式，資源利用效率水平低下。不可再生資源的回采率偏低是各類資源型企業普遍存在的問題。有些企業片面追求高效率，只開發易開發的富礦資源。還有一些企業的開采技術有限，面
對綜合資源的利用率極低，無法充分利用伴生礦，造成資源的浪費。
二、對上市公司境外財務管理工作的建議
(一)制定預算各項費用標準化定額，建立科學可行的指標體系
科學可行的費用標準化定額是企業海外控制支出的關鍵。通過對海外同一地區、同類項目以往發生的成本支出作為參考，考慮海外國家的公布的通貨膨脹率、物價上漲指數仔細測算，制定各項成本支出的標準化定額，提高成本控制水平。
(二)嚴格境外財務管理人員的選拔過程，切實提高管理人員的總體素質
首先境外財務管理人員不僅要對國內的財務管理工作業務熟悉，而且要對境外公司所在地區的會計制度有所了解，使企業的財務管理工作能夠符合當地的處理方式。境外財務管理人員的素質是關乎企業境外投資成敗的重要因素，因此在選派過程中要切實做到任人唯才。境外財務管理不僅要求管理人員具有較高的財務管理知識，也需要管理人員掌握熟練的外語和電腦應用技術。在母公司需要獲得境外公司信息的時候能夠利用信息技術傳遞信息和管理財務，使母公司更及時的掌握境外財務狀況。對于境外財務管理人員的選拔，母公司應給予高度重視，人事部門應進行嚴格考核制度，只有真正做到對財務管理人員的合理委派工作，才能建立健全境外財務管理體系和監督體系。
(三)完善境外財務管理、監督，加快資金流轉周期
加強對境外資產的控制和使用監督，規范境外資金的使用和審批制度。作為境外的財務管理機構有責任定期向國內匯報境外企業的財務狀況，境外的公司大規模的資金使用應當向國內公司進行提前申請，備案。作為財務管理工作人員要有強烈的匯率風險防范意識。例如2008年的全球性經濟危機引起的各國匯率變動，很多上市的企業在境外的資產由于財務管理不當造成資產縮水，對公司造成重大影響。財務管理人員尤其是上市公司的財務更應當適當調節公司資產的本國貨幣和外幣比例。財務管理人員要了解本公司在境外的股市狀況，研究項目所在國的匯率走勢，在合同中更多的使用美元等國際通用貨幣，減少當地貨幣的使用，以減少經濟危機或匯率變動對境外資產造成的損失。
(四)注重企業境外機構稅收籌劃
境外納稅風險也是境外財務管理的重要組成部分。境外企業機構的管理人員應當對當地的稅收法律有深入了解，對稅收做好籌劃工作，避免或減少納稅風險。例如部分海外地區的稅法規定，企業可向當地稅務部門報批對項目實施的設備可提出加速折舊。當大型的境外投資項目沒有足夠的資金支撐時，境外公司要及時的與母公司聯系，像國內總部進行借貸。這樣一來能夠為企業獲得境外收益，另一方面能夠給降低海外稅收。通過很多大型公司的的跨國承包工程實踐來看，財務管理無論是在境內還是境外，無論是對單獨的項目還是總體公司的發展都起著不可忽視的作用。公司財務管理人員不但要研究企業資金流向問題，而且要充分考慮國際形勢和政治的變化。在運營
過程中，企業一定要注重財務管理工作的形式，做好財務管理風險規避，才能夠在市場競爭中處于有利地位。
(五)提高產業集中程度，加大對資源開發技術的投入
資源型企業要想得到健康發展，就必須提高產業集中度，改變我國資源型企業的粗放型生產方式，實行可持續發展戰略。自然資源是稀缺有限的、不可再生的，而資源型企業又是我國國民經濟的支柱產業，并且具有典型的行業特征。資源開發和節約并舉，提高資源利用效率，是解決當前我國資源型企業面臨的規模小、經營分散、競爭力弱等問題的關鍵。在財務上，我們應當加大歲資源的技術開發投入，以提高我國資源的生產銷售的集中度和市場競爭力。
三、結束語
資源型上市公司一定要對境外財務管理工作足夠重視。在公司走向海外的過程中，從一開始就要做好對境外財務管理的整體規劃。及時了解海外市場的信息，完善境外資金運行操作體系，是每個母公司需要解決的問題。選拔高素質的綜合型人才，做好對海外財務的管理控制工作，保證母公司對境外資產的控制，是保證境外資金有效利用的重要手段，總之我們要積極的探索有效的境外財務管理手段，增強企業在當地的企業形象和融資能力，為母公司獲得較高回報，實現經營目標，實現國家經濟和個人利益的雙贏。在經濟飛速發展的而今天，我們要積極探索和做好境外財務管理工作，為我國海外經濟的健康發展做出貢獻。
