近年來，國內的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，市場環(huán)境的變化，決定了企業(yè)的任何決策對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，傳統(tǒng)的財務會計是面向外部的、提供歷史數(shù)據(jù)的信息，這顯然不能滿足企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略發(fā)展。為了彌補財務會計不能提供的信息，企業(yè)越來越重視管理會計的應用和發(fā)展。管理會計是上世紀初發(fā)展起來的為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及決策提供數(shù)據(jù)和信息的一門科學。管理會計最重要的特點就是面向未來的、為企業(yè)內部決策提供支持的會計信息，在管理理念、工作方法以及程序上與財務會計有著很大的區(qū)別，兩者相互補充、相互影響，決定了企業(yè)會計信息的完整性與可靠性。隨著市場環(huán)境的變化，管理會計在公司治理中的應用會越來越廣泛，公司應該重視管理會計制度的建立以及管理會計人才的培養(yǎng)。
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別
(一)管理會計與財務會計的聯(lián)系
管理會計與財務會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計體系，兩者相互聯(lián)系、相互補充，共同為公司的內部和外部需要者提供會計信息。
管理會計與財務會計都是管理活動。會計的本質特征就是通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為公司找出最佳的經(jīng)濟活動。在這個過程中，財務會計側重于記錄資金和各種資源的使用和消耗，管理會計更注重過程管理，即使用管理會計的方法為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供數(shù)據(jù)支持。同時有些管理會計的信息來自于財務會計系統(tǒng)，即對這些信息和數(shù)據(jù)進行整理、加工和分析，同時有部分管理會計的信息是向外發(fā)布的。
管理會計與財務會計的研究對象相同。管理會計與財務會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，是會計體系的兩個分支，兩者都是對企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金、實物流動為數(shù)據(jù)來源進行分析。
(二)管理會計與財務會計的區(qū)別
職能不同。管理會計的基本職能是為了企業(yè)的預測、決策以及規(guī)劃提供會計信息，而財務會計是為了反映現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營過程中資金和實物的流通。前者為公司管理層做決策提供數(shù)據(jù)，是面向未來的。后者主要體現(xiàn)企業(yè)之前的經(jīng)營效果，是面向歷史的。
方法和程序不同。管理會計比較靈活，沒有固定的工作程序；財務會計有著嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颍纾簳嬓畔⒌匿浫耄瑫嫅{證的有效性以及會計賬戶的使用、固定資產(chǎn)折舊等。在方法使用上由于各自的目的不同使用的方法也不同，財務會計主要是對經(jīng)營狀況的記錄，只需要簡單的運算即可；管理會計由于信息需求者的目的不同，要通過多種方法對數(shù)據(jù)進
行分類匯總和分析。
二、管理會計在公司治理中的應用
管理會計的很多方法對于公司分析經(jīng)營效果以及做出決策有很大的幫助和影響。
(一)成本性態(tài)分析
成本性態(tài)是指成本與業(yè)務量的數(shù)量關系，一般分為固定成本、變動成本與混合成本。固定成本的特點是成本總額固定不變，與業(yè)務量沒有關系，但是單位產(chǎn)品的固定成本隨著業(yè)務量的增加而降低。固定成本一般指的是廠房、機器設備、租賃費等。變動成本是指隨著業(yè)務量的增加而增加的成本。包括：原材料成本、制造費用、管理費用。混合成本是指介于固定成本與變動成本中間的成本。
成本性態(tài)分析有利于公司根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉移對資產(chǎn)比例進行調整。保持固定資產(chǎn)滿足當前以及未來一段時間內的生產(chǎn)需求。比如：倉庫這項固定資產(chǎn)的規(guī)劃，倉庫過大會產(chǎn)生資產(chǎn)閑置或者占用資金的現(xiàn)象，倉庫過小使得產(chǎn)成品無法正常安全存儲，這些都會影響企業(yè)的整體運行。同時變動成本的大小對企業(yè)的影響也是很大的。企業(yè)應該根據(jù)所在行業(yè)的特點以及企業(yè)未來的發(fā)展策略確定固定成本以及變動成本的比例和金額，這樣能夠保證資金在充分利用的同時又滿足的生產(chǎn)需要。
(二)本量利分析
本量利分析又稱為CVP分析，是管理會計中應用最多也是最基礎的方法，是將成本、業(yè)務量與利潤聯(lián)系起來的定量分析方法。利潤是銷售總額與總成本的差額，其中總成本包括固定成本和變動成本。本量利分析的本質是通過確定盈虧平衡點為企業(yè)生產(chǎn)計劃和價格戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)，有利于公司從動態(tài)上掌握相關因素變動對企業(yè)利潤的影響。另外，本量利分析也能夠幫助企業(yè)制定目標利潤并編制利潤預算。
(三)成本—效益分析
成本效益分析對企業(yè)的投資決策起著非常重要的作用，通過對相關數(shù)據(jù)的收集和整理，利用一定的定量分析和定性分析方法評價多種方案，并從中選擇最優(yōu)方案。評價指標主要包括：方案所需成本、預期利潤、投資回收期等，通過綜合評價從眾多方案中找出對企業(yè)目前的發(fā)展最有利的方案。
管理會計在公司治理中還有很多方法，比如：邊際分析法以及折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，這些方法從不同的角度為企業(yè)長期決策和短期決策提供了幫助，為企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理和控制工作都提供了數(shù)據(jù)支持。
三、加強管理會計在公司治理中應用的對策
管理會計對公司的經(jīng)營有著非常重要的影響，公司在治理過程中應該加強對管理會計的認識，從整體上建立管理會計體系，完善管理會計制度。公司可以從以下幾個方面著手：
(一)提高管理層對管理會計的重視
管理會計是為企業(yè)做出重大決策提供數(shù)據(jù)的，只有公司管理層充分重視管理會計的重要性才能使管理會計發(fā)揮其作用，為企業(yè)的經(jīng)營帶來積極影響。公司領導層應該鼓勵各部門在決策的時候不能憑主觀意愿，而是應該用科學的方法以數(shù)據(jù)的方式來證明決策的正確性。此外，管理層認識到管理會
計的重要性并鼓勵管理會計的應用能夠加快管理會計在實施中的有效執(zhí)行。
(二)管理會計與財務會計的有效銜接
管理會計與財務會計同時與現(xiàn)代企業(yè)會計，盡管兩者的研究對象都是對企業(yè)資金和實物流動的記錄和分析，但是兩者的服務對象是不同的。財務會計是財務部門對整個公司的會計信息做處理，并向外部定時發(fā)布相關信息。管理會計是各職能部門有會使用的方法，不局限在會計部門。各職能部門在決策的過程中都需要對成本、利潤進行分析，需要管理會計知識的支持。管理會計與財務會計有效的銜接能夠幫助企業(yè)完善內外部會計信息的發(fā)布。
(三)完善管理會計體系
公司應該從整體上建立管理會計獨立的體系，也就是說整體上制定管理會計的制度、方法、策略以及程序，為規(guī)范管理會計的使用提供指導作用。另外，由于各職能部門的工作性質不同，在做決策的時候使用的管理會計方法也不同，各職能部門應該在工作過程中不斷探索如何才能更好的使用管理會計方法或者對現(xiàn)有方法的改進，不斷推動管理會計系統(tǒng)的發(fā)展。同時要注意管理會計與相關職能部門的信息溝通與共享，在合理的范圍內實現(xiàn)信息共享能夠使各部門在第一時間快速的了解生產(chǎn)流程，能夠及時處理信息。
(四)提高管理會計人才的專業(yè)素質
提高管理會計人員的專業(yè)素質能夠提高管理會計的使用效果，避免錯誤的發(fā)生。提高人才的職業(yè)素質可以從以下兩個方面做起：第一，在人才招聘的過程中主要管理會計知識和相關工作經(jīng)驗的考核。這樣保證新近員工能夠有一定的管理會計基礎，只要在深入了解本公司的操作習慣后就能夠有效的應用相關知識工作。第二，可以通過會計咨詢公司對本公司的員工進行培訓。咨詢公司有非常專業(yè)的技能，能夠系統(tǒng)的對員工進行培訓。
四、結束語
管理會計與財務會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計的分支，但是兩者的側重點不同。管理會計側重于過程、會計信息對企業(yè)未來決策的影響，財務會計側重于結果、是對歷史數(shù)據(jù)的記錄和分析。隨著市場環(huán)境的變化，管理會計的發(fā)展適應了企業(yè)的發(fā)展，滿足了企業(yè)注重長遠、戰(zhàn)略發(fā)展的需求，公司在治理過程中應該加強管理會計的應用來應對日益變化的市場環(huán)境以及各種風險。目前，管理會計發(fā)展的時間還不是很長，相關方法和程序還不是很完善，企業(yè)在應用管理會計的過程中也遇到了各種難題，這需要引起相關學者以及企業(yè)的重視，積極探索管理會計理論未來的發(fā)展情況，為完善管理會計理論作出進一步的努力。
