隨著市場競爭加劇及國際形勢影響，各個行業之間的競爭也更加激烈。許多企業為了增強自身實力，結合企業自身情況實施了預算管理。從實際情況來看，預算管理確實有效推動了企業發展，發揮出獨特作用與優勢。在這種形勢下，探析預算管理對企業的推動作用具有現實意義。
一、預算管理的作用
預算管理是企業量化行為計劃，是一種幫助管理者貫徹、協調的行為，是如今企業比較重要的管理工具。結合現實綜合分析，預算管理具有如下作用：
(1)制定計劃；管理者做出企業具體計劃之時，可以通過預算來確定這種行為是否具有可行性，通過預算能夠考慮到許多可能出現的情形。
(2)促進交流與合作；通過預算管理能夠協調企業組織各項活動，管理者大都會從全局出發，考慮到整個價值鏈上的互相聯系，通過預算這個有效溝通手段涉及到企業每個角落。
(3)有利于評價業績；企業采用預算管理，有效的對目標進行預測并組織實施，不斷的提升與優化企業各項目標，促進企業的發展。由此可見，預算管理是全面體現企業業績的最佳管理模式。
(4)激勵員工；通過預算管理能夠激發全體員工工作熱情與激情，讓他們和企業共同面對未來，促進發展，增強企業預見性，防止盲目行為。
二、預算管理對企業的推動作用
因預算管理具有以上作用，現被各個企業廣泛運用并取得了較好的績效；通過預算管理的執行、編制、控制、激勵以及考評等活動，大大提高了企業的管理水平與經營效率，最大化展示了企業價值。
(一)促進企業體制改革
近些年來各個企業體制在不斷變化，產權分離現象十分嚴重，這種現象不但為投資者帶來較大顧慮，也為執行者帶來許多不便。投資者一方面要考慮企業經營的效率與效果，另一方面還必須考慮經營質量；企業不但要滿足投資者利益還要照顧到經營者對企業控制與規劃，因此，必須通過全面預算管理才能實現，這就迫使企業必須要進行相應體制改革。
(二)增強財務預算管理
對于任何企業，充足的資金作為經營基礎都是非常重要的，關系著企業能否正常運轉。因此，企業必須順應市場經濟體制需求，構建出既能滿足市場經濟需要又適合企業自身發展的現代化財務預算管理。具體而言，財務預算管理對企業的推動作用體現在如下幾個方面：
(1)革新財務活動機制；現代財務預算管理是預算管理重要組成部分，要能夠有效比較與選擇企業投資方案，為企業正常的生產經
營籌集資金，科學的管理日常資金運轉；企業只有構建合理的財務預算管理，才能夠有效的籌集資金，有效使用預算資金，使整個企業健康發展。
(2)推動企業資本經營正常運行；企業要發展必須要構建出有效的控制、管理與運行的資本經營體制，通過資本經營體制規劃、計劃，讓資金與生產經營按照規劃運動與流轉，進而實現利益最大化目標，這是企業財務預算管理客觀存在的內部規律。
(3)改進財務計劃管理；所謂的計劃管理即是企業計劃性使用資金，要在資金使用上具有有效性與合理性，企業應將戰略目標體現在預算中，將財務預算管理納入到財務計劃中，合理利用企業資金資源，將實際執行和預算有機聯系起來，才能促進企業持續化發展。
(三)發揮企業經營資本最大功效
預算管理是以提高企業經濟效益為根本出發點，要實現利益最大化，就必須發揮經營資本的最大功效。科學的經營決策與預測，引導決策者制定出合理戰略目標，對經營中的可支配資源進行科學的、合理的優化與運籌，通過有效的財務活動來使用與分配企業資金，幫助企業改善未來的經營狀況，實現經營目標，發揮出最大功效。
(四)提升企業利潤
企業實施全面預算管理，通過各種激勵措施增強員工積極性，合理使用企業資源，改善企業經營模式，提高企業競爭力。以預算目標為核心，以業務預算為起點，以市場為導向，重視實際和加強預算管理，帶動銷售業績，提升企業效益；同時通過預算管理降低了生產成本費用，避免了浪費，充分發揮了預算管理的作用。實現全面預算管理，是現代化企業發展所必須的，體現了市場經濟體制管理核心內容，只有這樣才能滿足市場經濟的需要，增強企業經濟效益。
三、結束語
在新形勢下，企業要應對市場經濟體制發展的挑戰，就必須要以預算管理作為管理的核心，有效的提升企業內部管理水平和銷售業績，為企業帶來經濟效益。同時通過預算管理，有效調動員工工作責任心與積極性，整個企業上下一條心地推動企業高速發展，迎接經濟全球化的挑戰。
