隨著社會的發展，經濟的進步，已經有越來越多的企業家意識到依靠自身力量難以適應激烈的市場競爭，公司的重組和并購已經成為一種必然的趨勢。企業的并購重組對提高社會經濟發展水平以及公司的資源優化配置有著重要的意義。
但在現實中，企業的并購重組是一項復雜的工程，它是以資本控制為核心，從公司的戰略管理、組織管理以及企業文化等一系列的整合。
一、企業并購重組管理整合中存在的主要問題
企業并購重組后整合中如果對存在的問題處理不當，就會直接導致重組的失敗，存在的問題有這些：
(一)缺乏經營業務整合
企業并購重組后，業務管理整合成為決定并購成敗的關鍵性因素。如果是橫向或縱向并購，那么企業在生產管理、市場營銷中都要重組。去除重復機構，刪減與企業戰略目標不符的業務。從而減小內部競爭，削減重復機構。有效的降低成產成本，以此來提高企業的市場競爭力。
(二)人事重組處理不當
無論什么樣的并購重組活動都避免不了人員的調動、精簡以及配備，在并購重組中如果沒有處理好人事，會對企業的經營效率造成直接的影響，不利于企業戰略經營目標的實現。由于我國缺乏健全的社會保障體系和勞動力流動市場和人才市場，從我國目前的情況來看，還不具備將并購企業的員工全部吸收，目前的階段只能自行解決職工的安置問題。被并購企業的人員安置問題是我國企業并購整合的重要條件，在某些情況下甚至是先決條件。這一直是困擾很多要并購的國有企業，是他們在并購后需要面臨需要重點考慮的問題。
(三)重組中的文化沖突
由于公司行業、所在區域、經營模式以及所有執法方面的差異，決定了不同的企業之間也會存在明顯的文化差異。在經營理念、價值觀念、管理方法等方面都形成一定的文化沖突。
二、 企業管理整合中應注意的問題
并購整合指的是一方獲得另一方的資產所有權、股權或是經營控制權之后進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排。從而使并購后企業按照一定的戰略方針組織運營，由于并購本身具有一定的風險，所以實現并購期望產生的效應，防止掉入并購陷阱，必須進行并購整合。在整合的過程中應該注意以下幾點:
(一)合法性
在涉及所有權、使用權、經營權和其他物權、專利、發明權、著作權以及其他科技成果等知識產權以及各種債權的設立、變更和終止時，必須具有合法性，只有合法，才能受到法律的保護，才能避免來自外界的風險。
(二)合理性
在合理的范疇中最主要的目標是效益
性。企業并購重組的最主要的目的是為了使重組的企業實現效益最大化，在組合各種資產、人員等要素的過程中始終把效益擺在首位。其次合理的前提是穩定性，只有在穩定的發展中才能獲得效益。再次是誠信性，只有按照誠信履行并購協議的合同，才能讓并購雙方都對新環境充滿信心。最后是合理的結構：互補性。要主要各個要素之間的互補，取長補短，已達到最佳的整個效果。
(三)可操作性
整合管理中的所有計劃和步驟都要是在現有條件下可操作的，或者是所需的條件在一定時間內可以創造出來的。不存在難以逾越的障礙。另外，整合的程序和結果應該是便于股東掌握和了解的。
(四)全面性
并購整合過程中會涉及到很多方面，要切實的處理好黨、政、群、人、財、物、產、供、銷這幾個方面，任何一方都不能夠遺漏。
三、企業并購重組管理整合的對策
(一)經營戰略的整合
如果目標企業和買方的企業戰略不融合，那么雙方很難發揮出戰略協同的效應，在購并后，對目標企業的經營戰略進行整合，使目標企業的經營戰略和收購方的經營戰略相互配合是促進企業發展的重要環節。所以在購并以后調整目標企業的經營戰略和規劃目標，使整個企業形成一個互相配合互相關聯的戰略體系。
1、分析戰略協同的環境
企業內部和外部的環境決定了企業的戰略動態性，在外部和內部因素的相互作用下，促進企業協同的推動力會有所變化，所以公司制定的戰略要與公司的未來環境保持動態的平衡。分析公司的內部條件發生了哪些變化，制定重組后的公司戰略；分析企業規劃、企業經濟以及降低交易等因素企業帶來的優勢，和對手公司相比存在哪些不足，以取長補短的方式挖掘出企業的內在潛力。
2、戰略整合和收購戰略
戰略整合不僅包括戰略協同，還要重組之前制定科學合理的收購戰略，包括選擇哪家企業、選擇何種收購模式等。對收購后企業財務狀況的分析，分析目標企業的戰略整合是否符合收購企業的戰略規劃。
3、戰略整合的目標
企業戰略整合的目標是通過重組整合改善企業的市場地位，占領更多的市場份額。增強企業的綜合實力和對市場的控制能力，提升企業的市場競爭力，在降低費用成本的同時，有助于重組公司的經營管理，減少管理費用。出現新技術后，公司可通過混合重組的方式向別的行業轉移，實現總體戰略的轉移。
4、戰略整合的方式和類型
公司在市場中的競爭地位可以分為市場領先者、挑戰者、追隨者以及不缺者這四種。不同的競爭地位有不同的整合戰略；
市場領先者的戰略：主要以進攻為主，具有很強的進攻性，直到讓對方無計可施。始終保持一種領先地位；堅守陣地，鞏固和保護好市場地位，讓競爭者難以難以參與到市場競爭中；對競爭企業采取反擊行動，讓競爭對手不敢貿然行動。
市場調整者的戰略：從正面進攻：挑戰者以其實力優勢向競爭對手的產品、價格發起進攻；針對競爭對手的薄弱環節發起側面進攻；繞道進攻，避免直接交戰，更輕易的進入市場。以擴大資源。
市場追隨者的戰略：盡可能多的在營銷領域以及細分市場中模仿領先者，但始終和領先者保持一定的距離。
