《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
王勇,男,1960年生,大學本科畢業,曾任北京六建財務部主管會計,六建公司財務部副部長、部長,現任北京六建集團公司副總會計師兼資金結算中心主任。曾在省部級刊物上發表有較大影響的財經類論文數篇。
獲獎理由
作為北京六建集團公司副總會計師兼資金結算中心主任,王勇同志緊緊抓住資金這一企業發展的生命線,全力拓寬融資渠道,積極拓展融資空間,較好地支持了企業經營擴張和戰略轉型的需要,為北京六建在激烈的市場競爭中搶占更大的市場份額提供了充足的資金保證。
王勇,被北京六建人譽為北京六建的“大管家”。曾經擔任財務部部長并分管資金的他從基層成本核算員干起,一步一個腳印,在二十多年的會計生涯中,以嫻熟的業務技能、管理上的創新思想和杰出領導才能得到了集團公司和上級部門的充分肯定,連續多年被評為北京建工集團“先進工作者”。特別是2005年他被任命為副總會計師進入公司管理層以來,懷著一顆感恩的心,充分發揮當家理財、嚴謹治企的才能,為企業超常規跨越式發展做出了突出貢獻。由于企業規范的財務管理,公司被評為北京建工集團“財務管理先進單位”;由于企業積極履行社會責任,2005年被評為“納稅先進單位”;由于企業誠實守信,公司連年被評為信守合同先進單位,公司連續多年被北京市銀行業評為“AAA”級信用單位稱號。
王勇反復強調,資金是企業發展的生命線。結合北京六建成立集團公司后的客觀需要,大力倡導加強資金集中管理的理念,通過成立企業資金結算中心,建立了符合企業實際的資金管理制度和調控機制,深入貫徹落實了“財務管理以資金管理為中心”的經營指導方針,進行了改革,取得了預期的效果。
一是緊抓資金集中管理,提高資金使用效率。資金結算中心對公司資金實行了集中管理之后,改變了資金分散不易調度,企業資源得不到充分使用的局面。企業的重要財務指標之一——資產負債率平均保持在73%左右,幾年來企業沒有出現任何資金風險,確保了資金安全與增值,資金周轉使用效率大幅提高。
二是拓寬資金來源渠道,確保生產經營需要。王勇通過對北京六建內外部資源認真分析之后,認識到企業資金緊張的矛盾短期內難以得到解決,隨著市場競爭的加劇和企業規模的迅速擴張,將使資金矛盾更加突出。為此,北京六建在多個方面展開了卓有成效的工作首先,從外部入手,狠抓收入實現工作,集團公司、子公司分別組織一定的力量,專門針對業主開展工作,保證了收入的及時、足額到位,北京六建2005年應收賬款收款率達93%,遠遠高于同業水平;其次,北京六建花大力氣,組織專人,采取多種方式,加強了工程款的清欠工作,保證了外欠資金的及時回籠。
三是廣泛與銀行、非銀行金融機構密切接觸,充分利用北京六建集團公司良好信譽的優勢,及時足額取得了生產經營所必需的信貸資金,較好地保證了生產經營的需要。與多家金融機構建立了業務往來。
四是通過對商業票據等延期付款方式的有效利用,延緩了資金流出企業的時間,有效的放大了企業資金存量,降低了企業的資金成本。
五是利用與部分業主關系密切等有利條件,從業主方提前獲得工程價款、預付款,對一些建設資金不到位的項目,積極與業主協商,由業主提供擔保,負擔利息,通過項目貸款的形式解決項目資金,在一定程度上減輕了北京六建的資金壓力。
六是密切關注國家經濟形勢和金融政策的變化,適時調整企業融資策略。在保證原有幾家銀行授信額度的基礎上,又與華夏銀行等幾家股份制銀行建立了合作關系,新增了授信額度。另外,還根據對資金形勢的判斷,結合企業的發展戰略,對公司間接融資的債務結構進行了優化,使得債務結構更趨合理,償債能力顯著提高,財務風險進一步降低。
這些工作,有效地拓寬了融資渠道,拓展了融資空間,有效地支持了企業經營擴張和戰略轉型的需要,為北京六建在激烈的市場競爭中搶占更大的市場份額提供了充足的資金保證,財務管理對生產經營的貢獻率顯著提高。
2006年6月16日,北京市第六建筑工程公司從母公司脫穎而出與其下屬的天津京六建筑工程有限公司等5家投資子公司聯合成立了“北京六建集團公司”。海闊天空,等著王勇和北京六建一起去盡情馳騁、翱翔!
