《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
于克成,男,39歲。曾任天津電力建設公司財務處副處長、天津電力建設公司第二工程公司經理助理兼天津電建公司計財部副經理、天津電力建設公司審計處處長,現任北京藍巢投資有限公司副總經理兼財務總監,華北電力會計學會理事和中國總會計師協會理事。高級會計師,高級國際財務管理師(SIFM)。1990年畢業于天津財經學院審計系,獲經濟學學士;1999畢業于武漢水利電力大學管理科學與工程專業,獲管理學碩士。曾獲得天津電力建設公司“十佳青年標兵”稱號、中國華北電力集團公司優秀青年干部稱號(網局級)、國家電網公司審計工作先進個人稱號(省部級)。
獲獎理由
成熟的財務管理業務經驗、獨到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創新的思維以及很強的開拓實踐能力,構成了于克成作為杰出CFO的資質。在他的帶動下,北京藍巢投資有限公司的財務工作邁上了一個新的臺階,為企業的保值增值起到了很好的保駕護航作用。
2006年3月,在北京藍巢投資有限公司財務總監任上做了三年的于克成,被提拔為公司副總經理兼財務總監。做事堅定、堅強、堅持,自信心強,團隊合作意識強,負責任,是公司同事對他的高度評價。
一、財務工作思路清晰
于克成領導的藍巢投資有限公司財務工作一步步走上了規范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規劃。
一個中心,即以創造專業工作價值為中心,樹立為企業提供增值服務的意識,逐步用量化的績效體現工作結果。1.二個基本點,第一,財務工作要結合企業的整體業務發展規劃,積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐;第二,財務專業崗位要配合做好企業決策執行力的運營監督管理支撐,做好資金安全、效益和風險評價分析。2.三個方式,包括以預算管理為主線,加強收入規劃和成本費用控制,逐步配合企業建立服務管理標準;以績效考評標準為依據,展開客觀公正量化評價,逐步通過考核實施帶動工作業績提升,促動落后;以業務信息化建設為手段,做到專業信息共享共用,明確建立掛網運行的內容和要求。3.四個工具,其一是專業系統管理的組織工具健全,做到機構、人員、權責清晰界定;其二是系統管理的信息工具逐步完善,建立并借助企業網絡信息平臺,把共享的業務信息掛網運行,做到經驗共享;其三是建立業務整合與分析工具模版,在企業的稅務籌劃、成本費用控制標準分析、風險評價分析、經營及報表分析等方面做好反饋;其四是依托財務專業系統戰略規劃目標,保證每個年度確立的目標落實到位。4.五個支持,即決策與服務的支持,確立職能服務支持點;融資平臺的支持,建立整體融資規劃安排;專業人員培養和輸送的支持,滿足企業發展對專業人員的需求;風險控制分析的支持,確立財務風險控制標準;資本運營監管與反饋的支持,強化監督管理的落實與反饋;
始于籌劃,成于落實。于克成狠抓財務規劃的落實。他領導財務處建立明晰的工作授權和權責劃分體系,嚴格按照授權體系執行落實。財務工作管理規劃在落實上緊緊圍繞“思路-目標—手段—效果—考評”的環節,重點關注“全面預算管理及資金收支管理、財務系統專業管理、資本運營監管、績效考核和信息化建設與應用”等方面的實施效果上。
二、推進財務管理信息化
幾年來,于克成領導的藍巢投資有限公司財務工作在推進財務管理制度化、規范化上進行了成功的探索。
(一)加強資金運作過程管理,鞏固完善財務管理體系和會計核算體系,保證企業經營能夠按照確立的預算目標執行與控制
在資金使用上,堅持“統籌性、安全性、效益性”的原則,系統籌劃,量入為出,長短結合,降低融資成本、運營成本和管理成本,提高資金使用效益;建立風險評價標準,積極防范財務風險;總體規劃公司的負債結構,使長、中、短期債務與企業的資產結構、償還能力相適應,保證公司發展所需的現金流,在保證現有業務資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業務的需求,嚴格落實企業資金集中管理的標準,圍繞資金管理運營的有效性、安全性、保證性,加強與銀行、信托等金融機構的合作,尋求適合企業特點的融資理財方案,一方面建立相對成熟的融資模式,另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益,為企業持續發展提供可靠的資金保障。
與此同時,完善財務專業與企業管理的業務接口和管理接口設計,把專業系統化管理涉及的業務管理、財務管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄,分類匯總、落實。
(二)把推進財務管理信息化作為加強財務管理的有效手段,加快企業財務管理信息化建設
管理靠判斷、判斷靠信息,推進財務管理信息化的目標就是逐步建立起一個規范、高效、先進、適用的財務管理信息網絡系統,對公司財務工作來講,在核算管理電算化的基礎上,開拓信息化建設,逐步做到財務管理信息能夠動態提供給各級使用需求者,在信息化落實上,一是建立統一財務核算平臺,把目前會計電算化的核算平臺用好用活,做到并保證業務信息做到動態查詢、避免信息失真滯后;二是建立統一預算資金信息系統,實現預算管理和資金收支兩條線管理信息化,及時掌握企業預算執行情況和資金的存量和動態收支情況。
管理需要軟件,軟件要有管理,工作過程中把二者很好地結合起來,共同研究開發符合企業實際的財務管理信息系統,日常要把工作過程中發現的一些問題及時與軟件公司溝通,專業部門作專業的事,財務提出業務要求,軟件公司提供技術支持。
(三)健全組織結構,加強崗位培訓和技能培養
在公司財務組織機構健全的同時,隨著專業職能化的推進,財務業務系統化的管理要更進一步,財務部門按業務設置機構,按需要設置崗位,按崗位配備人員。在此基礎上,明確崗位職責和人員素質要求,嚴格控制系統化人員數量,提高質量。
加強培訓,重點放在對各級財務系統人員所在服務企業的實際情況開展業務分析,達到能為服務的企業提供一套業務分析、提升服務績效的標準,逐步做到有序地使財務管理與會計核算有所側重,為公司績效改善提供專業建議、為各級領導和公司整體發展提供相關的決策信息支持;由原來的記錄業務逐步轉移到投資、融資和資本運營管理等方面上來。在崗位培訓上,嚴格實行會計人員上崗證制度和崗位職責與任職標準結合制度,逐步推行末位考核淘汰制度。
(四)大力推進流程管理,嚴格履行規章制度
根據公司的實際,建立業務管理流程:一是業務流程。包括投資決策、監管、財務管理、重大經營決策、資產重組和股權變更、轉讓、緊急事項報告等業務活動流程;二是管理流程,建立財務系統化工作管理制度手冊,嚴格按照規定執行。
三、理論耕耘成果豐碩
于克成利用工作之余,勤奮耕讀,在有關財務理論上取得了豐碩成果。
1996-1997年任天津電建財務處副處長期間組織出版了《天津電力建設公司財務工作管理手冊》共三冊,為公司財務管理制度化、規范化打下良好基礎,并在1996年度首次在公司總部推行經費責任管理,延用至今;
參加華北電力會計學會組織的《電力施工企業財務管理》一書的編寫工作,獨立提交近7萬字的“施工企業工程成本管理”書稿,該書1998年已審定出版并作為華北電網財會系統的培訓教材,自己作為主講人對華北地區3省2市的學員進行了講課,得到了上級專業領導和學員的認可;
2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設公司改制課題組組長,期間主持并提交了《天津電力建設公司改制方案及實施報告》,形成了近85萬多字的相關改制工作文卷,課題研究成果得到高度認可并取得了應用;
2003年至今對《信托法》有較早的研究和應用,在資金信托和股權信托等操作實施上有一定的實戰操作經驗,于2003年3-6月負責牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍巢投資有限公司,是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內較早運用信托平臺設立公司的成功案例。
2003年9月作為山西娘子關電廠財務管理咨詢項目課題的主要成員,負責參與撰寫財務管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件,在現場為娘子關電廠中層以上員工做了講課和咨詢,得到好評。
2004年6月為控股子公司天津藍巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發行了2000萬的信托基金。
2003年6月-2005年任北京藍巢投資有限公司財務總監,全面負責公司的經營及財務管理工作,圍繞工作目標組織研究制定了公司財務發展戰略、投資管理及財務管理、風險評價、預算控制、經營業績考評、收益規劃等工作管理制度,借助招行網絡建立了母子公司資金管理網絡平臺,在確保資金安全、高效、穩健運營的基礎上實現了資金統籌管理的整體效益,與此同時圍繞資金運營的籌、投、管、分設計了《母子公司資本運營監管規則》,推行效果良好;
2005-2006年2月,組織出版了藍巢投資母子公司《財務系統化管理工作手冊》,建立了《藍巢投資財務論壇》;
2006年8月撰寫的“財務管理觀念的再思考”發表在國家一級刊物《中國總會計師》雜志上。
