《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
男,52歲,遼寧鞍山人,現任鞍鋼附屬企業公司副總經理、高級會計師,分管公司計劃財會部、綜合企業公司(公司核心企業)計劃財會部、審計稽核部、公司資金管理中心、公司信息化標準化辦公室。多次被評為鞍鋼和鞍山市優秀共產黨員和先進工作者,2005年獲遼寧省“十大財會杰出人物”提名獎,被評為2004至2005年度鞍山市勞動模范。
獲獎理由
扎根在此,奉獻于斯。在鞍鋼附企這片熱土上,宋文杰盡情揮灑著自己的熱情和才能,把智慧、心血和力量全部傾注到企業財務管理工作中,為提高鞍鋼附企公司財務會計工作科學化、規范化水平,加快鞍鋼附企公司的發展,為振興東北老工業基地,作出了突出貢獻。
作為鞍鋼附屬企業公司這樣一個大型集團企業的財務當家人,宋文杰在投身鞍鋼附企公司發展壯大的過程中,以其高超的管理水平、精湛的技術蘊含、深厚的學識功底、獨特的人格魅力,贏得了全公司數萬干部、職工對財會工作的高度認可和省內外財務界的高度評價。
多年來,他結合鞍鋼集體企業點多、線長、面廣、管理難度大等特點,堅持運用新知識、新技術開展自主創新,成功地解決了這類由國有企業主辦的安置型企業進入市場經濟以后凸顯的深層次矛盾和問題,特別是企業轉型期財務管理方式的轉變和財務管理創新等一系列重大理論和實踐問題,
他提出了企業管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為中心,全面實行預算管理的創新理念,創建了具有鞍鋼集體企業特色的以銷售預算為先導、生產預算為主體、資金預算為核心、定額管理為基礎的全面預算管理工作格局,完成了供、產、銷全過程一體化聯動式全過程控制、全方位管理,指標到崗、責任到人的管理模式。實現了由落后的事后管理向先進的事前管理、事中控制、事后考核的管理方式的根本改變。此管理創新成果榮獲遼寧省企業管理進步一等獎。2005年銷售收入在比2004年遞增26.21%情況下,管理費用和制造費用分別降低2.71%和2.92%。
他堅持把資金管理作為財務管理的核心內容,在全公司推行了貨幣資金收支兩條線管理和貨幣資金月預算審定會制度,每月召開由全公司各單位負責人和總會計師參加的預算審定會,已經堅持五年從未中斷,引導基層企業在資金流量和流向上進行全過程的有效控制。2005年調劑項目資金3695萬元,流動資金3160萬元,貼現承兌匯票1090萬元。
為加強和改進成本管理,建立企業增收節支降耗管理機制,進一步提高企業的市場適應能力和產品競爭能力,他親自起草制定了《加強生產成本管理,規范生產成本核算試行方案》,明確了生產成本管理三級責任制體系,對構成生產成本的物料消耗、人工費用、制造費用三大要素,按業務分工進行計劃管理和過程控制,實現最大限度降低消耗、壓縮生產費用的管理目標,為建立和完善全公司生產成本管理體系,強化生產成本控制,全面提升全公司的生產管理水平奠定了重要基礎。
2003年以來,他在一缺技術人才、二缺資金、三缺經驗的條件下,親自動手研究設計了與附企公司特點相適應的規范化與個性化兼顧、適應性與先進性統一,符合集團型企業財務管理規范的計算機財務管理信息系統解決方案,綜合運用B/S結構網絡版財務軟件和先進的Intener/Intranet網絡技術,妥善地解決了企業跨地域統一核算的技術難題,用幾十萬的投資便解決了其他企業耗資幾百萬元才能實現的功能。其中該方案獨創的“集中式管理,離線式操作”系統運行方式,為低成本建設大型集團型企業財務管理系統探索出一條有效途徑。
他組織制定了《鞍鋼附企公司審計工作實施辦法》,在鞍山市率先提出建立企業審計委員會制度和經營成果審計制度,并首先建立了附企公司審計委員會領導下的廠長(經理)離任審計、年度經營成果審計與日常財務稽核相結合的審計監督管理體制,強化了審計后續處理工作,及時解決審計中發現的問題。使企業內部審計工作在規范管理,加強監督和促進企業生產經營等方面發揮了積極作用。2005年共完成審計項目23項,審計單位1114個,審計查證資金38億萬元,查出各類違紀金額1909萬元,挽回經濟損失133萬元。
近幾年來,鞍鋼附企公司財務、審計等部門在宋文杰同志的正確領導下,先后獲鞍山市電算化管理先進單位、“金蝶杯”財會知識大賽組織獎、2003至2005年企業決算優秀單位、會計人員管理先進單位、省市統計工作先進單位、省審計工作先進集體等榮譽稱號。
