一、新階段，實行財務預算管理的重要性
就我國目前企業經營管理的實際成效調查分析來看，部分企業中的財務管理仍處于低層次管理階段，甚至在一些企業中仍未使用實際性、可持續操作的預算管理辦法。據調查，在大型企業經營管理中財務預算管理越來越發揮著重要的作用。新階段，隨著我國企業種類、企業數目的擴大，財務預算管理的普及勢在必行。
(一)有利于提升企業的整體競爭力
財務預算管理是企業管理的核心，而預算就是以貨幣表示的預算結果，既是決策的具體化，又是控制生產經營的活動的依據。它把企業經營管理的計劃與控制結合了起來：一方面為做出這份方案提供可靠而充實的資金的計劃；另一方面對該方案進行監督與考核，權衡利弊。
(二)有利于強化企業資金管理，其本質就是獲得資源利用的最大化
財務預算管理是實現對產品流和資本流的管理控制，其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常，就是使得日常資金預算達到資金運用的最高效益。在此基礎上，營業收入預算是整個財務預算管理的中樞環節，營業收入關系到整個預算方案的合理性和可持續性。
(三)有利于評價各部門各單位工作績效
財務預算是企業在預測和決策的基礎上，圍繞著戰略計劃，對年度預算內各種經濟資源和經濟行為的合理預計、測算并進行的財務和監督的活動。其側重點更在于對各部門年度工作成績總結的一種考核，對其部門能力的一種鑒定。
(四)推行財務預算管理，促進企業管理創新是企業發展的必然選擇
現代企業經營理念更注重的是“產權明晰、權責明確、管理科學”，企業財務管理內部功能、外延及其地位發生了深刻的變化，強化財務預算管理已成為現代管理企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的一大法寶，也是現代企業管理制度得以實施的重要保障。企業應當積極按照國家相關規定，組織好財務預算工作，培養相關人才，明確責權限，完善編制程序，強化監督，從內因解決問題。
二、財務預算管理在企業管理中的現狀分析
(一)對財務預算管理觀念淡薄，財務管理執行力弱
就目前來看，不少電纜加工企業管理者把企業生存發展的重中之重放在產量上面，追逐訂單量，也就是交易量，過于看重營業收入而不考慮各個方面的隱性成本，比如說對環境衛生影響、質量不過關召回等
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所另外擔負的成本。此外，從業職工培訓不過關，缺乏相關理論知識的指導，使得財務預算部門的執行力大打折扣。
(二)收入預算、支出預算達不到統一
在實際生產過程中，很多企業很難以做到一方面挖掘足夠的收入，清理欠款并合理占用資金；另一方面緊緊抓住資金管理的關鍵點，全面實施財政收支預算管理。預算已經確立就相當于具有了權威性，換句話說就是“法律效力”，正確的權威性才能引領企業走向成功，而當今不合理的預算依然存在，對企業的生存發展構成一定的威脅。
(三)財務預算工作已完成上級部門下達的任務為目標，預算執行往往超標
據了解，很多企業在財務預算方面對各部門采取比較傳統的承包式的模式，最終預算執行往往超標，幾經調整也無濟于事，特別在年終考核，實際日數與預算期限大有出入，收入不能確保，成本費用得不到很好地控制，尤其是利潤增長緩慢出現明顯停滯現象。
三、財務預算管理在企業中意義及優化對策
(一)財務預算管理委員會是企業運營的重要保障
科學的預算管理部門，是財務預算管理得以取得成績實施的保證。公司改革財務預算模式首先就應當成立一個預算管理委員會。該委員會由公司總經理直接領導，各個分管經營、財務總監和各種職能部門組成。本委員會旨在擬定財務預算的目標、政策等具體措施和辦法，審議財務預算方案，組織下達各財務預算，協助解決財務預算編制和執行中的問題。
(二)預算下達、上報，上下結合參與性預算編制方法取得成效
在企業管理中，財務預算管理部門需將計劃和執行情況的要求下達各部門、各生產車間。各部門、各生產車間根據生產、銷售方案，結合下達的預算要求和本部門、本生產車間的需求填報各項預算數上報財務預算部門。財務預算部門根據各部門、各生產車間上報的資料進行收集、匯總、分析，并對需修改的數據與該部門、車間進行協調，并把最終的結果上報企業總經理辦公會議審議，通過后上報總部批準，然后分解下達。在時間安排上逐級分配下來，按照年度-季度-月度三個階段如期進行。
(三)執行、調控、考核是預算管理的“重頭戲”
現代企業管理中，管理者思想觀念、基礎工作的落實是關鍵，將營業收入、成本費用、現金流量作為財務預算體系重點。那么在財務預算管理中，總經理、財務總監、財務經理都擔當著非常重要的角色，讓他們進行更好的預算培訓、參加實際操作及操作監督不可缺少。就拿電纜加工企業來說，總經理不僅僅管理者整個公司的主要幾個部門細致工作，還要投入更得的時間了解和學習現代預算管理方法，革新新的預算方法，將執行力、調控力放在首位，伴隨著預算考核的方法日趨規范，把這三者結合起來是重頭戲。
(四)財務預算報告是財務監督的“殺手锏”
企業的財務預算報告是反映本企業預算年度內企業資本運營、現金流量、經濟效益及重要財務事項等預測
情況的文件。財務管理包括：預算管理，成本管理，資金管理，資產管理，財務風險控制，財務核算體系，財務信息系統。每月初，各部門、各車間都需要根據財務部提供的詳細預算分析數據，對本部門、本生產車間上月的經營情況進行分析，從經營的角度分析預算的差異原因并提出解決辦法。以此類推，最終各部門、各車間的經營分析將形成一套體系，也就是財務預算報告。這極大的減輕了財務部門的負擔，其分析深度和廣度也同樣得到肯定。
(五)財務預算調整體系便于掌握預算運行狀況查明問題從而降低成本
企業在遇到經營狀況稍有變化就調整財務預算，那么企業的目標便無從實現，也就偏離了財務預算的本身意義。在實際財務預算的執行過程中，企業由于經營管理的需要和其他不可改變的因素影響，可以調整財務預算，但必須保證在預算年度之內的其他月份彌補完成，并得到監督核實。也就是說財務預算調整體系具有靈活性，其包括兩個方面：第一，財務預算的目標調整；第二，財務預算的內部調整。其根本目的仍在于保持企業目標方向，變通前進。
四、結束語
實行良好的財務預算管理，是提高企業經營管理水平的核心，也是推動企業快速的發展的基石。近年來，政府在企業發展方面給予了極大的支持，中小型企業異軍突出。然而，新時期科技和人才是時代的主流，如果電纜加工企業不能很好地吸收人才，沒有很好地運用先進管理技術其發展之路將舉步維艱，同時財務預算管理理論在企業中還需要投入更多的資金和技術，做好預算后續工作，促進企業更好更快發展。
