--------------------------------------------------------------------------------
《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
李福生,男,漢族,1948年生,高級會計師,1968年參加工作,1969年入伍,1971年加入中國共產黨?，F任中國安能建設總公司(武警水電指揮部)總會計師,武警大校警銜。
獲獎理由
在三十余年的財務工作生涯中,李福生同志一直努力尋找部隊和企業在財務工作上的最佳結合點,通過實踐探索出了一套適合水電部隊發展的財務工作模式,在保障部隊經費、提高工程效益、創新管理模式、培養財會人才等方面做出了突出貢獻。
中國安能建設總公司與武警水電指揮部為一個機構,兩塊牌子,在水利水電施工行業素有“水電雄獅”、“水電鐵軍”之稱,肩負著維護社會穩定、處置突發事件和參與國家經濟建設的雙重使命。李福生就是中國安能的“紅管家”。
這是一種典型軍人的形象:穩健、干練、直接,談話風趣幽默。作為中國安能的總會計師,李福生將部隊管理和財務管理很好地結合了起來。
武警水電部隊組建以來,承建的工程大多地處偏遠、高寒地區,官兵工作、生活條件極為艱苦。為維護部隊團結、穩定,李福生同志把保障官兵利益當作工作中一條“鐵的使命”,統籌管理資金,在工資、薪金及各類福利性費用的分配、使用上時時、處處體現人性化,從細微處關心官兵的切身利益。為確保資金滿足固定資產投資和工程建設所需,改善官兵辦公生活環境,更新部隊裝備,李福生同志指導財務部門工作人員積極協調內外財務關系、爭取各級政策、多方籌措資金,充分發揮財務保障作用,有力地提高了水電部隊的凝聚力和競爭力。
在水電部隊由計劃經濟逐步走向市場經濟的過程中,作為一名長期從事財務工作的“老兵”,李福生同志敏銳地察覺到,水電部隊要想在水電施工行業維持“三分天下有其一”的地位,必須提高經濟效益,而提高經濟效益,必須從工程項目抓起。對如何提高經濟效益的問題,他提出了嚴格控制工程外包、全面實行效益評估和加強成本費用控制等意見,并以管理制度為手段,先后組織財務人員制訂了企業財務快報制度、項目成本計劃制度等一系列行之有效的規定、辦法,對提高水電部隊經濟效益和管理水平起到了明顯的促進作用。
針對水電部隊施工項目分布廣、布點多、信息反饋慢、信息質量差的特點,李福生同志和財務人員認真分析、研究,提出了實行全面預算管理和“核算統一、預算統籌、資金統管”的財務信息化建設構想。2003年度,水電部隊進行了財務信息化建設試點工作。2004年末,水電部隊召開財務工作會議,專題研究全面預算管理和財務信息化建設,在2005年水電部隊全面實施。推行全面預算管理以來的實踐表明,部隊各項成本支出、費用開支、資本性支出等均得到有效控制,預算管理作用明顯。財務信息化建設項目正按計劃順利進行實施。
李福生同志一向高度重視財務人才的培養和學習氛圍的營造。1995年以前,水電部隊只有2名高級會計師,李福生同志通過開辦培訓班、組織參加水電部評審等方式,選拔了一大批優秀的財務人才,從業的高級會計師也由2名激增至16名。通過各種形式,李福生在水電部隊帶出了一支“學習型”的財會隊伍,部隊財務工作在會計核算、資金管理、資產管理、內部控制等方面也形成了一套完整的體系。由于工作出色,水電指揮部財務處于2002年榮立集體三等功。
對水電部隊的人和事,李福生同志充滿著深厚的感情,對水電部隊的財務工作,他更是當成了自己事業的全部。李福生總始終以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己和下屬,認真履行黨員義務,平易近人,經常找下屬進行多層次、多范圍的談心、交流,廣泛聽取員工的不同意見,掌握員工的思想動態,關心員工的學習、生活和工作狀況,耐心傾聽和解答員工提出的問題,在廣大員工心中樹立了威信,保證了信息渠道的暢通,營造了良好的工作氛圍,財務部門每次民主生活評議均為優秀。
面對千頭萬緒的財務工作,李福生總能做到有條不紊、一絲不茍。他一直強調財務工作的重要性,不容許財務人員有半點馬虎,一切工作要從公司發展大局為重,堅持實事求是,克服盲目樂觀、報喜不報憂的陳舊思想,不做表面文章,要客觀反映事實,敢于暴露問題,勇于承擔責任。在他這種務實、嚴謹工作作風的感染下,大家心往一起想、勁向一處使,增強了財會隊伍的凝聚力,財務工作取得了長足的進步,帶來了財務工作的嶄新局面。
