《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
韓朝暉,男,1966年分配至中核建中核燃料元件公司(原國營建中化工總公司)工作, 1983年被提拔為公司一分廠財務科副科長,1986年任公司財務處副處長,1989年-1993年先后任公司財務處第一副處長(主持工作)、財務處處長、副總會計師兼財務處處長,1999年12月接任公司總經理助理兼財務處處長,2001年8月至今任公司總會計師,協助總經理分管公司財會部、進出口公司、審計處、法律事務室等部門。
獲獎理由
光陰似箭,生命如歌。韓朝暉在四十年的工作時間中,與公司同甘共苦、與時俱進,從一名普通的財務人員成長為企業財務管理的領軍人物,伴隨著中核建中核燃料元件公司一步步發展壯大,韓朝暉逐步摸索出了一條適合市場經濟發展的財務管理之路。
伴隨著共和國核工業的發展,中核建中核燃料元件公司(原國營建中化工總公司)歷經四十多年的艱苦創業,經改革沐風雨,建成了我國唯一的壓水堆核電燃料組件生產基地,擁有目前我國最大的鋰金屬、香料和專業柱式鋰電池生產能力,成為了一家以核為主、多種經營、科工貿一體化的國有大型企業。
四十年前當韓朝暉躊躇滿志地來到“建中化工”時,他怎么也沒有想到,這個企業會成就今天這樣一番事業。而經過四十多年的工作磨礪,韓朝暉也從一名普通的財務人員成長為企業財務管理的領軍人物,全面負責“建中化工”的財務管理、會計核算、審計監督、進出口業務及其它專項管理工作。
在財務管理的實踐中,韓朝輝逐步摸索出了一條適合市場經濟發展的財務管理之路,為企業的發展作出了重大貢獻,總結其基本特點就是:以科學發展觀為指引,按照市場經濟規律和建立現代企業制度的要求,扎實推進財務管理創新,提高企業運行效率,促進企業穩健經營。
首先是發揮資金導向作用,夯實財務管理基礎。一是抓好資金的源頭管理,實行資金的集中管理,建立企業內部銀行,成立資金結算中心,合理優化企業的資金結構;二是嚴控資金的流出,對每筆支出款項嚴格審批,制定制度、修訂產品和勞務的結算價格,通過廠內銀行協調和控制資金流動,對銀行存款實行限額及分類管理;三是充分利用各種金融產品,做好資金運作,降低財務費用;四是切實抓好資金的回收,清欠工作長抓不懈。
其次是加強預算與成本控制,完善績效和考核體系。成立了以企業一把手為主任、總會計師為副主任的預算及經濟責任委員會,下設預算經濟及責任考核管理辦公室,辦公室成員由各職能處室人員組成?？己斯芾磙k公室每月定期組織考核,召開分析會議,將業績與獎金掛鉤,獎懲及時兌現,制訂了獎金管理辦法,建立了安全、成本、利潤三否決的考核體系。一是把“預算目標”層層分解,人人肩上有責任,讓每一個參與者都學會算賬,建立“成本”、“效益”的意識;二是通過企業各職能管理部門和生產部門對預算管理過程的參與,把各部門的業務計劃和公司資源通過透明的程序進行配比,促進企業內部各部門間的合作與交流,減少沖突與矛盾,分清“輕重緩急”,達到資源的有效配置和利用;三是預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上,更重要的是要通過預算的執行和監控、分析和調整、考核與評價,真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。
再次是推動人力資源開發,造就精干財會隊伍。一是著力增強會計人員的職業修養,使他們樹立崇高的會計職業理想;二是提高自身學識水平和專業能力,加快“建中化工”職工的知識化進程,提高職工隊伍的整體素質和企業競爭力;三是不斷提高職工隊伍的政策法律水平和運用法律手段處理會計事務的能力,只有這樣,才能切實履行會計職責,從而為企業的發展做出貢獻。
韓朝暉在建中化工工作的四十年,是工作學習的四十年,也是默默奉獻的四十年,更是踐行著一個共產黨員崇高理想的四十年。
