在建筑工程企業中，內部會計控制處于關鍵的地位，它是建筑工程企業健康、快速、持續發展的重要保障，也是企業提高其整體競爭水平的重要舉措。目前，我國建筑工程企業內部會計控制工作得到進一步的發展，但依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業財務工作中的重中之重。
一、建筑工程企業內部會計控制存在的問題
(一)企業領導不重視，執行不力
由于我國建筑企業內部會計控制工作比較薄弱，一些企業領導缺乏足夠的認識，對建立內部會計控制制度不夠重視；還有一些企業領導認為執行內部會計控制制度是給自己制造麻煩，所以就算這些建筑企業制定有內部會計控制制度也只是形同虛設，對企業領導起不到一點約束作用，或者是遇到具體問題靈活掌握，有章不循，使建筑企業內部會計控制嚴重失控，執行不力。
(二)內部會計制度不健全
在建筑企業內部會計控制工作中，內部會計制度可以使企業的內部會計控制工作有章可循。目前，我國建筑工程企業的內部會計制度有所改善，但從整體來看，建筑工程企業的內部會計制度并不健全，缺乏一個完善的審核機制。相關的內部會計人員對工程項目的審核不夠重視，導致工程項目款項的審批以及復核出現漏洞，出現虛報項目款項的造假現象，進而導致企業出現超額付款的現象，給企業經濟效益帶來一定的損失。
(三)會計人員綜合素質低
會計人員是企業內部會計控制最直接的執行者，其在內部會計控制工作中的一舉一動都會影響到整個企業的財務狀況。新會計準則背景下，建筑工程企業雖然加大了對會計人員的監督力度，但從整體來看，我國建筑工程企業會計人員的綜合素質還比較低。一些會計人員掌握的內控方面的知識有限或者缺乏必要的經驗，導致在內部會計控制的實踐中無法靈活的應對各種財務狀況，嚴重影響著企業的整個財務狀況。
(四)部門之間缺乏協調工作
建筑工程企業內部會計控制的順利進展，離不開財務會計各個部門的協調合作，但在建筑企業內部會計控制工作中，出現財務會計工作分散，各個部門之間缺乏必要的協調工作。工程的資產管理、工程造價核算以及財務等各個部門沒有形成統一的協作群體，內部會計控制的職責分散在幾個部門中，導致在內部會計控制工作中出現誤解以及推諉指責等不良的現象，嚴重影響和制約著企業的內部會計控制狀況。
二、針對建筑工程企業內部會計控制存在的問題的措施<
br> (一)領導重視，營造良好的內部會計控制氛圍
企業領導作為領頭人，在建筑企業內部會計控制中起著表率作用，對內控的建立健全及運行起著關鍵作用，所以企業領導必須提高對內部會計控制的重視程度。企業領導不僅要監督制度的建立，更要以身作則，帶頭遵守制度的各項規定，加強建筑企業內部管理層和工作人員對內部會計控制的執行力度，從而形成一個良好的內部會計控制氛圍。
(二)建立健全內部會計控制制度
內部會計制度使企業在進行內部會計控制工作時有章有據，使內部會計控制工作有條不紊地進行。建筑工程企業的內部會計控制制度，必須是嚴格的，而且是具體、清楚的。它包括明確的內部會計控制方法與具體的核算過程，同時內部會計控制制度應該包括相關的業績考核制度，將業績考核制度引入企業的內部會計控制工作中，激發會計人員的積極性，監督會計人員的工作，促進企業內部會計控制工作的順利進展。
(三)提高會計人員的綜合素質
建筑工程企業要落實好內部會計控制工作，需要有專業的會計人員，因此很有必要提高建筑企業會計工作人員的綜合素質。對此，企業可以通過相關的學習培訓、經驗交流等途徑增強會計工作人員的專業技能，提高財務會計人員的綜合素質。
(四)加強各個部門的協調工作
目前，建筑工程企業內部會計控制的水平還處于相對較低的階段，內部會計控制工作未能全面地反映出企業的整體情況，這給企業增添了一定的財務風險。新會計準則強化了企業的財務風險，因此建筑企業在進行內部會計控制工作時，應認真貫徹新會計準則的要求，加強內部會計各個部門的協調工作。首先應拓展內部會計控制的內容。建筑工程企業內部會計控制不僅僅是對資金的控制或者是一些相關財務的控制，更應該包括工程的稅收控制、保險控制、金融風險控制以及企業人才、技術等方面的控制。其次，企業應根據實際情況及時更新內部會計控制的方法。企業在不同時期會遇到不同的財務狀況，因此在進行內部會計控制工作時，不應局限于原有的財務會計控制方法，應根據企業實際的財務狀況及時地調整財務會計控制的方法。企業的內部會計控制方法應盡可能的體現出量化方面的信息，再次，企業在進行內部會計控制工作時應加強信息的建設，將信息化引入內部會計控制工作中來，形成一個網絡的內部會計控制體系。
三、結束語
新會計準則背景下，我國建筑工程企業內部會計控制的水平有所提高，但在內部會計控制工作中依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業的當務之急，其解決問題的措施不僅僅有以上幾點。希望通過不斷地探尋與發現、思考和改進，我國的建筑工程企業內部會計控制能夠一步步走向成熟，為企業的良好發展，為建筑市場的良性循環發揮出它的作用。
