建筑施工過程中的成本控制, 一直以來都是建筑企業需要關注的焦點。在確保建筑工程施工質量、進度和安全的前提下，最大限度地控制成本支出是確保工程項目獲取利潤的重要途徑。而施工行業技術相對成熟，進入門檻較低，所以行業內部競爭異常激烈，利潤水平則不斷下降。因此，合理有效地將發生的建設工程造價控制在批準的限額之內，隨時糾正發生的偏差，方能保證項目管理目標的實現，進而取得較好的投資效益和社會效益。要進行有效的成本控制，就應該結合工程項目的實際情況，運用有效的成本控制方法。
一、建筑企業成本項目構成
施工企業成本由直接成本和間接成本構成。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指施工過程中耗費的能構成工程實體的各項費用，如人工費、材料費、機械使用費。措施費是指為完成工程項目，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括施工技術措施費和組織措施費。間接成本則包括施工企業按政府和有關行政主管部門規定必須繳納的費用以及企業組織施工生產和經營管理所需的各項費用。
二、建筑企業成本控制的特點
(一)全員性
建筑企業成本控制的全員性主要表現在：一是盡管工程建筑成本控制在施工過程中分散進行，但企業負有組織、指導、監督和完善的職責；二是成本控制涉及到企業內部的所有人員，需要人人參與并承擔各自責任，齊心協辦，完成控制目標。
(二)實時性
建筑項目在實施過程中可能會發生許多修改和變化，會引起項目成本控制模型的變化，這就要求成本控制能實時地對各種具體問題作出準確反饋，并及時采取切實措施加以控制，。
(三)一次性
建筑項目由于其設計圖紙和施工條件的不同，往往被歸為單件式、一次性投入的特殊產品。這就是說由于缺少共性，各工程的施工過程和成本形成難以用統一的模式來評價和預測，而必須“一事一議”。
三、建筑企業成本控制的原則
(一)“三全”的有效管理
開展對于建筑企業成本的控制還要保證全面成本控制的原則性。具體執行過程指的就是要逐步地建立起完整的針對目標的成本控制體系，最終實現針對企業“三全”的有效管理。所謂的“三全”指的是全企業、全員以及相應的全過程一個都不能少，只有這樣才能使得建筑企業的施工項目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。
(二)動態控制的原則
從性質上講，建筑項目的過程是一次性的。所以在針對其成本控制方面應當要強調針對項目過程中的中間控制，保證在施工過程中得到有效落實。雖然說施工準備階段只
是針對整個過程的構想以及預計，但是在這一階段整個的基本定局已經確定。但是在具體的執行過程中還會發生一些細微的變動，因此必須強化動態控制管理，以保證整體效益和成本控制的有效實現。
(三)實時原則
建筑項目成本控制的核心在于對項目的施工過程進行控制。盡管在準備階段就已制訂了成本控制方案，并形成一定的控制方法，但這只是預期方案，對項目實施過程中的變動因素未能作出準確預測，在施工過程中要根據所出現的情況采取措施調整控制方案，以確保成本控制活動的有效進行。
四、建筑施工企業工程項目成本控制存在的不足
(一)成本控制管理制度不健全
主要體現在管理制度不健全，有章不循，甚至大多數建筑企業尚未建立健全成本管理制度。絕大多數企業以“節約開支、降低成本”作為成本管理的目標，強調節約和節省，而不能將工程成本與帶來的效益進行比較以實現企業整體的更大收益。節約成了降低成本的基本手段，雖然也制訂了成本費用開支的審批制度、降低消耗指標等，但缺乏成本的全過程控制。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面，缺乏系統的管理制度，沒有科學可行的采購供應計劃，不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量，采購批量和批次的確定缺乏科學的依據。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。
(二)成本控制觀念不強
建筑企業普遍存在成本管理觀念不強的現象。雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只局限于生產領域，而忽略了對其他相關企業和相關領域成本行為的管理，對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識。同時，個別企業領導的成本意識不強，具體表現在分解工程成本時，不能認真的按工程設計要求、按施工工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大賬，將工程成本按工時、材料消耗、管理費用等幾部分進行分攤。
(三)合同管理比較混亂
施工過程中所發生的各種經濟活動，均以合同或協議的形式出現，如相關條款不嚴謹，就會導致施工企業蒙受損失時相應的權益得不到保障，造成不必要的損失，因此加強合同管理非常重要,規范的合同管理也是在一定程度上控制工程成本,提高工程項目經濟效益的有效途徑。但目前大多數建筑施工企業對合同管理的重要性認識不足,重視不夠，合同管理意識淡薄,導致合同管理混亂,導致雙方職責權利不明確，極易造成不必要的損失。
(四)安全事故時有發生
建筑施工企業在項目實施過程中, 要有效組織安全生產管理活動,盡量控制和減少不安全因素, 確保項目工期、質量和費用等目標的實現。而由于重視不夠，大多數建筑施工企業
均不同程度地發生過安全事故, 既影響了施工順利進行，又給企業造成了經濟損失，同時形成較大的負面影響。
五、加強建筑企業成本控制的建議
(一)建立和完善成本管理制度
建筑施工企業成本管理是一項全面的、復雜的系統工程，在項目建設的整個過程中，逐步建立起全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理的成本管理體系和制度，使企業成本管理的走向全面化、系統化、精細化。在成本管理過程中實行項目經理負責制, 由項目經理對整個項目工程的成本、進度、質量做出決策、承擔相應的責任，項目經理把職權分解至管理人員、并明確分工、各司其職，,強化每個人的主人翁意識,作到從實際出發,用事實和數據說話，建立嚴密的成本控制體系,用規章制度來約束和指導大家的行為，確保成本管理制度的有效執行，,力爭為企業創造更多的經濟效益，從而不斷增強企業的競爭能力，在日益激烈的市場競爭中獲得持續、健康發展，實現自己的發展戰略！。
