在企業的生產經營過程中，成本核算、成本分析、成本決策和成本控制這一系列管理行為的總和，構成了現代企業成本管理的主要內容。企業存活的根本目標就是股東利潤最大化，而這必須在保證企業產品質量的前提下，對企業生產經營過程的方方面面進行科學有效的管理，尤其是成本管理，力求減少生產損耗，降低產品成本，在激烈的價格戰中獲取優勢。但在現代企業制度下，我國企業的管理工作還存在諸多不足，為了能更好地發揮企業優勢，最大限度增加企業效益，必須從企業成本管理入手，進行改革。
一、成本管理的重要作用
改革開放30年，我國社會主義經濟建設取得了舉世矚目的成績，傳統的計劃經濟制度被市場經濟取代，現代企業制度在我國廣泛建立起來。但我們也為此付出了不小的社會成本。事實上，成本管理于社會于國家于企業都是不容忽視的關鍵問題。筆者將從以下幾個方面來分析成本管理在社會經濟中的重要作用。
(一)成本管理關系著企業制度的根本變革
改革開放之前，我國企業形式大多以傳統的國有企業為主，這是計劃經濟體制下的必然選擇。后來，隨著市場經濟體制的發展，產權明晰、機制靈活、自主經營、自負盈虧的現代企業在我國雨后春筍般建立起來。成本管理給企業資本流動帶來了一定的積極影響，同時也給產業升級提供了發展契機。政府應正視現狀，尊重事物發展的客觀規律，通過科學引導、合理定位、積極應對，努力控制硬性成本，想辦法降低軟性成本。國內投資環境不斷得到改善，企業綜合競爭力加強，從而促進整個國民經濟持續健康較快發展。
(二)成本管理關系著產業升級和城市功能的轉換
經濟的快速發展，各種旺盛需求的蔓延，導致勞動力、土地等要素成本價格連續攀升，優勝劣汰的競爭法則告訴我們，誰的成本高，誰就會被市場淘汰出局。企業自然會從傳統的粗放型發展中解脫出來，追求集約化發展道路，更加注重生產的投入產出效率，資源的有效利用，對成本的要求促進了企業自身的產業結構升級，也促進了整個社會的生產結構調整，最終使得創新性高技術產業的涌現和聚集。大中小城市由于自有資源的限制和市民購買能力、投資環境的不同，會造成企業成本管理的格局差異，從而呈現出對地價和工資的不同要求。
(三)成本管理關系著社會制度選擇的結果
在人類社會的工業生產形式由最初的單純家庭作業向手工工場、工廠到現代大工廠的依次演變，成本因素在其中推波助瀾的作用極為清楚。
r> 二、傳統成本管理中存在的問題
(一)成本管理觀念落后
第一，對成本管理的主體認識不足。成本管理是一項企業各部門的全體員工都要積極參與的活動，涵蓋企業日常生產運營的方方面面。然而在我國企業的成本管理工作的傳統意識中，成本管理就是財務部門和管理層的工作，和普通的員工無關。成本管理成為企業少數人員的“專利”，缺乏對各車間、部門間普通員工的激勵機制，不能調動他們參與控制成本的積極性和主動性。
第二，對成本管理范圍認識不足。許多企業在日常的成本管理工作中，把精力主要集中在事中成本管理這塊，對事前、事后控制重視不足。企業的成本管理應該是貫徹于事前、事中、事后全過程的，而不僅僅是對生產過程中成本的控制。往往產品的供應過程和銷售過程中的成本對企業在整個行業中的競爭力起關鍵作用。
第三，企業成本管理存在短期行為。因過期的流動性較大，在管理過程中過分追求短期利益而忽視了企業的長期發展，這一點在國有企業的管理方面普遍存在。具體表現為：在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤、計提方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，認為調整成本等現象來粉飾財務報表。
(二)成本信息核算失真
三方面的原因會導致企業成本信息核算失真。一是成本核算方法選擇不當造成成本信息失真；二是人為原因造成成本信息失真；三是隱沒成本使得成本信息失真。按照傳統的成本核算方法，主要以直接人工、直接材料或直接工時為標準來分配間接費用。對間接費用占比較小、成本資料對成本管理的要求不高、勞動密集型的產業來說，這種核算方法簡便易行，被普遍采用。但是隨著科技的不斷發展，企業自動化程度的提高，產品科技含量大大增加，這時企業的間接費用在總成本中的比重不斷上升，如果繼續采用傳統的方法來核算，會造成科技含量高的產品成本被低估，科技含量低的產品成本被高估，結果造成企業成本信息的失真，不能準確反映產品的真實成本，一方面影響企業利潤指標，另一方面也對管理層正確決策造成影響。此外，在企業中，一些領導暗自操作成本數據，人為調節成本，造成企業利潤虛增或虛減。
(三)沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理制度
企業成本管理在成本責任方面，存在著大鍋飯的現象，沒有形成明確的成本責任制度，相應的激勵制度也沒有建立，各部門及職工個人的業績評價不與成本掛鉤，導致成本管理對企業職工來說沒有壓力更無動力，在企業中形成成本管理的責任缺失。
三、現代企業成本管理改革的有效措施
(一)企業管理者應該從根本上轉變傳統的狹隘觀念，拓寬對成本認識的廣度和深度，統一思想，在企業中樹立全新的成本管理觀念
1、樹立全員成本管理觀念
針對企業員工對成本管理主體認識不足的問題，應在全體職工中增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。在全體職工之間開展成本意識的宣傳教育活動，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，從根本上培養職工的成本意識，徹底改變成本管理是企業少數人的“專利”的現象，讓各部門、車間的每一個人都積極參與到成本管理活動中來。
