我國是一個人口大國，然而，技能人才不足的問題依然較為突出。如何將量的優勢轉變為質的優勢己成為我國人力資源開發戰略的核心內容，也越來越來將人力資源與人力投資研究擺在了經濟社會發展的重要位置，通過對人力資源的分析和預測，加強人力投資、構筑人才資源高地，實現人力資源的合理配置。特別是企業在制定投資策略時，應立足現實，著眼未來，合理安排物力資本和人力資本的投入比例，提升企業核心競爭力，促進經濟效益最大化。
一、人力資源
(一)人力資源的內涵
人力資源是指人口資源中具有勞動能力及其內在體力和智力的總和。它既是生產者，又是消費者，具有角色兩重性。人口資源是人力資源的基礎和前提，人力資源是人口的核心和關鍵；人口的數量、質量、結構一定程度上決定了人力資源的數量、質量和結構。
(二)人力資源和人力資本的區別
人力資源(HumanResource)與人力資本(HumanCapital)是兩個不同的概念。所謂“資源”是指自然界和人類社會中一種可以用以創造物質財富和精神財富的具有一定量的積累的客觀存在形態。而“資本”是指人類創造物質和精神財富的各種社會經濟資源的總稱。人力資本是指為提高人的素質或能力所進行的教育培訓投入，進而形成現實勞動力。而人力資源潛包括潛在勞動力和現實勞動力。潛在勞動力通過教育、培訓和實踐鍛煉獲得知識技能，成為現實的勞動力。
(三)人力資源的特點
人力資源不同于其它資源，它具有以下六個方面的特點：第一、時間性。人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制，應做到適時開發、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產出，延長其發揮作用的時間。第二、社會性，主要表現為人與人之間的交往及由此產生的千絲萬縷的聯系，既要注重人與人、人與團體、人與社會的關系協調，又要注重組織中團隊建設的重要性。第三、創造性。人力資源是有意識的，在一定的工作環境和一定的技術條件下，人力資源具有無限的創造力。同時，人力資源要努力實現自我補償、自我更新、持續開發，注重終身教育，加強后期的培訓與開發。 第四、能動性。這是人力資源區別于其他資源的本質所在。人力資源既是被開發、被管理的對象，又是自我開發、自我管理的主體。能夠發揮主觀能動性，有目的、有意識、創造性地利用其他資源進行生產，推動社會和經濟的發展。第五、投資性。在勞動力的再生產過程中所需要的各種支出，其中包括對人的教育、培訓、保健、勞動力流動等方面的支出，以增加人的未來的知識、技能和體力。第六、增值性。人力資源在開發和使用過程中，一方面可以創造財富，另一方面通過知識經驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現價值增值。
(四)人力資源預測
加強對人才進行預測分析，準確確定人才需求量，是人力資源開發、提高勞動效績的主要前提。
1、預測范圍
為提高人才預測及相關研究的準確性和針對性，目前，國內外大多轉向小規模滾動式人才預測研究，縮短預測周期，減少變動因素的干擾，集中主要力量在工作崗位的同質性和相似性方面進行有針對性的探討，綜合考慮各種影響因素，選取能反映實際情況有代表性的參數進行預測。
2、預測方法
一是開展廣泛的現狀調查和分析； 二是采用數學模型進行未來需求分析；三是預測未來一定時間需求量的增減和需求比例變化。
二、人力投資
(一)人力投資涵義
是指為提高勞動者的素質、知識、經驗和技術，在教育、培訓等方面所進行的資金、實物和勞務的投入。也包括勞動者為了追求更好的體現自身價值或獲取更滿意的收益等而在不同地域之間流動時所進行的投資。
(二)人力投資內容
美國經濟學家舒爾茨將人力投資的內容概括為個四方面：第一，醫療和保健方面的支出。第二，在職人員脫產、不脫產培訓支出。第三，學校教育支出。包括學生直接用于初等、中等和高等教育的費用。第四，個人和家庭為適應就業機會的變化而進行的遷移活動的支出。
而從企業的角度來看，其主要內容可分為：第一，引進人力資源的投資。是指企業為取得所需的技能人才而進行的投資，包括招聘、談判、測試等。第二，使用人力資源的投資。指企業為維持人力資源的正?；顒铀Ц兜馁M用，主要包括工資、福利費、醫療保險、失業保險和其他相應的投資。第三，開發人力資源的投資。指企業對人力資源進行崗位培訓、整合所發生的費用，以滿足工作任務的需要。
(三)人力投資的特點
人力投資的主要特點：第一，人力投資具有特殊性。它是由單位和個人共同投資形成的，是一種合作投資的形式。第二，人力投資方面量化的難度。人力投資不同與物資投資，它很難量化，往往單位投資的費用可以用成本記錄，但個人的時間、精力投資是無法量化的，只能用合同的方式約定。并且投資回報也很難以量化的方式表現出來。
(四)人力投資模式的構成內容和實施程序
人力投資模式由四個環節組成，即承諾、計劃、行動和評估。第一，在承諾環節，要盡量明確地表示出，支持個人的發展，給每一位職工平等發展的機會。第二，在計劃環節，要十分清晰地展現人力投資的目的與目標，切合實際地制定出職工應該做什么才能實現這一目的與目標的內容。第三，在行動環節，要通過人力投資模式充分有效地促進職工全面發展，提高績效。第四，在評估環節，要通過有效的手段表明人力投資計劃的實施，是否在提高績效表現中產生了積極的影響。
三、積極開發人力資源，重視人力投資
(一)人力投資有利于充分調動員工的積極性
調動員工的積極性是實現企業目標的有效手段。要樹立以人為本的理念，把人作為企業最重要的資源，全面、有效地開發人力資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最適合的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，使員工能夠在工作中充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績。同時，加大對員工的崗位培訓，增強掌握新知識、新技術的能力，開發出新的經濟增長點，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。
(二)人力投資有利于推動企業技術創新
技術進步在經濟增長中的作用越來越大。人力投資是技術進步的源泉。科技創新越來越成為經濟和社會發展的主導力量，科技與經濟和社會發展的結合更加密。企業作為技術創新以及產業化的主體面臨新的機遇和挑戰，企業技術創新以及科技產業化決定其生死存亡。加大人力資本投資，以提高人力資本素質和質量，這是企業技術創新的根本所在。
(三)人力投資有利于提高企業管理水平和勞動生產率
通過人力投資，能夠使員工具備完成本職工作所必須的基本知識，了解企業經營管理的基本情況，增強主人公精神，調動其積極性；通過勞動技能培訓，能夠使職工掌握完成本職工作必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關系技能，充分發揮職工的潛能；通過對職工工作態度的培訓，能夠使員工建立起與企業的相互信任，培養員工對公司的忠誠以及應具備精神狀態，提高員工的士氣與企業的整體績效。
隨著知識經濟的迅猛發展，維持企業生存的人、財、物三種基本資源中人作用顯得更加重要。企業人力資源開發與管理以及人力投資己經成為企業的一項戰略性管理工作，建立一套有利于企業發展的引才育才用才留才的機制，不斷提升企業的核心競爭力，為國家創造更多的財富。
