EVA（經濟增加值）作為現代企業價值管理中一種全新的業績評價指標，解決了傳統業績評價指標的一些弊端，在國外發達國家的一些大中型企業及商業銀行價值管理中應用比較廣泛，已經成為評價這些企業業績的重要指標，并已經融入到了企業戰略管理體系和思維之中，成為一種先進的企業管理工具。企業應用EVA為經營業績評價的指標，對于提高企業的經營管理水平，也為調整企業治理結構，樹立以價值為導向的企業戰略規劃提供了可操作性的方案。
一、EVA 在業績評價體系應用中的優點
相對于創痛業績評價指標而言，EVA具有以下優點：EVA將包含股權成本等全部的資本成本均考慮在內。這樣更能夠全面、客觀地衡量和評價經營者的業績；對于一項投資，只有當投入的資本才成本小于投資的回報率時，投資才是成功的，企業價值才增加， EVA 是正數。有些企業會計凈利潤為正，但 EVA 為負，說明資本成本的增長高于會計利潤增長的幅度，這主要是因為企業通過財務融資帶來會計利潤短期增長，事實上企業價值并未增加。相反，經濟增加值是稅后會計利潤扣除資本成本后的余額，企業只有在其資本收益高于資本成本時EVA 才為正，這樣比較客觀的反映了經營者為股東創造的價值。
(一)EVA 反映的是企業持續的獲利能力
EVA 是稅后凈利潤扣除資本成本后的余額，而資本成本是考慮了貨幣的時間價值、風險因素等后的預期成本，是一種未來成本，這使得經營者在經營決策過程中能夠從企業長期的獲利能力出發，比如新產品的研究、人才的培養等，這樣可以有效防止經營者的短期行為，達到維護股東長期利益的目的。
(二)EVA 能較好督促企業整合各個部門的力量
在 EVA 評價體系下，經營中的許多決策問題，比如是否接受新投資、是否要放棄某項投資或某條產品線，如何確定企業的經營范圍，如何確定企業的融資結構等等，它們的答案都取決于該項決策是否能為股東帶來真正的價值增值。企業總部可根據企業總體規劃確定總體 EVA 目標，各個部門則根據自己的資本成本確定本部門的EVA 目標，再通過部門間的溝通來協調各個部門間的目標，這就有效的整合了每個部門的優勢，有利于企業的整體發展
二、企業應用 EVA 做為業績評價指標的意義
EVA 不單單是一個評價企業業績的指標，也為企業提供了一整套完善的價值管理體系。在建立健全企業價值管理體系過程中，以經濟增加值（EVA）為基礎，引導企業從經營理念、激勵、考核等管理方面更多的重視價值內涵的實質，將企業價值創造及增加等內在的發展目標體現出來。
(一)對于企業發展目標的一致性以及協調和平衡企業各方利益具有有利作用
EVA指標擺脫了傳統以會計利潤為考核體系的企業管理層常常對股東權益不重視的情況，糾正了不考慮成本效益盲目擴大融投資規模、盲目籌資、投資的現象；此外，EVA還強調了保障投資者的利益的同時確保經營者的利益，通過對組織內部人員工作環境和態度的改善，為企業經營者帶來較多的經濟回報。
(二)能夠更加真實全面的評價企業的經營業績
EVA 將資本成本從稅后利潤中扣除，更加真實的反映了企業實現的經營利潤以及經濟增加值，該指標比利潤指標與凈資產收益率指標更加真實和全面的反映企業經營管理的信息。很大程度的減少了傳統會計指標對企業經營管理效益的扭曲，能夠對企業經營成果和運營效率更加客觀、準確地衡量和評價。
(三)引導企業經營管理者對資本成本和資本使用效率的重視，有效促進企業全體員工增強全過程價值管理的理念
經濟增加值和會計利潤指標的最大不一樣的地方是，經濟增加值指標將股東權益和債務成本均考慮在內，使企業領導意識到任何資本的使用都是有成本的，這樣對評價國有企業的經營業績和保證企業資產保值增值具有十分重要的作用。企業必須圍繞采購、生產、銷售、經營、管理等全過程，充分調動計劃、生產、經營、管理、后勤等各部門和各個業務單元的積極性，分析自身優劣勢，利用優勢資源，查找價值增值點和增值模式，形成以價值鏈條為紐帶的管理流程，提高企業價值管理水平。
(四)EVA是經營管理者更加注重企業長期效益，避免任期內的短期行為
經濟增加值指標的引入，能夠將經營者的業績和投資者的利益緊密的聯系在一起，將企業短期經營目標與長期發展目標相互結合，更加關注提升企業自身價值和增值，拖動企業持續長效、科學發展。促使企業經營管理者更多的關注企業的長期利益和可持續發展。實現外延擴張型管理向內涵增值型管理轉變，有助于企業的健康和可持續發展。
總之，EVA的目的不是追求一種理論上的利潤指標，而是改變經營管理者和員工的行為方式和經營理念，以實現股東利益最大化的最高準則。從這一點上講，EVA 在我國更有發展前途。相對于傳統的企業業績評價方法，EVA理論強調了股東的利益，得到了市場的認可。隨著國企改革的日益深入，在國資委倡導的基于價值創造的 EVA 考核評價體系和管理決策體系在不斷實踐過程中，其價值理念必將不斷深入人心，結合企業具體需要，領會理念，解決問題，相信隨著公司治理結構的逐步完善，外部條件的配套完成，這個理論的價值也將在越來越多的企業中顯現出自身的價值。
三、EVA 在企業業績評價體系中的具體應用
通過學術界的研究及其在企業中的大量應用，特別是 2010 年起，國資委對所有央企的業績評價體系中增加了 EVA 指標后，EVA 在我國企業管理中的意義日益凸顯，一般地，EVA 一般從以下幾個方面在企業業績評價體系中得到有效應用。
(一)建立以 EVA 為基礎的管理體系
一般地，企業的經營者有三種方式提高 EVA：若目前的收益高于其資本成本，則增加投資規模，以提高 EVA；若目前的收益低于資本成本，則縮減資本投資規模，改投其它收益高于資本成本的項目；提高現有資產的使用效率，即不增加新的資產，通過提高資產的收益率來達到提升 EVA 的目的。可見，不管采取哪種方式，在 EVA評價體系下，戰略管理、資本結構、并購或撤資、制定年度預算計劃，每天的經營運作計劃等經營管理決策的所有方面都被囊括在內，增加 EVA 是超越其他一切的企業最重要的目標，企業只有建立了以 EVA 為基礎的管理體系，才能實現企業價值最大化的目標 .
(二)建立以 EVA 為基礎的激勵制度
在傳統的激勵制度中，當企業業績較低時，經營者往往沒有獎金，只有當經營業績水平達到一定的獎勵點，經營者才開始獲得獎勵，而且隨著業績增加獎勵也不斷增加。但是，在超過一定水平限額后，經營者將不能再獲得額外的獎勵。因此，在常規的激勵制度中，當企業的經營業績小于獎勵點，或者大于限額，激勵制度都不能激勵經營者努力工作，這和股東追求企業價值最大化目標存在矛盾，從而導致經營者在管理決策時會冒著道德風險，選擇可能傷害股東利益的決策。以 EVA 為基礎的激勵制度可以克服這一弊端，以 EVA 為基礎的激勵制度以 EVA 增加值作為獎勵的計算基礎，而且該獎勵沒有上限，即經營者創造 EVA 越多，就可得到越多的獎勵。這是因為，當經營者創造的 EVA 增加值越多時，企業的股東獲得利益也就越多，二者的利益是一致的。
(三)通過 EVA 評價企業業績能夠最大限度發揮企業的潛能
在傳統的績效評價系統中，由于經營者和股東的利益背離，一方面可能導致經營者的決策傷害到股東的利益，另一方面可能導致經營者通過盈余管理來平滑利潤，以獲得最大的績效獎勵。相反，在 EVA 業績評價系統下，對于企業的經營者而言，不僅僅要盡可能的提高運營管理資本的能力，還必須更有效地使用留存收益，因為EVA的本質決定了到企業的所有資源都是有代價的。
此外，通過 EVA 增加值和獎勵掛鉤、獎勵無上限限制等手段，可防止經營者操縱會計利潤的盈余管理行為，同時給予取得高水平經營業績的誠實的經理很大的激勵。可見，對于股東而言，EVA 從三個方面激發了企業的潛能：提高經營效率、降低成本費用、避免浪費，盡可能地為企業創造最多的財富；提高資本營運管理的能力，提高企業資產的利用效率；追求健康的、有經濟利潤的增長，只要項目、產業等能給投資者帶來比其機會成本更高的投資回報率，就授予相關決策人更大的決策權，從而使管理更加科學。
