一、企業家精神培育理論回顧
自Schumpeter（1934）最早提出企業家精神是一種“創新精神”以來，專家學者們從不同的角度對“企業家精神”的內涵進行了闡述。概括的說企業家精神是指具有企業家素質的人基于一定創新意識和持有進取態度基礎之上，敢于承擔風險和挑戰不確定性，以其敏銳的洞察力發現投機機會，發揮個人特性或團隊合作精神，為企業獲取競爭優勢和實現效益最大化過程不可欠缺的要素(王麗敏等，2010)。
在科學技術不斷更新，公司內外環境迅速變化的情況下，公司要保持長足持續的發展態勢就必須培育企業家精神。例如，李維安、王輝（2003）從公司治理制度層面入手分析如何培育公司企業家精神。陳忠衛教授從創業團隊的視角研究了公司創業精神的培育問題，認為可以從沖突管理和心理契約兩個研究視角來凝聚創業精神（張玉利、李乾文、李劍力，2006）。陳忠衛、李晶（2005）提出公司內部應從培育宜于企業家精神形成的企業文化；對員工進行培訓和引導；建立獎賞措施和“安全網”；創建宜于企業家精神形成的組織；建立起完善的支持系統五方面來培育企業家精神。何志聰、王重鳴（2005）提出培育公司企業家精神的模型，指出企業家精神的內外環境因素、個體特質在很大程度上影響公司企業家創業精神的高低及創業行為的產生，培育公司企業家精神對我國企業發展具有重要的理論與實踐意義。
二、企業家精神培育的影響因素
（一）企業家個體特質
自Schumpeter賦予企業家“創造性的破壞者”的角色以來，對企業家個體特質的研究便應運而生。本文主要從企業家素質、企業家能力這兩個因素產生的個體差異對企業家精神培育與形成的影響進行分析。
1.企業家素質。一個真正的企業家應該具備哪些優良素質與修養呢？總體包括政治、品德、知識、心理、身體素質五方面，并基于此來探討企業家素質對企業家精神形成的影響。
(1)政治素質。市場經濟條件下，進行政治教育與引導勢在必行，針對瞬息萬變的市場環境企業要重視用科學的理論武裝員工的頭腦，使員工保持堅定的政治立場、政治鑒別力，增強政治敏銳性與危機意識，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從而促進員工積極進取、勇于創新、敢于冒險的企業家精神，使企業能夠始終沿著正確的政治方向健康發展。
(2)品德素質。“人無信不立、業無德不興”，做企業首先是做人的思想，在成功的企業家當中已然達成共識。一個企業只有堅持以誠信為本的道德原則才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業道德狀況又是員工總體效應的反映。所以，良好品德的修成與員工道德養成至關重要。
(3)知識素質。隨著科技進步日新月異，企業要發展就要要求員工不斷學習和掌握各方面的知識，既要精通業務知識，又能閱覽群書，積累綜合知識，在工作過程中形成自主學習的良好氛圍，從而逐漸形成互相比、幫、超的積極進取精神和團隊合作學習的企業家精神。
(4)心理素質。企業員工通過自我心理潛能的開發與利用能夠豐富想象力與開放性思維，從而有利于企業員工在追求中自然形成積極進取的精神，在探索中形成創新精神。在非智力因素方面，具備健康良好的心理素質能夠更好地協調企業員工之間的關系，在團隊合作的良好工作氛圍中形成團結合作的精神風貌；另外，心理承受能力強的員工善于把握機會，敢于迎接挑戰，以超強魄力組織團隊開拓工作新局面，有利于企業創業及冒險精神的養成。
(5)身體素質。具有良好身體素質是其勝任工作的基本條件，也只有達到這個勝任工作的基本條件才能論及到企業員工在工作中能否形成企業家精神。所以，良好身體素質也是培育企業家精神的基本條件。
2.企業家能力。企業家能力概括為經營規劃決策能力、交往協調能力、專業技術能力、開拓創新能力等四方面對企業家精神培育與形成的影響予以分析。
(1)經營規劃決策能力。在充滿機遇與挑戰的市場環境中，不僅企業領導者要有果斷決策，緊握發展機遇的經營規劃決策能力，而且各崗位、部門也要應本職工作、部門發展的需要及時進行經營規劃和戰備決策，從而激發員工把握機遇、果斷決策，開拓創新能力的發揮。同時，市場經濟發展的不確定性必然引起企業競爭面臨著各種風險，為抵御各種風險危機，及時作出正確的經營規劃決策，員工都會積極主動獻計獻策，保證企業的健康發展，進而促進企業勇于冒險精神的形成。
(2)交往協調能力。員工在企業領導的引導協調下，不斷地增強他們的交流溝通能力，實現信息共享，資源的充分利用，既可以為企業節約大量成本，創造更大價值，也可以激勵員工之間形成高度的團隊合作精神。
(3)專業技術能力。當今全球經濟呈知識信息化，企業間的競爭趨于信息知識的優越性，提升員工自主學習專業知識和技能的主動性，使員工能夠自主、靈活、理性地運用專業知識促進企業的發展勢在必行。
(4)開拓創新能力。企業家的開拓創新能力是在市場經濟競爭中，準確地捕捉并把握企業創新發展機會，創造性地開拓新的市場領域、新的產品、新的經營方式、制定新韜略，使創新活動能夠持續、穩定、高效、有序地進行下去的能力。企業通過提倡并培育員工的開拓創新能力，將對促進創新、冒險精神的形成有重要的意義。
綜上，可以看出企業家個體特質與企業家精神的形成是密切相關的，不同企業家自身的思維方式、行動規范、處世方式、觀念是不同的，但作為企業家最基本的個體特質卻大同小異。
（二）企業家資源稟賦
瑞典學者Heckscher & Ohlin(1991)提出了著名的資源稟賦理論，即H-0模型。該理論在企業方面的應用，就意味著企業領導者及員工也要本著用己之富，換己之缺，互通有無，充分利用他們所掌控的物質資本、社會資本、人力資本為企業創造最大利潤。
1.物質資本。物質資本是國民經濟發展、企業績效提升的基本動力之一，是培育企業家精神最基本的物質保障。隨著企業的發展壯大，企業所需的物質資本也不斷擴張，為保證生產經營活動的順利進行，員工都自覺發揮創業、創新精神，為積極籌措、再造企業正常生產經營活動的物質資本而努力，從而促成企業創業、創新、合作精神的形成。
2.社會資本。社會資本豐富多樣，獨立于個體而普遍存在于社會關系網絡中，員工為了獲得企業生存、發展所需的社會資本，就要積極主動、創造性地不斷擴大自身的人際關系和企業關系網絡的規模，保證關系網的質量，實現其多樣性，促成企業家進取精神和創新精神的形成。
3.人力資本。企業家掌控的自身人力資本與其他人力資本的開發與獲得一般情況下要通過投資才能取得，包括教育、培訓獲得理論知識的投資；衛生保健基本生活投資；人才引進投資及“干中學”投資等。企業在進行人力資本投資過程中，提升了受訓員工的業務能力，知識水平，激勵了員工創業精神、積極要求進步的進取精神和為企業貢獻力量的奉獻精神的形成。
綜上分析，可以看出企業家資源稟賦是企業家精神形成的資源保障。豐富的物質資本是企業家精神形成的物質保障，多樣化的社會資本是企業家精神形成的重要社會關系保障，先進的人力資本是企業家精神形成的智力保障，企業資源是企業家精神萌生、形成、提升的水份給養。
（三）企業環境因素
企業環境與企業家精神之間存在著緊密的辯證互動關系，一方面，企業環境影響著企業家精神的形成與提升；另一方面，企業家精神的培育與激發，又對企業環境的變化產生深刻影響。在此，主要分析市場經濟環境、政治制度環境、社會人文環境等是如何影響企業家精神形成的。
1.市場經濟環境。在經濟全球化、技術創新加速化及競爭手段現代化條件下，市場經濟環境對企業家精神的培育與形成有著重要影響。隨著市場結構、容量、組成要素、規范的千變萬化，員工要勇于探索市場動態性變化規律，根據市場需求與供給關系來安排生產，進而促進員工敢于冒險與勇于創業精神的形成。另外，市場競爭異常激烈必然要求員工通過技術創新、管理創新和制度創新等來實現企業生產成本的降低，這將逐步促進員工主動進取精神和創新精神的形成。
2.政治制度環境。政治制度環境是企業生存、發展及企業家精神形成的基礎環境，完善的政治制度環境為企業家精神形成的其它相關環境提供政治保障。企業必須遵守、利用政府的方針政策、法律制度等，這樣才能進一步促進企業家精神的形成。如制定扶持中小企業的優惠政策、興建各種創業園區、鼓勵民營企業建設發展等。
3.社會人文環境。社會人文環境是企業環境因素的重要組成部分，簡約地分為民族文化和企業文化兩方面。從某種意義上來說，企業家精神的形成與一定時間、空間的社會人文環境有著密切關系，進而對企業績效也起著重要作用。
(1)民族文化。受地域歷史環境和不同發展路徑的影響，社會人文環境彰顯出不同特色的民族文化。我國深受儒家思想文化的影響，傳統民族文化中蘊涵著濃郁的團結和諧與愛心奉獻精神。在這種思想文化的熏陶下，員工自然會寬容友愛，以禮相待，建立起善于溝通的良好人際關系，從而促進企業團隊合作、奉獻精神的形成。
(2)企業文化。企業文化指企業成員共有的，并在企業內代代相傳的獨特的文化觀念、價值觀、道德規范以及各種行為準則(王麗敏等，2002)。企業文化作為管理中的一種輔助手段，對企業家精神形成的影響體現在，企業文化非常注重人的因素，它的建立是以員工共同價值觀念為標準，能夠最大限度地激發員工工作的積極性和創造性，進而促進企業家積極進取精神及創新精神的形成。
綜上分析，企業家精神的形成依賴于市場經濟環境的自由化，政治制度環境為企業家精神的形成提供政策保障，社會人文環境則為企業家精神的形成提供了豐富的文化給養。
三、企業家精神影響要因實證分析
（一）數據來源
本文在對企業家精神特質進行考察基礎上，設計了《企業家精神特質及影響要因調查問卷》(以下簡稱《問卷》)。該問卷初稿首先選擇了20多家國有大型企業的分公司進行預填答。通過對預填答的問題進行了分析，為避免在正式答卷中出現預答卷時發現的問題，進一步對《問卷》內容、問項及表達方式等進行了適當的修改最終完成。
在調查過程中，選擇了金融行業中的銀行、保險業及非金融行業中的石化、通信業中的320家予以發放問卷。主要是通過朋友的工作關系和人際關系進行了問卷調查。最終回收問卷287份，問卷回收率為89.69％。但是，問卷收回后，仍有32份問卷不符合要求，主要情況是，26份問卷缺項過多，6份問卷選項均相同。剔除上述問卷后，共計得到255份有效問卷，有效問卷回收率達59.50％。
（二）描述性統計分析
就企業家個體特質而言（見表1），企業員工的素質相較能力要好。并且，在素質當中，又表現為政治素質與品德素質較強，而心理素質和身體素質較差。在能力當中，普遍水平不高，但是，員工的經營規劃能力與開拓創新能力相較交往協調能力和專業技術能力要強。鑒于企業家個體特質對于企業家精神的影響，有必要進一步采取措施，彌補上述存在的不足。
表2的調查結果顯示，在當前的企業中，作為支持企業家精神發揮重要因素之一的企業家資源稟賦尚有欠缺，尤其是社會資本與人力資本有待進一步提高。企業為了促進企業家精神的提升，應該注意在為員工提供物質資本支持的同時，強化員工的社會資本與人力資本的培育。
在對影響企業家精神發揮的企業環境因素的統計中發現（見表3），當前，相較政治制度環境而言，企業所面臨的市場經濟環境與社會文化環境還不夠完善。市場經濟環境相對不完善，是現階段中國經濟正處于轉軌經濟時期，其間的諸如資本市場、經理人市場雖然較以前大為提高，但是至今仍然還不是很完善。而社會人文環境的缺失，其可能的原因在于轉型期間整個社會正處于新老文化、東西文化的相互融合時期所致。
四、結論
就企業家個體特質而言，企業亟待解決的問題是，如何通過提高員工的心理素質、知識素質、專業技術能力和交往協調能力來全面加強企業員工的個體特質，可以通過鼓勵員工自主學習的同時，定期選擇國內外聲譽較好的培訓機構進行培訓等得到提高。其次，從企業家資源稟賦來看，企業應該為員工的創業提供物質資本支持，同時注意員工專有性與專用性人力資本的培育，鼓勵員工通過與外界的交往獲得企業進一步發展的社會資本。最后，就企業環境建設來說，政府相關部門在完善市場經濟與政治制度環境的同時，企業自身要建立適合知識經濟、網絡經濟特點的，能夠鼓勵員工積極創新創業的文化氛圍。
