企業家精神使得企業家在存在風險的創業過程中，運用自身的專業管理能力 和果斷決策對資本、技術、勞動力等經濟資源進行組織和協調，創業行為帶來了 更多的資本投入和就業機會，優化了資源配置，促進了經濟增長.
1.創業方面企業家精神的分類
從企業家創業的動機出發，理論上大多將企業家精神引致的創業行為分為兩 類:貧窮推動型和機會拉動型.前者是由于生活困難，而不得不進行的被動創業 活動;后者則主動成分較高，是指個人出于把握現有商機來獲取超額利潤的強烈 愿望而進行的創業，這種情況下的企業家往往愿意承擔風險并具有超常的進取 心，以追求自我價值或實現理想(Thurik和Wennekers,2001 ).
2.兩類企業家精神對經濟增長影響的異同
Kouriloff和Michail(2000)發現不同創業類型的企業家對金融風險規避的態 度不同:貧窮推動型企業家愿意選擇獨資進行創業;而機會拉動型企業家則相機 抉擇多一些，他們在決定怎樣融資時是看個人自身所能提供的資金與資金需求之 間的差額，若可提供的小于需求，機會拉動型企業家會選擇合伙這種方式進行創 業，以吸收外部資金，反之則選擇獨資形式。機會拉動型企業家精神通過資本推 動帶來的對經濟增長的影響更大一些.在現實的經濟增長過程中，人們往往看到 某一地區的經濟起飛之初，企業家創業行為多以貧窮推動型為主，小規模精細發 展;等經濟逐漸發展成長之后，“二次創業”開始出現，機會拉動型企業家逐漸 增多，資本投入規模也越來越大，企業的組織管理、產品技術含量也變得高級化， 從而對經濟增長的推動力增大.Honig(2001)發現最初創業者通常采用較為靈活 變通的組織模式，而二次創業者則習慣采用墓于當前組織模式的策略.GEM在 2001年報告中指出，可在未來5年內提供5個及以下的工作崗位的企業家比例， 貧窮推動型企業家可達89%，而機會拉動型企業家只有66%;但有占其總數的 34%的機會拉動型企業家可在未來5年提供6個以上的工作崗位，其中14%的企 業家可提供的崗位數量甚至達到20個以上.
當前的經濟社會，“創業型經濟”成為顯著特征.隨著信息技術的發展和市 場多樣性、變動性的加大，與傳統工業社會相對比，大企業不再獨占市場競爭優 勢，產品生命周期不斷縮短，競爭也越來越激烈，中小企業以其靈活性和彈性化 的優勢，逐漸顯現出活力，面對大企業的綜合優勢和核心技術，它們積極整合內 外部資源，應對環境變化，以獨一無二的商業創意爭取市場份額，提供了大量就 業崗位，推動了國家生產力的提升。在此之外，貧窮推動型企業家通過努力創建 中小企業獲取了利益，而機會拉動型企業家則通過企業戰略的謀劃和商機的把握 打造提高企業的核心競爭力，兩者都為國家的經濟競爭優勢奠定了強大的基礎.
浙江經濟的發展也最為充分地體現了企業家創業精神對經濟增長的重要影 響.改革開放之初，浙江人就出現了一大批貧窮推動型創業企業家。他們充分發 揮“四千”精神和“兩板”作風，抓住當時經濟短缺的市場空間，各個傳統的 能工巧匠充分發揮一技之長，無論利多利少，只要有利可圖就去做.堅持“小 商品、大市場”，“小規模、大協作”，逐漸發展起一個個特色產業集群.進入新 世紀以后，網絡經濟的資本運作開始風生水起，傳統的制造業規模企業也面臨發 展的轉型，更多的機會拉動型企業家應運而生，不僅拓展了第三產業的種類范圍， 也使制造業向更為現代高級的方向轉型，使浙江經濟煥發出新的生機活力.
因此，企業家精神通過創業行為營造了“不進則退”的競爭環境，使企業的 組織形式更為動態化，提供的服務也更加多樣，通過對商機的把握，滿足甚至創 造了市場需求，新的經濟增長點不斷被挖掘，就業機會和社會財富得到不斷增加。
