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三、我國企業集團財務共享服務的模式選擇縱觀共享服務的模式分類，筆者認為，我國企業集團財務共享服務的模式選擇是一個復雜問題，我國經濟發展的事實也證明不可能一味的模仿甚至完全復制國外共享服務的成功模式，需要兼顧我國企業自身的文化特征、所處生命周期、公司治理特性等因素，認識到這一點至關重要。為此，每一個組織在選擇適合于自己的路徑來考慮建立財務共享服務機構時，都應考慮哪些對于組織的健康發展有利，哪些有害，并不是說，對于其他公司有效的策略或者模式選擇，同樣對于自己的公司是有效的。為此，綜合來看，財務共享服務模式的選擇應突出考慮以下幾個因素：（一）追求成本降低還是追求高質量的績效未來國家之間的經濟競爭，在很大程度上還是大公司、大企業集團之間的競爭。一個國家擁有的大公司、大企業集團越多，這個國家的經濟實力就越強。正是因為看到這一點，我國在完善市場經濟、積極參與國際競爭的過程中，始終重視發展大型企業集團，甚至不惜通過發揮政府的行政力量，推動企業集團的形成和做大做強。組建初期，更多的集團公司依托優勢企業、名優產品，帶動同行業及相關企業的發展，后期開始逐漸通過兼并、重組由縱向橫發展，由過去單一的企業集團發展為多元化的企業集團。企業集團的核心優勢在于規模經濟，因此，規?；蔀槠髽I集團發展的主流。規模經濟是企業由于規模擴張而收獲的成本優勢，即企業生產的平均成本( 尤指平均固定成本) 隨著產出增加而下降。反之，則稱為規模不經濟。我國的大型企業集團恰恰依賴于規模經濟、勞動力、原材料等成本優勢在國際競爭中不斷取得優勢地位。但是，隨著通貨膨脹，人民幣升值，原材料、勞動力成本上升，多元化業務發展缺陷帶來的管控分散、組織模式重復、信息隔閡、效率低下等規模不經濟問題愈顯突出。因此，選擇實施財務共享服務模式，更多的是一些大型企業集團看重了它可以避免重復的組織建設帶來的成本投入降低，由于標準化、自動化的操作可以批量處理業務，從而顯著降低單位成本的優勢。根據張瑞君、陳虎等（2008）的研究成果顯示：很多西方企業在建立共享服務中心時，成本預期所占的比重遠低于其對標準化、高業務質量的預期。這些西方企業很多時候愿意使用更高的人力成本來從事共享服務業務，以獲得更高質量的績效。而在對中國企業的研究中可以看到，成本領先戰略往往是中國企業建立共享服務中心的首要目的，而高質量績效更多的是通過管理手段來實現。其實，這一觀點也并不全面，我國企業集團發展之初，確實由于片面的追求速度、規模經濟產生負面效應，加大了對于成本降低的迫切需求，但是，目前很多企業集團也已認識到，大不等于強，我國的企業集團應加快由速度規模向質量效益轉型，推進企業實現由做大到做強、做優的轉變。而這個優的實現，必須從管理上要質量、要績效。所以，我國企業集團財務共享服務模式的選擇應結合企業集團所處的發展階段，集中在市場模式與高級市場模式之間進行選擇。而不能單純的定位于簡單的追求成本降低的基本模式，而是應在降低成本的基礎上，逐步通過財務共享服務實現高質量的績效。這個觀點必須要在我國企業集團的高層領導中進行貫徹。財務服務共享不是單純的由成本驅動，在這個過程中還會涉及人力資源的重新調整、程序和技術的重新設計、組織機構的重新構建等等。這些都是為了增加價值和改善財務服務水平。如果選擇模式的定位起點較低，甚至會使企業集團的高層在針對財務共享服務建立的短期投資預算上就樹立起了成本意識，財務共享服務機構將以惡劣的服務質量宣告共享服務的失敗，甚至帶來更高的成本，面臨其他共享服務機構競爭的壓力，這也是實施這一計劃的最大風險因素。當然，削減成本固然是財務部門持續關注的，但站在為企業創造價值的高度來構建財務共享服務機構更應是未來的發展之路。高級市場模式與獨立經營模式是一種最優的模式，但考慮到我國企業集團所處的發展階段、行業差異、財務數據的機密性等問題，這可能僅是一個努力的方向，畢竟出于安全和同行業競爭問題的考慮，很少有中國的大型企業集團，尤其是國有大型企業集團敢于將自己的核心財務職能交由其他公司的共享服務中心完成。對于現階段的我國企業集團來說，還很不現實。綜合以上分析，筆者認為，無論從追求成本降低還是追求高質量的績效對比的視角考慮，我國企業集團財務共享服務機構的建立更多的應選擇市場模式。