一、戰略財務管理體系
戰略財務管理體系，就是以財務管理為主要手段的企業戰略管理體系。戰略管理可概括為企業設定戰略目標后，為保證目標實現而進行的謀劃和實施行動，以及在實施過程中加以控制的動態管理過程。概括起來戰略管理就是促使戰略目標實現的計劃方法、實施行動及控制過程。
而所謂的戰略財務管理體系，就是建立在財務管理平臺上的企業戰略體系。
二、為什么選擇財務管理平臺
公司是市場經濟中的主要企業組織形式，從嚴格的定義看，公司是指依照法律規定，由股東出資設立的以營利為目的的社團法人。可見，公司成立與運作的根本目的就是獲得盈利。
企業分布于社會經濟的各個行業，具體從事的生產經營活動千差萬別，一個企業中也包括了采購、生產、銷售、研發等多個經營環節。但是，無論如何的千差萬別，既然以營利為根本，那么企業的戰略目標往往與盈利目標密不可分，即整體目標是價值導向目標。財務管理是以價值管理為核心的管理體系，這就是中華咨詢將企業戰略管理落地于財務管理平臺之上的原因所在。
三、戰略財務管理體系的運行
為有效保障企業戰略目標的實現，戰略財務管理體系必須包括以下幾個子體系。
戰略執行的管控機制：全面預算管理體系是戰略財務管理體系的核心和中樞，它承擔了解析戰略、執行控制和執行牽引三大部分。
戰略往往是宏觀、綜合、遠期的，而能讓全體員工理解和執行的目標應該是具體、明確的，預算目標正是以階段化、量化指標解析了戰略目標，而以業務為驅動的預算表格又將預算目標轉化為執行方案。
預算管理也是一個動態的過程，通過將短期階段的實際執行情況與設定的階段化目標進行比較，針對比較差異展開分析，適時調整短期經營策略以實現預算目標。預算的動態管理過程也是戰略執行的控制過程。
預算到底執行得怎么樣，預算管理水平如何，企業是否重視預算都會影響戰略目標的實現。如何才能讓企業員工重視預算、參與預算管理？針對預算的執行和管理情況，也應該展開預算考評，并將其與績效考評相結合，這既是預算管理的牽引機制，也是戰略執行的控制戰略管理的牽引機制。
執行策略的選擇機制：預算管理協助企業在既定的跑道上跑得更好，但在這之前首先要選對跑道。企業競爭環境分析體系正是協助企業選擇跑道的“模擬器”。競爭環境分析體系以情景分析取代了傳統的線性預測方式，并用開放性網狀分析結構對未來情景進行系統分析和描述，并通過重新設計價值鏈運行邏輯，實現企業重大經營策略與中長期預算、規劃與環境變化的動態關聯，，既改變了傳統規劃與經營脫節的狀況，也提升了戰略柔性。
戰略資源的配置機制：經營預算關注的是在一個既定的產業價值鏈中如何更有效地競爭，但企業長期資源配置策略也是影響戰略目標實現的一個重要因素。投資價值分析體系通過對所有可能的資源配置方案（組合）進行綜合評估，根據評估結果排列優先級排序。
戰略執行的糾偏機制：預算管理中的執行比較、差異分析、經營調整是協助企業短期糾偏的措施，而戰略評價分析體系則是長期策略效果的監控檢測體系，同時也是長期戰略決策的分析支持體系。它通過建立綜合的企業經營指標分析體系對正在執行經營策略的效果進行檢驗和分析，協助企業進行長期策略糾偏。
