在市場經濟環境下,市場的快速變化及不可預見性,加上決策者素質水平的影響,導致財務風險的存在,致使財務管理的中心位置也越來越突出。識別財務管理風險,提高財務管理水平成為企業管理的首要任務。
一、財務管理風險的內涵及類型
風險是現代財務學中的一個重要概念。企業財務管理風險是指企業在各項財務活動的過程中,因一些列難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性,進而使財務蒙受損失的可能。
財務管理風險的類型大致可以分為下列幾種:
(一)籌資風險。是指資金供需市場。宏觀經濟環境的變化,或資金來源結構,期限結構等等因素給企業財務成果帶來的不確定性。其主要表現在:籌資成本過大,利率過高債務規模過大而致企業過度負債,債務期限結構不合理而造成財務危機等等。
(二)投資風險。是指因投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性,其主要表現:投資項目在工藝技術上的不可行;市場調研有誤,產品定位不當;投資項目規模過小或過大,屬于重復建設:投資于企業根本不熟悉的領域,或因擴張過度而無力管理和控制;投資項目不符合國家產業政策;技術、市場、國家政策等發生重大變化,等等。
(三)現金流量風險。一般指企業在收益不錯的情況下,因銷售實現原則的不同而產生的財務困難。
(四)連帶財務風險。指一個企業以自己的財產為另一個企業的經濟合同進行擔保,因另一個企業有可能屆時無法履行合同,而本企業必須貪污承擔連帶的償付義務,從而給本企業將來的財務成果造成的不確定性。
(五)外匯風險。由于匯率變動而引起的企業財務成果的不確定性也是一種常的財務風險。
二、財務管理風險控制的必要性
眾所周知,企業的經濟活動都是在各種難以預料或控制的環境下進行的,因而具有一定的風險性。從財務角度來看。風險主要是指無法達到預期報酬的可能性。風險可能企業帶來超額收益,也可能帶來超出預期的損失。但是,一般來說投資人對意外損失的關切比對意外收益的關切要強烈的多,經常把風險看成不利事件發生的可能性,因此,人們研究風險時側重如何減少損失,從不利方面研究風險。財務風險主要是籌資和投資過程巾的風險。如果資金利潤率不高,企業的現金流量不足以還本付利,資金的安全性不高,債權人會提前要求還本利息。加大企業破產的風險,所以只有高回報才能使企業資金安全,到期償還債務,使企業進入良性循環。由于風險是客觀存在的,不日了能安全取消其影響,甚至給企業帶來破產的危險,因此,人們要對風險進行研究和控制,使企業減少不利事件的影響。
三、企業應對財務管理風險面臨的問題
(一)企業經營者財務決策缺乏科學性,導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的一個重要原因。
(二)我國企業的財務制度體系不完善。在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節。是否有一套良好的管理模式,特別是有一套精密的財務管理模式,決定一個企業是否會有長遠的發展,決定一個企業整個經濟運行的正常與否。
(三)企業的財務管理目標不明確。根據現代企業財務管理理論和實踐,企業價值最大化作為財務管理的最優目標。企業在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益。
(四)企業內部財務關系混亂。
(五)財務管理人員風險意識淡漠。
(六)資本結構不合理。
四、加強財務管理的措施
為使財務管理成為企業管理的核心,使之真正發揮核心作用,有效控制企業成本,就必須做好企業財務管理工作。加強財務管理工作,需要從以下幾個方面入手:
1、轉變觀念,實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作,應樹立科學的財務管理理念,制定正確的財務管理目標,實現財務管理的精細化,引導企業經營活動的健康發展,使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1)財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展,企業將會遇到許多新情況新問題,財務管理人員需要具備扎實的基本功,豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念,只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。
(2)企業要重視財務管理人員的培訓提高工作,為財務人員提供必要的學習機會和條件,不斷創新教育培訓方式與方法,有計劃地進行各種適應性的培訓;必須把思想教育和業務工作結合起來,提倡良好的會計職業道德,嚴格執行財務制度;要培訓財務人員的團隊精神,還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時,隨著財務管理信息化的步伐,還應加強財務人員計算機能力的培訓,以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理信息化水平
對財務管理實行信息化管理,提高信息化管理水平,正確處理財務管理與會計核算的關系,建立會計信息系統,充分開發利用信息資源。為企業決策服務,指導企業生產經營活動,保證企業經營目標的實現。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段,遵循不同的安全管理目標,充分考慮企業的實際情況,在合適的時間通過合理的方式,循序漸進,逐步改善,保證企業管理體系的完整和安全,確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。
綜上所述,在社會主義市場經濟體制下,企業必須確立以財務管理為中心地位,扎實做好這項管理工作,才能使企業經濟效益不斷提高,逐步走向快速發展之路。
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