全球創新網絡中知識產權的特性
在20世紀，企業主要采用封閉式創新模式，在企業內部進行研發，通過不斷加大研發投入，完全由自己掌握領先技術，借助知識產權保護制度來獲得更高利潤。這種戰略思維確實使眾多大型企業獲益。然而進入21世紀，技術更加復雜，市場變化迅速，知識廣泛分布以及風險投資的大量涌現，企業完全依靠自己力量進行內部研發的優勢逐漸減弱，開始關注與外界進行合作，例如尋找合作伙伴、建立聯盟等，從而降低研發風險。合作創新使企業研發開始從內部向外部擴展，但對于合作伙伴之外的企業依然處于封閉創新狀態。隨后，企業進一步開放，進行開放式創新，在重視內部研發的同時，也積極利用外部資源，模糊企業邊界，與外界進行動態合作，提高企業創新效率。而全球創新網絡中的企業在全球范圍內共享創新資源，開放程度更高，受到技術、人才、資源的限制更少論文下載。
從封閉式創新到全球創新網絡，企業開放程度越來越高，對外界資源的利用更加高效，創新效率更高，但同時，對創新成果的控制力也越來越弱。創新成果中知識產權是創新效率的重要衡量指標，作為企業獲取超額利潤的獨特競爭優勢，是促使企業進一步進行創新的源動力。但全球創新網絡從全球范圍尋找有用技術，有合作研發、購買、交叉許可、技術標準聯盟、免費開放平臺等主要形式，通常無法獨自擁有知識產權，并且由于知識產權具有地域性，使得知識產權管理更加復雜。若知識產權管理不力，增加了企業搜尋和利用外部知識資源的交易成本，將極大影響企業建立全球創新網絡的積極性。因而，全球創新網絡中知識產權戰略是全球創新網絡能否順利建立并運行的關鍵。
全球創新網絡中知識產權管理的影響因素
全球創新網絡中企業的開放性與知識產權的排他性，導致知識產權管理的核心問題就是降低創新外部性的負效應。全球創新網絡中知識產權管理受到多種因素影響：
全球創新環境。企業利用全球創新網絡可以最大程度實現知識產權的價值，但同時也增加了侵犯知識產權的風險。國外知識產權保護制度成熟、完備，企業采用各項措施防范知識產權侵犯的發生，例如建立專利聯盟、跨國公司在全球申請專利等。我國企業常常由于在國外侵犯別家企業的知識產權而受到處罰。這種幾乎處處存在的知識產權保護圈比國內更嚴密。
知識轉移或共享的動機。在全球范圍內選取有用的知識資源與合作伙伴時，更應關注對方的動機。有些企業掩蓋自己的技術缺陷，利用資源共享或轉移的機會搭便車或竊取技術秘密。若無法識別這些不良動機，可能造成創新成果的巨大損失。
知識產權的外溢。在使用知識資源時，必然存在知識外溢的情況，因而，在簽署知識產權使用協議時，就須明確若出現不可避免的相關技術時如何處理，若產生新知識產權如何進行收益分配等。
案例研究
博奧生物有限公司（以下簡稱“博奧生物”）暨生物芯片北京國家工程研究中心成立于2000年9月，以清華大學、中國醫學科學院等科研單位為技術依托，致力于為集成醫療領域開發和提供創新性產品和服務，研制開發生物芯片及相關儀器設備、試劑耗材、軟件數據庫等四個系列具有自主知識產權的產品和服務。博奧生物先后多項產品被認定為北京市自主創新產品和國家創新產品，產品出口北美、歐洲、亞洲、中東等二十余個國家和地區，并且全資擁有境外獨立法人企業2家，通過專利技術和現金出資在國內外參控股公司2家（博奧生物公司網站，http://www.capitalbio.com）。
2006年，博奧生物被德勤評為中國高科技、高成長50強第一名，其在中國生物科技領域的領先地位可見一斑。短短幾年間取得如此巨大成就，與其堅持利用全球知識資源提高自身技術實力密不可分。
（一）構建全球創新網絡
在全球范圍內尋找合作伙伴。博奧生物自建立之初就與國外多家公司建立正式的技術合作或銷售代理合作，2005年與美國昂飛（Affymetrix）公司合作，共同開發生物芯片個人掃描儀、專利共享和合作銷售，涉及技術、市場等多個領域，也是博奧生物發展的關鍵一步（見表1）。
加強自主研發能力，重視知識產權保護。迄今為止，博奧生物已申請專利128項，其中，中國授權專利81項，美國、日本、歐洲、澳大利亞、新加坡及中國香港、臺灣地區授權專利38項，同時還有10項軟件著作權進行了登記（2010年9月3日公司網站記錄），并且在已申請的專利中半數以上已實現了商業化。
建立海外研發機構：創立初期，博奧生物以技術入股方式在美國設立生物科技公司—美國騰隆生物科技公司。
（二）知識產權管理戰略
制定規范的知識產權管理制度。國外生物制藥行業長期的專利申請，已為中國生物科技企業筑起一道“專利墻”，博奧生物與外界合作時非常注重遵循國際知識產權制度，從未遇到專利糾紛。并且，積極申請自有專利才有資本與對方進行交叉許可，進入共享平臺。所以，公司制定了規范的專利工作流程，覆蓋研發項目管理、成果評價與獎勵、產業化與技術合作、科技資料管理等各方面（科技潮，2006）。
