大型醫療設備價值較高,醫院如果以自有資金一次性付現購買,壓力較大。但是醫院在融資租賃引進大型醫療設備時存在以下問題,應妥善解決。
1 大型醫療設備可行性論證不充分,條件不成熟,決策盲目
現今許多醫院熱衷于不顧現實情況搞擴張,建高樓,上設備,由于沒有或缺乏對大型貴重醫療設備未來幾年的發展前景的評估預測,草率決策,就將儀器設備租賃過來,既沒有提高醫院醫技水平,又不能提高醫院的知名度和競爭力;由于沒有充分了解大型先進醫療設備的操作使用的必要條件,特別是醫技人員沒能達到操作技術規范要求時,或者是醫院患者不足以使此設備充分利用,就將儀器設備租賃過來,結果造成儀器設備閑置。但是融資租賃合同一經簽訂,醫院就必須承擔相應的經濟責任,必定給醫院帶來一定的經濟負擔。
2 醫院對融資租賃設備考察了解不夠,不能做到“心中有數”
醫院在租賃大型醫療設備前,一般僅選擇鄰近的一兩家醫院進行考察,但是同一地區的醫院擁有的同類儀器設備,往往是同一廠家生產的同一型號產品。因此造成醫院對儀器設備的規格、型號、價格、性能、質量、技術指標心中無數,也難以做到“貨比三家”。部分高科技醫療設備定價虛高,租賃方漫天要價,有的遠遠超過其市場價格,因此在簽訂合同時,如果缺少真正懂行的專家參與,醫院就顯得底氣不足,經常處于“租也不是,不租也不是”的尷尬境地,往往最終多數服從少數。
3 針對以上問題,我認為應采取以下對策
3.1 醫院管理者要有正確認識,保持清醒頭腦。大型醫療設備價格一般較高,融資租賃支付的成本對醫院肯定具有財務償還壓力。因為融資租賃公司是商業性公司,以追求利益最大化為目的,所以醫院管理者要正確認識融資租賃,對需要租賃的大型醫療設備的未來利用前景要有準確的判斷,千萬不能為了政績或個人利益盲目決策。總之醫院管理者要有戰略眼光,一些社會效益和經濟效益較差的項目堅決不能租進。
3.2 醫療設備管理部門和財務部門及相關科室要緊密配合,對融資租賃要進行周密的可行性論證。首先融資租賃要充分考慮醫療設備租賃使用年限是否接近其使用壽命及其他須符合融資租賃的條件,如果僅僅是短期使用的儀器設備,則應采取經營租賃方式。一般情況下,大型醫療設備在不超過兩年內能收回投資的比較穩妥。其次,醫院應扎實地做好高精尖儀器設備操作人員的培訓工作,特別是一些操作中易對病人產生較大影響的儀器設備(如用于腔內手術的超聲刀等),培訓工作更應嚴格要求,如果達不到規范要求,應暫時不租賃此項設備。
3.3 醫院要準確了解設備信息,做到“心中有數”維護自己的合法權益。醫院在大型設備租賃前,應盡可能多地選擇幾家醫院進行考察,考察組中懂行的專家不可缺少,以獲得盡可能多的相關信息。在確定相關醫療設備及其具體配置后,可以通過公開招標方式讓相關生產廠家進行競爭以獲得合理報價。在此基礎上再與融資租賃公司進行商業談判,由于“心中有數”就能最大限度的維護醫院的利益。
