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2025年度全國會計專業技術資格考試
高級會計實務 ·全真模擬試卷(二)
(考試限時：210分鐘)
開始答卷時間：
結束答卷時間：
得分：
一 、案例分析必答題
(本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結果出現兩位以 上小數的，均四舍五入保留小數點后兩位小數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡 要求分析、說明理由的，必須有相應的文字闡述。)
1. (本題10分)甲公司是一家以生產紙巾而發展起來的企業集團，近幾年，隨著人們生活 品質的提高，紙巾的需求越來越大，國內無論是大企業還是小企業紛紛進入該行業，使 該行業的競爭日趨激烈，并逐漸趨于飽和。公司管理層擬對公司戰略進行相應調整，相 關資料如下。
(1)甲公司預計未來紙巾行業的利潤率會大幅下跌，擬改變以前單一經營領域的理 念，分散公司經營風險，增強企業競爭力。通過資本市場運作，控股了一家食品生產企 業，該食品生產企業以生產果凍、薯片等小食品為主。
(2)甲公司的戰略目標包括利潤額、產品銷售額、市場占有率、員工保持率。將其 作為企業制定戰略的基本依據和出發點，同時也作為戰略實施的指導方針和戰略控制評 價標準。
(3)為了更好的進行戰略調整，在原有經營領域內采取減少投資、壓縮支出、降低 費用、削減人員的辦法，逐步收回資金，并抽出資源用以發展新的經營領域。
(4)為配合公司整體發展戰略，公司短期內將逐步實現資金收縮，盡可能減少現金 流出，預防出現財務危機；長期來看，公司將進一步擴大融資，以支持公司在食品領域 的快速發展。
(5)甲公司擬采用經濟增加值績效考核辦法進行企業績效計量與評價。2023年相關 數據如下：凈利潤12億元，研究開發費用調整項0.8億元，利息費用1.2億元，平均所 有者權益80億元，平均帶息負債60億元，平均在建工程0.6億元。公司的加權平均資 本成本率為10%,所得稅稅率為25%。
假定不考慮其他因素。
高級會計實務全真模擬試卷
要 求 ：
(1)根據資料(1),指出甲公司所采取的總體戰略類型(寫出細分類型),并說明
理 由 。
(2)根據資料(2),判斷甲公司的戰略目標是否存在不當之處，若存在不當之處，請
說 明 理 由 。
(3)根據資料(3),指出甲公司所采取的總體戰略類型(寫出細分類型)。
(4)根據資料(4),從資本籌措與使用特征的角度指出甲公司短期和長期采用的財務
戰 略 。
(5)根據資料(5),結合國資委發布的《中央企業負責人年度經營業績考核實施方 案》及《中央企業負責人經濟增加值考核實施方案》,計算甲公司的經濟增加值。
2 . (本題10分)甲公司為一家從事醫藥化工的國有大型集團公司。2023年12月15日，甲 公司召開2024年度工作會議，就2024年公司全面預算管理和績效管理進行了專題研究。 有 關 資 料 如 下 。
(1)全面預算管理。①預算管理組織架構方面。2024年，公司將繼續沿用以前年度 的預算管理組織架構體系，即全面預算管理的組織體系由決策機構、工作機構和執行機 構構成，每個機構各司其職。公司預算管理委員會負責制定年度財務預算方案和決算方 案，董事會負責審議批準。預算管理委員會辦公室具體負責全面預算管理的組織領導和 日常工作。預算執行單位組織開展本部門的全面預算編制工作，并嚴格執行批準下達的 預算。②預算編制方面。2024年以前，公司業務量水平比較穩定，制造費用預算按照一 個固定的業務量水平編制。近年來，醫藥化工行業變革發展迅速，市場存在較大不確定 性，原來的預算編制方法已經不再符合公司經營管理的實際情況，為了更好地發揮預算 的控制作用，2024年，甲公司將采用新的預算編制方法，即根據業務量與預算項目之間 的數量依存關系，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗的資源。
(2)績效管理。公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，于是 決定從2024年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項 工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。在對平衡計分卡指標體系設計時，從財務、 客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰略客戶數量、員工滿意 度、資產負債率、員工保持率、息稅前利潤、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。公 司據此對各部門進行業績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據資料(1)中事項①,判斷甲公司的預算管理組織架構方面是否存在不當之 處，并簡要說明理由。
(2)根據資料(1)中事項②,指出甲公司2024年以前和2024年分別采用的預算編制
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方法，并說明2024年采用的新預算編制方法的優點。
(3)根據資料(2),指出為了有效使用平衡計分卡，甲公司應遵循的原則。指出甲公 司采用“平衡計分卡”方式進行績效管理的優點。
(4)根據資料(2),指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，屬于學習與成長維度的 指標有哪些。
3 . (本題15分)甲公司為一家以生產和銷售汽車為主業的上市公司。根據《企業內部控制基 本規范》及相關內部控制規范體系的要求，甲公司從2024年起，從內部環境、風險評 估、控制活動、信息與溝通及內部監督五個方面全面啟動內部控制體系的建設。2024年 有關工作要點如下。
(1)關于內部環境。內部環境是公司建立與實施內部控制的重要環節，董事會對內 部控制的建立健全和有效實施負責；建立規范的公司治理結構和議事規則，明確董事 會、監事會和經理層在決策、執行、監督等方面的職責權限。
(2)關于風險評估。在公司內部成立專門的風險評估機構，圍繞內部控制目標，對 內部環境、業務流程等進行全面評估，針對企業的內外部風險，根據風險發生的可能性 及其影響程度，對識別的風險進行分析和排序，并考慮整個企業層面的組合風險，采用 的定量技術中，概率技術包括損失分布、情景分析、蒙特卡洛模擬。針對物流方面的短 板，甲公司決定引進現代物流信息技術，建立動態的物流安全監控系統，從而能夠有效 地降低風險發生的概率；考慮自身業務情況，選擇合適的保險公司進行投保。
(3)關于控制活動。根據風險評估的結果，從以下兩個方面強化控制措施： 一是業 務經辦人員與會計記錄人員由不同的員工擔任，互相牽制，降低可能發生的舞弊行為； 二是定期對倉庫中的實物資產進行盤點，將盤點結果與會計記錄比較，對發現的損失、 浪費等現象，查明原因，追究相關人員的責任。
(4)關于信息與溝通。完善信息溝通制度，及時收集傳遞與內部控制相關的各種信 息，確保信息在企業內部各管理層級、責任單位與業務環節之間進行有效的溝通和反 饋。同時為了提高控制的效率，在建立的管理信息系統和業務信息系統的基礎上，利用 信息技術對信息進行集成和共享。
(5)關于內部監督。公司董事會授權內部審計部門開展內部控制的監督檢查，內部 審計部門在監督過程中只側重于日常監督，對于日常監督情況形成書面報告；針對發現 的內部控制缺陷，督促及時加以改進；董事會下設的審計委員會負責監督內部審計部門 的工作，核查內部審計的有效性。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定的要求，逐項分析資料
(1)至(5)是否存在不當之處，若存在不當之處，請說明理由。
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(2)根據資料(2),簡述風險分析描述步驟。
(3)根據資料(2),指出甲公司針對物流方面的短板所采用的風險應對具體策略，并 說明理由。
4 . (本題15分)甲公司為一家境內上市的國有集團企業，主要從事工程建設及基礎設施建 設與投資。2024年年初，甲公司召開A 、B 兩個項目的投融資評審會。有關人員發言要 點如下。
(1)工程建設事業部經理。 A 項目為一個風力發電項目，預計總投資6000萬元，在 該投資項目分析中，現金流量資料如下：①3年前考察該項目時發生咨詢費10萬元； ② 該項目需要占用公司目前閑置的一塊土地，該土地目前售價為300萬元；③該項目上 線后，會導致公司現有項目凈收益減少10萬元。
(2)基礎設施事業部經理。 B 項目為一個地下綜合管網項目，采用“建設—經營—轉 讓 ”(BOT) 模式實施。為提高綜合管網的市場份額，甲公司通過市場調研提出M 、N 兩 個項目投資方案，兩個方案均于年初一次性投入并建成，所構建資產使用年限均為5 年，經測算，項目M 初始投資需要10億元，內含報酬率IRR 為27 . 2%,凈現值NPV 為 1.2億元。項目 N 初始投資需要4億元，內含報酬率 IRR 為33 . 6%,凈現值 NPV 為 0 .4億元。
(3)投資部經理。近期投資市場相對活躍，公司除了對A 項目和B 項目進行投資外， 還可以進行私募股權投資。公司可以根據相關法律制度、基金管理成本、稅負狀況、激 勵與約束機制以及基金穩定性來確定私募股權投資基金的組織形式，由有限合伙人和普 通合伙人依據有限合伙協議共同設立，普通合伙人對合伙企業的債務承擔無限連帶責 任，并且對外代表基金執行合伙事務，而有限合伙人只負責出資，并以其出資額為限， 承擔連帶責任。
(4)財務總監。公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優化， 2023年年末資產負債率已經高達75%。對于 A 、B 兩個項目的融資，我們需要慎重考 慮，其融資規模和成本等都直接影響和決定著投資戰略的實施及效果。此外，為進一步 強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公 司成立之后，公司可以借助這個金融平臺， 一方面支持2024年投資計劃及公司“十四 五”投資戰略的實施；另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培 育新的利潤增長點。
(5)發展部經理。目前公司主要著重于國內的項目投資，在“一帶一路”的機遇下， 公司不妨嘗試“走出去”戰略，實施境外直接投資，而境外投資項目產生的現金流量就是 母公司的現金流量。
假定不考慮其他因素。
要求：
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(1)根據資料(1),逐項判斷①至③項現金流量在項目投資評估中是否屬于相關的現 金流量，并說明理由。
(2)根據資料(2),若項目M、項 目N 為互斥項目，指出甲公司應選擇哪個項目，并 說明理由。
(3)根據資料(3),指出甲公司私募股權投資基金的組織形式，并說明理由。
(4)根據資料(4),判斷甲公司是否滿足設立財務公司的規定條件，并說明理由。
(5)根據資料(4),判斷財務總監關于財務公司服務對象的表述是否存在不當之處， 并說明理由。
(6)根據資料(5),判斷發展部經理的觀點是否正確，并說明理由。
5 . (本題10分)M 集團公司(以下簡稱“M 公司”)是一家集空調技術開發、產品制造和市場 銷售為一體的大型企業集團，下設甲、乙、丙三個事業部。甲事業部生產A 產品，乙事 業部生產B 產品，丙事業部生產 C 產品。為適應市場化改革、優化公司資源配置， 2023年12月31日， M公司組織召開生產經營工作專題會。有關人員的發言要點如下。
(1)甲事業部經理：甲事業部以A 產品打入中東市場，但未能實現有效突破。銷售 部門反饋，中東地區日間溫度高，晝夜溫差大，空調零部件易老化，迫切需要能適應該 環境且運行穩定的產品。為此，甲事業部決定加強研發，突破行業技術瓶頸。針對中東 市場實行差異化戰略，力爭在6個月內推出滿足市場需求的升級產品。為應對可能出現 的成本增加，甲事業部擬采取如下措施：①優化產品決策，實施全生命周期成本管理。 針對 A 產品各備選型號的選品決策，以產品全生命周期成本最低為決策依據。②開展作 業分析。強化能夠增加顧客價值的有效作業，比如成型加工、質量檢驗、產品包裝、產 品搬運以及次品和廢品處理。③強化質量管理。通過優化產品設計和工藝流程等改進產 品質量，降低產品成本。
(2)乙事業部經理：乙事業部在北美市場銷售 B產品，其中B 產品在北美市場占有 率排第一，但競爭日趨激烈，存在市場份額下滑的風險。為維持市場份額，乙事業部采 用目標成本法對 B 產品進行成本管控。①目標成本確定。乙事業部根據北美競爭格局和 需求變化趨勢，確定2024年B產品市場占有率目標與2023年B 產品市場占有率一致， 從而預測B 產品的市場售價。②生產成本控制。經過充分調研和評估，乙事業部預計 B 產品的競爭性市場價格為2000元/臺，預計成本利潤率為25%。
(3)丙事業部經理：2023年歐盟公布“碳邊境調解機制”,審核和控制商品生產過程 中的碳排放，并試行碳關稅政策，丙事業部C 產品出口壓力增加，為推動節能減排，丙 事業部采取如下措施。具體如下：①對以前年度因生產經營而損害的環境進行后續修 復，包括恢復成本和再生成本處理；如對排出的廢水進行凈化。②將企業生產經營活動 中的耗用替換成對環境污染力度較小的清潔能源。③堅持“預防為主、治理為輔”的原 則，加大環境資源保護項目的建設和維護支出。
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假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據資料(1),結合甲事業部確定的中東市場戰略，判斷第①項是否存在不當之 處，并說明理由。
(2)根據資料(1),結合價值鏈分析，指出第②項哪種(或哪些)作業屬于非增值作 業，并說明理由。
(3)根據資料(1),指出③體現的戰略成本動因類型。
(4)根據資料(2)中第①項，指出乙事業部確定競爭性價格的方法。
(5)根據資料(2)中第②項，結合目標成本法，計算B 產品的單位目標成本。
(6)根據資料(3),從環境成本發生時間范圍的角度，分別指出①至③項措施發生的 成本所體現的環境成本類型。
6 . (本題10分)甲公司為國內一家生產和銷售鋼鐵的上市公司，其母公司為 A 企業集團， 在國內市場擁有較高的市場認可度。近年來，甲公司為實現規模化經營、提升市場競爭 力，多次通過資本市場融資，成功進行了并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技 術創新能力，實現了跨越式發展，在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情 況，主要采取了現金購買和股份置換兩種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下。
(1)收購乙公司。乙公司是H 公司旗下的一家全資子公司，其主營業務是生產和銷 售鋼鐵。甲公司為實現“擴大市場”的發展戰略，2022年6月30日，收購H 公司持有的 乙公司全部股權，價款為11000萬元，并于當日取得了控制權。 H 公司持有乙公司股權 的計稅基礎為6600萬元，公允價值為10000萬元。當日，甲公司的股本為100億元， 資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產賬面價值為0.6億 元(公允價值為1億元),負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相同)。并購完成后， 甲公司2022年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公 司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級和生產能力。
(2)收購丙公司。丙公司為A 企業集團下的一家鋼鐵制造企業。2023年12月31日， 甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(賬面價值為3.2億元， 公允價值為3.5億元),取得了控制權，并且該控制是非暫時性的。并購完成后，甲公 司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙 公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。
(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的 A 股上市公司，丁公司與甲公司 并購前不存在關聯方關系。2024年6月30日，甲公司經批準通過定向增發1億股(公允 價值為6億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。當日， 丁公司可辨認凈資產公允價值為10億元。甲公司與丁公司簽訂的并購協議規定：若 2024年丁公司實現的扣除非經常性損益后凈利潤在5000萬元以上，甲公司在丁公司
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2024年年報審計后30日內需向其原股東M 公司另支付銀行存款1000萬元。2024年 6月30日，甲公司根據丁公司經營狀況判斷，預計丁公司實現的扣除非經常性損益后凈 利潤能夠超過5000萬元，甲公司需承擔或有對價的支付義務。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),從并購雙方行業相關性的角度，指出甲公司并購乙公司的并購類 型，并說明理由。
(2)根據資料(1),假如甲公司以其持有的B 公司100%的股權支付，分別計算甲公 司收購乙公司股權和H 公司取得甲公司支付股權的計稅基礎。
(3)根據資料(2),指出甲公司并購丙公司屬于同一控制下的企業合并還是非同一控 制下的企業合并，并說明理由。
(4)根據資料(2),指出甲公司并購丙公司的合并日(或購買日),并分別說明甲公 司在合并日(或購買日)所取得的丙公司的資產和負債應當如何計量。
(5)根據資料(3),指出甲公司并購丁公司屬于同一控制下的企業合并還是非同一控 制下的企業合并，說明理由，并判斷是否產生商譽；如產生商譽，計算確定商譽的金 額；如不產生商譽，說明甲公司支付的企業合并成本與取得的被合并方凈資產賬面價值 (或被購買方可辨認凈資產公允價值)份額之間差額的處理方法。
7 . (本題10分)甲公司是一家大型的房地產集團公司(以下簡稱“甲公司”),業務遍布多個 國內城市及海外城市。受到日趨激烈的房地產企業市場競爭的影響，集團規模擴張對財 務有效控制合規風險的需求越來越強烈，集團戰略轉型對財務提出更高的能力要求。
(1)為了盡快進行戰略轉型，甲公司計劃召開財務共享中心建設專門會議。相關人 員發言如下。①總經理：集團計劃按照“提高效率、業財一體化、集中化、數字智能化、 風險管控可視化”等方面進行財務共享的建設規劃，建設財務共享服務中心實現全面共 享。財務共享服務中心處理的業務需要覆蓋企業集團全部的業務。②財務部經理：為了 提高集團各業務處理效率，降低成本，加強管控，建議對企業集團內部的財務部門的職 能進行調整。企業集團下屬的分、子公司取消財務核算職能和崗位，僅保留財務分析、 內控執行、報稅、業務支持等職能和相應的人員，集團范圍的財務核算職能由財務共享 服務中心承擔，合理設計標準化的業務流程。集團還可以將財務共享服務中心建在人力 成本較低的偏遠郊區，以進一步降低集團公司的人力成本。
(2)為了優化企業集團管理，降低成本、提高收入、優化流程、提高決策效率和效 果，甲公司決定進行業財融合，以更好的解決實務工作中的痛點。為此公司召開了專題 會議，研究部署下一階段工作，會議紀要部分摘錄如下：①創新管理機制。房屋銷售合 同金額大、建設周期長，回款慢、涉及部門多，需要創新管理機制，強化業財融合，公 司要通過企業資源規劃、商業智能、客戶關系管理等系統的集成，建立一個集成度高、
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數據可靠、功能全面的信息系統，實現業務與財務數據的實時共享；定期召開業務和財 務會議，交換意見和信息；財務人員參加業務培訓，業務人員參加財務培訓。②加強財 務支持。財務部門要在業務開展的各個環節提供支持，在獲得業務商機信息后，財務部 門依據業務部門提供的客戶需求，建立多維度評價指標，與業務部門共同討論不同戶型 住宅樓、辦公樓銷售或組合銷售的可行性，測算不同方式下的收入、成本和利潤；在項 目立項后，財務部門根據業務實施方案編制項目預算，制定收支計劃；在實施過程中， 財務部門分項目進行明細核算，及時與項目收支計劃進行對比分析，發現問題及時反饋 給相關部門加以改進。③嚴格資金管理。在房地產建設前期公司會大量墊資，財務部門 要編制資金預算表，切實承擔資金管理主體責任。項目立項前，財務部門應根據項目進 度編制資金支出預算表；項目實施過程中，財務部門應嚴格控制資金支出，對于一切不 合理的資金支出不予以發放，并將項目資金支出額度與財務人員的績效掛鉤，待項目完 成后對財務人員進行考核。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1)總經理的發言，按照企業財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出甲公 司采用的財務共享服務的類型。
(2)根據資料(1),指出財務部經理的發言體現的財務共享服務的實現路徑。
(3)根據資料(2)的事項①,指出甲公司實施業財融合的具體途徑。
(4)根據資料(2)的事項②,指出甲公司財務部門在哪三個環節為業務部門提供了 支持。
(5)根據資料(2)的事項③,判斷其內容是否存在不符合業財融合基本理念之處，并 說明理由。
二、案例分析選答題
(第8題、第9題為選答題，考生應選其中 一 題作答，本類題20分。凡要求計算的 可不列出計算過程；計算結果出現兩位以上小數的，均四舍五入保留小數點后兩位小 數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡要求分析、說明理由的，必須有相應的文字 闡述。)
8 . (本題20分)甲公司是一家在境內外同時上市的企業，為了做好公司經營工作，適應金 融監管新規的要求，甲公司召開業務布局發展研討會，會計人員對公司2024年發生與金 融工具相關業務的會計處理進行總結討論，部分會議內容如下。
(1)2024年1月，甲公司購入一項債券投資組合，企業管理該金融資產的業務模式 是以收取合同現金流量為目標，甲公司將該債券投資組合分類為以公允價值計量且其變 動計入其他綜合收益的金融資產。
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(2)2024年2月1日，甲公司向 B 公司定向發行股票2000萬股，發行價為每股 5元，收到資金1億元，用于項目改擴建，同時約定，甲公司向B 公司每年支付固定股 息480萬元，6年后甲公司按照股票發行價格回購該股票。據此，甲公司在進行會計處 理時，將該股票分類為權益工具。
(3)2024年3月，甲公司支付500萬元購入了乙公司當日發行的普通債券，持有目 的是收取合同現金流量和出售，甲公司將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜 合收益的金融資產。2024年年末，經評估該債券信用風險并未顯著增加，甲公司會計認 為應當按照相當于該金融工具整個存續期預期信用損失的金額計量其損失準備，并將減 值損失計入了信用減值損失。
(4)2024年5月1日，甲公司購入C 公司股票20萬股，根據其業務模式，將其作為 以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產核算，支付的購買價款為103萬元， 其中包含已宣告但尚未發放的現金股利3萬元和交易費用2萬元。甲公司確認的該項金 融資產的入賬價值為103萬元，將尚未發放的現金股利3萬元和交易費用2萬元計入了 金融資產的初始入賬價值。
(5)2024年7月31日，甲公司發行了名義金額為人民幣100萬元的優先股，合同規 定，甲公司在4年后將優先股強制轉換為普通股，轉股價格為轉股日前一工作日該普通 股的市價，甲公司將其發行的優先股劃分為金融負債。
(6)為促進甲公司業務發展，提高公司競爭力，甲公司會議決定，對高管進行股權 激勵形式的獎勵。2024年1月1日，甲公司向其30名高管人員每人授予600份股票期 權，這些管理人員從2024年1月1日起在該公司連續服務3年，即可以每股10元的價 格購買600股甲公司股票。在授予日每份期權的公允價值為8元。2024年7月1日，甲 公司將行權價格修改為每股9元，將服務期縮短為2年。假定2024年7月1日修改前每 份期權的公允價值為6元，修改后為8.5元。甲公司認為不需要考慮修改后的可行權條 件，仍按照授予日的條款和條件進行會計處理，2024年確認管理費用48000元。
(7)甲公司生產的A 產品所用原材料總體呈上漲趨勢，甲公司擬開展套期保值業務， 在會議中討論套期保值業務的會計處理。甲公司財務指出，在確立套期關系時，企業可 以將套期工具的一定比例指定為套期工具，也可以將套期工具剩余期限某一時段公允價 值變動指定為套期工具。
假定不考慮其他因素。
要求：逐項判斷甲公司的處理或建議是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指 出不當之處，并說明理由。
9 . (本題20分)甲衛生防疫疾病控制中心(下稱甲單位)系某市衛生局所屬的中央級事業單 位，實行國庫集中收付制度。2024年，市衛生局財經檢查小組在對該中心2023年財務 收支、國有資產管理、內部控制進行檢查時發現下列事項。
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(1)2023年6月，甲單位在資產清查中對存量資產進行了盤點，并對所有資產使用 情況進行了摸底調查，發現存在資產使用和保管責任不清、部分資產盤虧、大型儀器設 備使用效率不高的問題。為此，資產管理處建議：①應當明確資產使用和保管責任人， 落實資產使用和保管責任人在資產管理中的責任。②應當保證資產賬實相符，對盤虧資 產做銷賬處理，并由財務處立即確認資產盤虧損失。③應當加強資產使用環節的動態管 理，提高大型儀器設備使用效率。
(2)2023年10月，財務部李某等編制的2024年度預算草案中，將提取的修購基金， 按照支出功能分類科目列入“衛生健康支出”類，按照支出經濟分類科目列入“資本性支 出 ” 類 。
(3)甲單位為了廣開財路，經甲單位管理層批準，責成后勤部門將一部分閑置的辦 公場所出租，取得租金收入80萬元，未納入統一的賬目進行核算和管理，由后勤部門保 管，用來發放全體員工的獎金以及度假旅游經費。
(4)為了更好地預防新型傳染病，甲單位擬實施實驗室建設項目，財政批復的預算 為300萬元。甲單位于2023年8月采用公開招標方式進行采購，為防止供應商遞交投標 文件后又撤銷文件，影響采購活動的順利進行，甲單位決定收取一定的投標保證金進行 責任擔保，并規定供應商必須以支票或匯票方式提交保證金。
(5)將行政部門確定為內部控制建設和實施工作的牽頭部門，在經過一系列內部控 制制度的建設之后，甲單位形成了一系列單位內部控制方法。
(6)甲單位形成的一套系統的單位內部控制方法具體包括：不相容崗位相互分離 內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制和信息 內部公開等。
(7)甲單位財務專用章由專人保管，分管財務的處長個人印章由其授權的綜合科科
長齊某保管，大額資金直接由分管財務工作的領導班子副職審批后即可辦理支付。
假定不考慮其他因素。
要求：根據國有資產管理、政府收支分類、內部控制等有關規定，判斷上述各項的 處理是否正確；如不正確，請說明正確的處理。
2025年度全國會計專業技術資格考試
高級會計實務 ·全真模擬試卷(二) 參考答案及解析
一 、案例分析必答題
1.【答案】
(1)成長型戰略——多元化戰略——非相關多元化戰略。(1分)
理由：甲公司原有的業務是生產紙巾，而現在投資于食品業務，與原有業務不相 關，所以屬于非相關多元化戰略。(1分)
[解析] 本題考查“企業總體戰略的類型”知識點。企業總體戰略通常分為成長型戰 略、穩定型戰略和收縮型戰略。其中，成長型戰略主要包括密集型戰略、 一體化戰略和 多元化戰略三種基本類型。
多元化戰略分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。非相關多元化戰略是指企業 進入與當前產業不相關的產業的戰略。
(2)存在不當之處。(1分)
理由：企業戰略目標體系的內容主要有以下六類：盈利目標、產品目標、市場競爭 目標、職工發展目標、發展目標、社會責任目標。甲公司戰略目標中沒有發展目標和社 會責任目標。(2分)
[解析] 本題考查“戰略目標”知識點。企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標， 又包括非經濟目標；既包括定量目標，又包括定性目標。企業戰略目標體系的內容主要 有以下六類：①盈利目標；②產品目標；③市場競爭目標；④發展目標；⑤職工發展目 標；⑥社會責任目標。
(3)收縮型戰略——轉向戰略。(1分)
[解析] 本題考查“企業總體戰略的類型”知識點。企業總體戰略通常可以劃分為成 長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種類型。其中，收縮型戰略又稱緊縮型戰略，是 指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內縮小生產規模或取 消某些產品生產的一種戰略。收縮型戰略主要有轉向戰略、放棄戰略、歸核化戰略、解 散與破產戰略。
(4)短期看屬于防御型財務戰略(1分);長期看屬于擴張型財務戰略。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“財務戰略分類”知識點。從資本籌措與使用特征的角度，企業的
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財務戰略可劃分為擴張型、穩健型和防御型三種類型。其中，擴張型財務戰略又稱為進 攻型財務戰略，是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開的，以實現公司貴產 規模的擴張為目的。防御型財務戰略又稱為收縮型財務戰略，主要是為配合公司的收 縮、剝離、清算等活動展開的。
(5)稅后凈營業利潤=12+(1.2+0.8)×(1-25%)=13.5(億元)
調整后資本=80+60-0.6=139.4(億元)
經濟增加值=13.5-139.4×10%=-0.44(億元)。(2分)
[解析] 本題考查“經濟增加值的計算”知識點。經濟增加值=稅后凈營業利潤-資本 成本■稅后凈營業利潤-調整后資本x平均資本成本率。
稅后凈營業利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發費用調整項)×(1-25%)。
調整后資本=平均所有者權益+平均帶息負債-平均在建工程。
平均貴本成本率=債務資本成本率×平均帶息負債×(1-25%)/(平均帶息負債+平均 所有者權益)+股權貴本成本率×平均所有者權益/(平均帶息負債+平均所有者權益)。
2.【答案】
(1)存在不當之處。(1分)
理由：董事會負責制定公司的年度財務預算方案和決算方案，股東(大)會負責審議 批準。(1分)
[解析] 本題考查“全面預算管理的應用環境——組織架構”知識點。全面預算管理 的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成。股東 (大)會負責審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。董事會負責制定公司的年度 財務預算方案、決算方案。
(2)2024年以前的預算編制方法：固定預算法。(1分)
2024年的預算編制方法：彈性預算法。(1分)
優點：考慮了預算期可能的不同業務量水平，更貼近企業經營管理實際情況。 (1分)
[解析] 本題考查“全面預算的編制方法”知識點。常見的全面預算編制方法有：定 期預算法、滾動預算法、增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、項目預 算法、作業預算法等。固定預算法是指以預算期內正常的、最可能實現的某一業務量水 平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法。彈性預算法是與固定預算法相 對應的一種方法，是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別 確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
(3)應遵循的原則：各個層面的指標間具有因果關系；結果計量指標與績效動因相 關聯；與財務指標掛鉤。(1.5分)
[解析] 本題考查“平衡計分卡的有效應用”知識點。要有效使用平衡計分卡，將平
高級會計實務全真模擬試卷
衡計分卡的四個層面與公司戰略相整合，應遵循以下三個原則：各個層面的指標間具有 因果關系；結果計量指標與績效動因相關聯；與財務指標掛鉤。
平衡計分卡的優點： 一是戰略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動 方案，使整個組織行動協調一致；二是從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個 維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整；三是將學習與成長作為一個維度，注重 員工的發展要求和組織資本、信息資本等無形資產的開發利用，有利于增強企業可持續 發展的動力。 ( 2 分 )
[解析] 本題考查“平衡計分卡的使用原則和優點”知識點。平衡計分卡的主要優點 包括：一是戰略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織 行動協調一致；二是從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度確定績效指 標，使績效評價更為全面完整；三是將學習與成長作為一個維度，注重員工的發展要求 和組織資本、信息資本等無形資產的開發利用，有利于增強企業可持續發展的動力。
(4)學習與成長維度指標：員工滿意度、員工保持率、培訓計劃完成率。(1 . 5分)
[解析] 本題考查“平衡計分卡指標體系設計”知識點。學習與成長維度確定了對戰 略最重要的無形資產，包括員工、信息、組織等多方面的資源。就員工而言，企業常用 的指標有員工保持率、員工生產率、培訓計劃完成率、員工滿意度等。
3.【答案】
(1)資料(1)內部環境是公司建立與實施內部控制的重要環節存在不當之處。 ( 1 分 )
理由：內部環境是公司建立與實施內部控制的基礎，風險評估是實施內部控制的重 要環節。(1分)
[解析] 本題考查“內部控制要素”知識點。內部環境是公司建立與實施內部控制的 基礎，風險評估是實施內部控制的重要環節，控制活動是實施內部控制的具體方式，信 息與溝通是實施內部控制的重要條件，內部監督是實施內部控制的重要保證。
資料(2)概率技術包括損失分布、情景分析、蒙特卡洛模擬存在不當之處。(1分) 理由：情景分析屬于非概率技術。(1分)
[解析] 本題考查“風險分析”知識點。常用的定量技術包括概率技術和非概率技術， 概率技術包括風險模型(風險價值、風險現金流量和風險收益)、損失分布、事后檢驗、 蒙特卡洛模擬等，非概率技術包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。
資料(3)不存在不當之處。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查控制活動— “不相容職務分離控制”“財產保護控制”知識點。不 相容職務分離的核心是內部牽制。財產保護中定期盤點和賬實核對，是指定期對實物資 產進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行比較，盤點結果與會計記錄如不一致，說明 資產管理上可能出現錯誤、浪費、損失或其他不正常的現象，應當分析原因、查明責 任、完善管理制度。
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資料(4)確保信息在企業內部各管理層級、責任單位與業務環節之間進行有效的溝 通和反饋存在不當之處。 ( 1 分 )
理由：信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信 息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。企業應當建立信息溝通制度，將內部控 制相關信息在企業內部各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及企業與外部投資 者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監管部門等有關方面之間進行溝通和反饋。 (1分)
[解析] 本題考查“信息與溝通”知識點。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳 遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。企業 應當建立信息溝通制度，將內部控制相關信息在企業內部各管理級次、責任單位、業務 環節之間，以及企業與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監管部門等有 關方面之間進行溝通和反饋。
資料(5)內部審計部門在監督過程中只側重于日常監督存在不當之處。(1分)
理由：內部監督包括日常監督和專項監督，專項監督應當與日常監督有機結合，日 常監督是專項監督的基礎，專項監督是日常監督的補充，如果發現某項專項監督需要經 常性地進行，企業有必要將其納入日常監督之中。(1分)
[解析] 本題考查“內部監督”知識點。專項監督應當與日常監督有機結合，日常監 督是專項監督的基礎，專項監督是日常監督的補充，如果發現某專項監督需要經常性地 進行，企業有必要將其納入日常監督之中。
(2)風險分析描述步驟：①分析風險可能性；②分析風險影響程度；③確定風險重 要性水平；④從企業整體角度進行風險分析描述。(2分)
[解析] 本題考查“風險分析”知識點。風險分析描述步驟包括：①分析風險可能性；
②分析風險影響程度；③確定風險重要性水平；④從企業整體角度進行風險分析描述。
(3)風險控制。(1分)
理由：引進現代物流信息技術，建立動態的物流安全監控系統，從而能夠有效地降 低風險發生的概率。(1分)
風險轉移。(1分)
理由：考慮自身業務情況，選擇合適的保險公司進行投保。(1分)
[解析] 本題考查“風險應對策略”知識點。風險控制是指控制風險事件發生的動因、 環境、條件等，來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生概率的目的。風 險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。
4 . 【答案】
(1)第①項不屬于相關現金流量。(1分)
理由：不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發生的咨詢費10萬元都已經
高級會計實務全真模擬試卷
發生，屬于沉沒成本，與決策無關。(1分)
第②項屬于相關現金流量。 ( 1 分 )
理由：如果投資該項目，則需要放棄土地出售的收益，屬于機會成本。(1分) 第③項屬于相關現金流量。 ( 1 分 )
理 由 ：A 項目上線后，會導致公司現有項目凈收益減少，屬于關聯影響。(1分)
[ 解 析 ]本題考查“現金流量的相關性”知識點。在確定投資項目相關的現金流量時， 應遵循的最基本原則是，只有增量的現金流量才是與項目相關的現金流量。增量現金流 量是指接受或放棄某個投資方案時，企業總的現金流量的變動數。在考慮增量現金流量 時，需要區分沉沒成本、分攤的間接費用、機會成本以及關聯影響。
(2)選擇項目M 。(0.5 分 )
理由：采用擴大投資規模法，項目N 的凈現值為0 .4×10/4=1(億元),小于項目M 的凈現值1 . 2億元。擴大后項目N 的內含報酬率仍為33 . 6%,大于項目M 的內含報酬率 27 . 2%。當凈現值法與內含報酬率法出現矛盾時，以凈現值法為準，因此選擇項目M。 ( 1 分 )
[ 解 析] 本題考查“凈現值法”知識點。凈現值指項目投產后未來現金凈流量現值與 原始投資額現值之間的差額。若兩個項目為互斥項目，則取正的凈現值指標數值較 大 者 。
(3)有限合伙制。(1分)
理由：有限合伙制中合伙人由有限合伙人和普通合伙人構成。(1分)
[ 解 析] 本題考查“私募股權投資基金的組織形式”知識點。我國私募股權投資基金 的組織形式主要有：有限合伙制、公司制和信托制。有限合伙制由有限合伙人和普通合 伙人構成；公司制是以股份公司或有限責任公司形式設立；信托制是由基金管理機構與 信托公司合作成立，通過發起設立信托收益份額募集資金，進行投資運作的集合投資 基金 。
(4)不滿足。(0 . 5分)
理由：甲公司的資產負債率為75%,表明其凈資產占總資產的比例為25%,而設立 財務公司的條件包括凈資產不低于總資產的30%。(1分)
[ 解析 ] 本題考查“財務公司設立條件”知識點。按我國相關規定，企業集團設立財 務公司應當具備下列條件：①符合國家政策并擁有核心主業；②具有2年以上企業集團 內部財務和資金集中管理經驗；③最近1個會計年度末，總資產不低于300億元人民幣 或等值可自由兌換貨幣，凈資產不低于總資產的30%,作為財務公司控股股東的，最近 1個會計年度末，凈資產不低于總資產的40%;④財務狀況良好，最近2個會計年度營 業收入總額每年不低于200億元人民幣或等值可自由兌換貨幣，稅前利潤總額每年不低 于10億元人民幣或等值可自由兌換貨幣，作為財務公司控股股東的，還應滿足最近3個 會計年度連續盈利；⑤現金流量穩定并具有較大規模，最近2個會計年度末的貨幣資金
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余額不低于50億元人民幣或等值可自由兌換貨幣；⑥權益性投資余額原則上不得超過 凈資產的50%(含本次投資額),作為財務公司控股股東的，權益性投資余額原則上不得 超過凈資產的40%;⑦正常經營的成員單位數量不低于50家，確需通過財務公司提供 資金集中管理和服務；⑧母公司具有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式，無不 當關聯交易；⑨母公司有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，最近2年內無重大違 法違規行為；⑩母公司最近1個會計年度末的實收資本不低于50億元人民幣或等值可自 由兌換貨幣； ?母公司入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金 入股； ?銀保監會規章規定的其他審慎性條件。
(5)存在不當之處。(1分)
理由：財務公司服務對象被嚴格限定在企業集團內部成員單位這一范圍之內[或 財務公司不得為集團外部單位提供結算、融資等服務]。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“產融結合下的財務公司及其功能”知識點。由于集團成立財務公 司的基本目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此財務公司服 務對象被嚴格限定在企業集團內部成員單位這一范圍之內。財務公司的金融服務功能及 其業務主要包括：①結算服務。②融資服務。③資本運作服務。④咨詢及理財服務。這 些功能和業務都是針對集團成員單位進行的，不包括外部單位。
(6)發展部經理的觀點不正確。 ( 1 分 )
理由：境外投資項目在生產經營中形成的“凈現金流量”能否全部成為母公司的現金 流量，這要看所在地政府有沒有限制性條款。如有限制性條款，境外投資項目產生的現 金流量就不能全部視為母公司現金流量，只能按可匯回的數額進行計算。(1分)
[解析] 本題考查“境外直接投資的評價指標”知識點。在對境外直接投資進行評價 時要考慮匯回母公司現金流量問題，境外投資項目在生產經營中形成的“凈現金流量”能 否全部成為母公司的現金流量，要看所在地政府有沒有限制性條款，如有限制性條款， 境外投資項目產生的現金流量就不能全部視為母公司現金流量，只能按可匯回的數額進 行 計 算 。
5.【答案】
(1)存在不當之處。 (0 . 5分)
理由：甲事業部執行的是差異化戰略，全生命周期成本管理的目標是實現在一定成 本水平下的收益最大化，應該充分考慮收益和成本之間的關系，使凈收益最大化，而不 是簡單追求成本最低化。(1分)
[解析] 本題考查“全生命周期成本管理”知識點。產品全生命周期成本管理的目標 與企業的戰略目標一致。企業可以實行三種戰略：低成本戰略、差異化戰略和目標集聚 戰略。如果企業執行的是低成本戰略，則全生命周期成本管理的目標就是追求成本最低 化。但如果企業執行的是差異化和目標集聚戰略，此時全生命周期成本管理的目標就是
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實現在一定成本水平下的收益最大化，應該充分考慮收益和成本之間的關系，使凈收益 最大化，而不是簡單追求成本最低化。
(2)質量檢驗、產品搬運、次品和廢品處理屬于非增值作業。 ( 1 分 )
理由：這些作業不同時符合增值作業的三個條件：①該作業的功能是明確的；②該 作業能為最終產品或勞務提供價值；③該作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨 意去掉、合并或被替代。 (1 . 5分)
[解析] 本題考查“作業成本信息與作業基礎管理”知識點。增值作業必須同時滿足 以下條件：①該作業的功能是明確的；②該作業能為最終產品或勞務提供價值；③該作 業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
(3)執行性成本動因。(1分)
[解析] 本題考查“戰略成本動因分析”知識點。戰略成本動因是指從戰略上對企業 的產品成本產生影響的因素，其立足于企業的戰略高度，具有更廣闊的視野，是一種能 動的成本動因。其中執行性成本動因是與企業執行價值活動程序有關的動因，即影響企 業戰略成本態勢與執行價值活動程序有關的驅動因素，包括員工參與、全面質量管理、 資源和管理能力利用、廠房布局規劃、產品結構、產業價值鏈的聯結關系。
(4)目標份額法。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“競爭性價格的確定”知識點。確定競爭性價格的具體方法主要有 市價比較法和目標份額法兩種。其中目標份額法即預測在既定預期市場占有率目標下的 市場售價。
(5)單位目標成本=2000÷(1+25%)=1600(元/臺)。 (1分)
[解析] 本題考查“目標成本的設定”知識點。產品目標成本=產品競爭性市場價格- 產品的必要利潤，如果題目給出的是預計銷售利潤率，則產品目標成本=產品競爭性市 場價格×(1-預計銷售利潤率);如果題目給出的是預計成本利潤率，則產品目標成本= 產品競爭性市場價格/(1+預計成本利潤率)。本題給出的是預計成本利潤率25%,所以 用第二個公式計算。
(6)①屬于歷史環境成本；②屬于運行環境成本；③屬于未來環境成本。( 3 分 )
[解析] 本題考查“環境成本的分類”知識點。從環境成本發生時間范圍的角度，分 為歷史環境成本、運行環境成本和未來環境成本。其中歷史環境成本是指企業對環境的 損害行為發生在過去的某些會計期間，只是在當時的環境法規政策和標準下，并未檢測 到這種環境損害行為及其需要相應承擔的代價，而在后期會計法規和法律制度逐漸完善 的過程中得以發現，企業必須對之前的經營活動造成的自然環境損失進行清理或彌補社 會影響，從而產生的環境成本。運行環境成本是指與企業當期生產經營密切相關的環境 成本，包括耗減成本和惡化成本及其相關管理費用。未來環境成本是指企業為避免或減 輕對未來環境的污染損害而事前予以開支的成本。
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6 . 【答案】
(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(1分)
理由：甲、乙都屬于生產和銷售鋼鐵的企業，生產經營相同(或相似)產品或生產工 藝相近的企業之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)
[解析] 本題考查“企業并購類型”知識點。橫向并購是指生產經營相同(或相似)產 品或生產工藝相近的企業之間的并購，實質上是競爭對手之間的并購。
(2)甲公司收購乙公司股權，計稅基礎為6600萬元。
H 公司取得甲公司支付的股權，計稅基礎為6600萬元。(1分)
[解析] 本題考查“企業并購業務中的企業所得稅稅務處理”知識點。特殊性稅務處 理下，對于股權支付部分，收購企業取得被收購企業股權的計稅基礎，以被收購股權的 原有計稅基礎確定；被收購企業股東取得收購企業股權的計稅基礎=被收購企業股權的 原計稅基礎+非股權支付額對應的股權轉讓所得-非股權支付的公允價值。
(3)甲公司并購丙公司屬于同一控制下的企業合并。(1分)
理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前及合并后均受A 企業集團的最終控制， 并且該控制是非暫時性的。(0 . 5分)
[解析] 本題考查“企業合并類型的劃分與判斷”知識點。同一控制下企業合并是指 參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的。
(4)甲公司并購丙公司的合并日為2023年12月31日。(1分)
甲公司在合并日所取得的丙公司的資產和負債應當按照被合并方(丙公司)的原賬面 價值計量。(1分)
[解析] 本題考查“購買日(合并日)的確定”知識點。購買日(合并日)是投資方獲得 對被投資方控制權的日期。
(5)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業合并。(1分)
理由：甲公司與丁公司合并前不存在關聯方關系。(1分)
甲公司并購丁公司產生商譽。( 1 分 )
商譽金額=(60000+1000)-100000×60%=1000(萬元)。(1分)
[解析] 本題考查“非同一控制下企業合并的會計處理原則”知識點。企業合并成本 包括購買方進行企業合并支付的現金或非現金資產、發行或承擔的債務、發行的權益性 證券等在購買日的公允價值之和。企業合并成本大于合并中取得的應享有被購買方可辨 認凈資產公允價值份額的差額，應確認為商譽。
7 . 【答案】
(1)全范圍財務共享服務。( 1 分 )
[解析] 本題考查“財務共享服務的類型”知識點。企業財務共享服務可以按運營模 式和覆蓋的范圍進行劃分，其中，按照企業財務共享服務覆蓋的范圍，可以分為全范圍
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財務共享服務、區域財務共享服務和專業財務共享服務。全范圍財務共享服務是指企業 的財務共享服務中心處理的業務覆蓋了企業集團全部的業務。
(2)明確財務共享服務的戰略定位、調整財務部門的職能分配、實施流程再造、確 定財務共享服務中心選址。 ( 2 分 )
[解析] 本題考查“財務共享服務的實現路徑”知識點。財務共享服務的實現路徑包 括：①明確財務共享服務的戰略定位；②調整財務部門的職能分配；③確定財務共享服 務中心選址；④明確財務共享服務中心的運營模式；⑤建設財務共享服務相關制度；
⑥實施流程再造；⑦完善信息系統建設。
(3)①建立高效可靠的信息系統；②建立跨部門溝通、協調機制；③加強交叉培訓
與教育。( 3 分 )
[解析] 本題考查“業財融合的途徑”知識點。業財融合的途徑至少有以下幾種： ①建立高效可靠的信息系統；②實施流程再造；③建立跨部門溝通、協調機制；④加強 交叉培訓與教育；⑤建立并完善業績評價體系；⑥優化數據管理與分析；⑦加強文化 建 設 。
(4)戰略制定；經營規劃；業務運行和控制。(1 . 5分)
[解析] 本題考查“業財融合的內容”知識點。業財融合的內容包括：①戰略制定層 面的融合；②經營規劃層面的業務融合；③業務運行和控制層面的業財融合；④業績評 價層面的業財融合。
(5)存在不符合業財融合基本理念之處。(0 . 5分)
理由：業財融合不能不切實際地放大財會人員的責任，不能改變業務部門、財會部 門在企業經營中的基本職能定位。( 2 分 )
[解析] 本題考查“業財融合的重要意義”知識點。業財融合不能不切實際地放大財 會人員的責任，不能改變業務部門、財會部門在企業經營中的基本職能定位。業財融合 也不能不講成本效益、沒有目標地隨意融合，更不能影響業務的推進。同時，業財融合 是一個系統工程，在突出財會人員作用的同時，不能抹殺業務人員所起的作用。
二 、案例分析選答題
8 . 【答案】
事項(1)存在不當之處。 ( 1 分 )
不當之處：甲公司將該債券投資組合分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合 收益的金融資產。(1分)
理由：甲公司持有的該債券投資組合的業務模式是以收取合同現金流量為目標，所 以應分類為以攤余成本計量的金融資產。(1分)
[ 解析] 本題考查“金融資產的分類”知識點。根據管理金融資產的業務模式和金融
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資產的合同現金流量特征，可以分為：①以攤余成本計量的金融資產；②以公允價值計 量且其變動計入其他綜合收益的金融資產；③以公允價值計量且其變動計入當期損益的 金融資產。如果企業管理金融資產的業務模式以收取合同現金流量為目標，且合同現金 流量為本金及利息，那么應該分類為以攤余成本計量的金融資產；如果企業管理金融資
產的業務模式既以收取合同現金流量為目標，又涉及出售，那么應該分類為以公允價值 計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。
事項(2)存在不當之處。 ( 1 分 )
不當之處：甲公司將該股票分類為權益工具。 ( 1 分 )
理由：甲公司承擔了支付現金償還本金的合同義務，應將發行的股票分類為金融負 債 。 ( 1 分 )
[ 解 析] 本題考查“金融負債與權益工具的區分”知識點。如果企業不能無條件地避 免以交付現金或其他金融資產來履行 一 項合同義務，則該合同義務符合金融負債的定 義。實務中，常見的該類合同義務情形包括：①不能無條件避免的贖回，即金融工具發 行方不能無條件地避免贖回此金融工具；②強制付息，即金融工具發行方被要求強制支 付利息。
事項(3)存在不當之處。 ( 1 分 )
不當之處：按照相當于該金融工具整個存續期預期信用損失的金額計量其損失準 備。 ( 1 分 )
理由：如果該金融工具的信用風險自初始確認后并未顯著增加，企業應當按照相當 于該金融工具未來12個月內預期信用損失的金額計量其損失準備。(1分)
[ 解 析] 本題考查“金融資產減值”知識點。對于購買或源生時未發生信用減值的金 融工具，如果信用風險自初始確認后未顯著增加(第 一 階段),企業應當按照相當于該金 融工具未來12個月內預期信用損失的金額計量其損失準備；如果信用風險自初始確認 后已顯著增加但尚未發生信用減值(第二階段),或者初始確認后發生了信用減值(第三 階段),企業應當按照相當于該金融工具整個存續期內預期信用損失金額計量其損失 準 備 。
事項(4)存在不當之處。( 1 分 )
不當之處：將尚未發放的現金股利3萬元和交易費用2萬元計入了金融資產的初始 入賬價值。( 1 分 )
理由：取得以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產時，支付的交易費用 計入投資收益，購買價款中包含的已宣告但尚未發放的現金股利計入應收股利。所以， 此項金融資產的入賬價值=103-3-2=98(萬元)。(1分)
[ 解 析 ] 本題考查“金融資產的計量”知識點。企業初始確認金融資產或金融負債時 應按公允價值進行計量，對于以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產或金融 負債，相關交易費用直接計入當期損益；除此之外的其他類別的金融資產或金融負債，
高級會計實務全真模擬試卷
相關交易費用一般計入初始確認金額。購買價款中包含的已宣告但尚未發放的現金股利 計入應收股利。
事項(5)不存在不當之處。(1分)
[解析] 本題考查“金融負債和權益工具的區分”知識點。金融負債，是指企業符合 下列條件之一的負債：①向其他方交付現金或其他金融資產的合同義務。②在潛在不利 條件下，與其他方交換金融資產或金融負債的合同義務。③將來須用或可用企業自身權
益工具進行結算的非衍生工具合同，且企業根據該合同將交付可變數量的自身權益工 具。④將來須用或可用企業自身權益工具進行結算的衍生工具合同(以固定數量的自身 權益工具交換固定金額的現金或其他金融資產的衍生工具合同除外)。本題中屬于將來 須用或可用企業自身權益工具進行結算的非衍生工具合同，且企業根據該合同將交付可 變數量的自身權益工具，應劃分為金融負債。
事項(6)存在不當之處。 ( 1 分 )
不當之處：①甲公司不考慮修改后的可行權條件；②2024年確認管理費用48000 元。(1分)
理由：修改發生在等待期內，該修改降低了行權價格并縮短了等待期，均屬于有利 修改，甲公司應當考慮修改后的可行權條件。(1分)
2024年該股份支付應確認的費用金額=30×600×8×6/36+30×600×8×(12/24-6/36)+ 30×600×(8.5-6)×6/18=87000(元)。(1分)
事項(7)存在不當之處。 (1分)
不當之處：可以將套期工具剩余期限某一時段公允價值變動指定為套期工具。 ( 1 分 )
理由：企業可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余 期限內某一時段公允價值變動指定為套期工具。(1分)
[解析] 本題考查“套期工具及被套期項目的認定”知識點。在確立套期關系時，企 業應當將符合條件的金融工具整體指定為套期工具，但下列情形除外：①對于期權，企 業可以將期權的內在價值和時間價值分開，只將期權的內在價值變動指定為套期工具； ② 對于遠期合同，企業可以將遠期合同的遠期要素和即期要素分開，只將即期要素的價 值變動指定為套期工具；③對于金融工具，企業可以將金融工具的外匯基差單獨分拆， 只將排除外匯基差后的金融工具指定為套期工具；④企業可以將套期工具的一定比例指 定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內某一時段的公允價值變動部分指定為套 期工具 。
9.【答案】
事項(1)處理不正確。 (1分)
正確處理：資產損失，應當先報經財政部門批復、備案，然后再進行賬務處理。
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( 2 分 )
[解析] 本題考查“行政事業單位國有資產清查”知識點。行政事業單位資產損益經 過規定程序和方法進行確認后，按照以下原則進行賬務處理：①財政部門批復、備案前 的資產(含賬外資產)盤盈可以按照財務、會計制度的有關規定暫行入賬。待財政部門批 復、備案后，進行賬務調整和處理。②財政部門批復、備案前的資產損失和資金掛賬， 單位不得自行進行賬務處理。待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。③資產盤盈 資產損失和資金掛賬按規定權限審批后，按國家統一的會計制度進行賬務處理。
事項(2)中支出經濟分類不正確。(1分)
正確處理：提取的修購基金按照支出經濟分類科目，應當列入“商品和服務支出” 類 。( 2 分 )
[解析] 本題考查“政府收支分類”知識點。修購基金的支出功能分類與單位本級的 功能分類一致；單位日常開支的固定資產(不包括車船等交通工具)修理和維護費用，網 絡信息系統運行與維護費用，以及按規定提取的修購基金按支出經濟分類列入“商品和 服務支出”類。
事項(3)處理不正確。( 1 分 )
正確處理：甲單位將國有資產對外出租，應履行必要的審批手續。中央級事業單位 國有資產出租出借收入，除國家另有規定外，在扣除稅金、資產評估費等相關費用后， 納入單位預算，統一核算、統一管理。(2分)
[解析] 本題考查“中央級事業單位國有資產出租的相關規定”知識點。中央級事業 單位(非研究開發機構和高等院校)國有資產出租出借、對外投資等，單位價值或者批量 價值(賬面原值，下同)1500萬元以上(含1500萬元)的，應當經主管部門審核同意并出 具審核意見后報財政部審批；單位價值或者批量價值1500萬元以下的，由主管部門自 行審批。中央級事業單位國有資產出租出借收入，除國家另有規定外，在扣除稅金、資 產評估費等相關費用后，納入單位預算，統一核算、統一管理。
事項(4)處理不正確。(1分)
正確處理：采購人、采購代理機構應當允許供應商自主選擇以支票、匯票、本票、 保函等非現金形式繳納或提交保證金。(2分)
[解析] 本題考查“加強政府采購執行管理”知識點。采購人、采購代理機構應當允 許供應商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現金形式繳納或提交保證金。收取投 標(響應)保證金的，采購人、采購代理機構約定的到賬(保函提交)截止時間應當與投標 (響應)截止時間一致，并按照規定及時退還供應商。收取履約保證金的，應當在采購合 同中約定履約保證金退還的方式、時間、條件和不予退還的情形，明確逾期退還履約保 證金的違約責任。采購人、采購代理機構不得收取沒有法律法規依據的保證金。
事項(5)處理不正確。(1分)
正確處理：負責內部控制建設和實施工作的牽頭部門一般應由各單位主管財務工作
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的部門擔當，不應由行政部門擔當。(2分)
[解析] 本題考查“行政事業單位內部控制建設的組織與實施”知識點。單位應當單 獨設置內部控制職能部門或者確定負責內部控制建設和實施工作的牽頭部門。牽頭部門 一般應由各單位主管財務工作的部門擔當。
事項(6)處理正確。(2分)
[解析] 本題考查“風險控制方法”知識點。單位內部控制的控制方法一般包括：不 相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控 制、單據控制和信息內部公開等。
事項(7)處理不正確。 (1分)
正確處理：行政事業單位應建立貨幣資金授權制度和審核批準制度，審批人在授權 范圍內進行審批，不得超越權限審批，大額資金支付審批應當實行集體決策。(2分)
[解析] 本題考查“貨幣資金業務的關鍵控制環節及控制措施”知識點。單位應當建 立貨幣資金授權制度和審核批準制度，明確審批人對貨幣資金的授權批準方式、權限、 程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理貨幣資金業務的職責范圍和工作要求。審 批人應當根據貨幣資金授權批準制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越權限審 批，大額資金支付審批應當實行集體決策。
