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 2023 年 · 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 真題試卷

一、案例分析題必答題（本類題共7題， 共80分。凡要求計(jì)算的， 可不列出計(jì)算過(guò) 程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百 分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域 內(nèi)作答）
1. （本題10分）
甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)， A融資 租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。 2023年初，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下：
（1）甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集 群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總 額268億元，所有者權(quán)益692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤(rùn)55億元。2023年甲 公司將著力理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退 ”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條， 聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)， 拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率， 在集團(tuán)化整體管理方面， 甲公 司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng) 份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行， 自上 而下逐級(jí)落實(shí)，促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭(zhēng)未來(lái)5年發(fā)展成為在全國(guó)具有重要影響力 的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
（2）A融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速， A融資租賃公司業(yè)務(wù) 持續(xù)高增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%，市場(chǎng)份額 和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展融資服 務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用， 著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)： ①進(jìn)一步拓 展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃+投資 ”等“租賃+”全新金融服務(wù) 業(yè)務(wù)， 聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案， 支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)， 更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下 ” 營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
（3）B小額貸款公司負(fù)責(zé)人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司， 近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響， 部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難， 導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加， 虧損日趨 嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公 司章程》， B將在本年度終止經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)著手清算工作。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建 由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”的舉措是否恰 當(dāng)，并說(shuō)明理由。
2. 根據(jù)資料（1），指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓 好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

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3. 根據(jù)資料（2），從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版

所屬的業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由；根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，指出該業(yè)務(wù)未

4. 根據(jù)資料（2），分別指出①②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型，

5. 根據(jù)資料（3），指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. （本題10分）
甲公司是一家專門從事高速公路、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施投資，建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管 理的投資公司，在國(guó)內(nèi)有多家子公司， 每個(gè)子公司均管理若干個(gè)在建項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。 2023年甲公司貫徹高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，突出“現(xiàn)金為王 ”的管理理念，采取一系列措施持 續(xù)提升預(yù)算和績(jī)效管理水平，有關(guān)資料如下：
（1）確定融資預(yù)算規(guī)模，公司投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工期一般在4年以上，2023年 初，甲公司按照如下方法確定各子公司融資預(yù)算規(guī)模：
①在建項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工計(jì)劃、進(jìn)度，測(cè)算各項(xiàng)目2023年資金 需求。
②運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)協(xié)議測(cè)算各項(xiàng)目2023年計(jì)劃回款金額。
將在建項(xiàng)目資金需求扣減運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃回款金額后，確定各子公司2023年融資預(yù)算 規(guī)模。
（2）加強(qiáng)融資預(yù)算控制。2022年部分運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)際回款低于計(jì)劃，導(dǎo)致公司實(shí)際 融資規(guī)模超過(guò)預(yù)算， 公司流動(dòng)性指標(biāo)逼近風(fēng)險(xiǎn)警示線。如不盡快扭轉(zhuǎn)回款不利局面， 公 司將很可能出現(xiàn)債務(wù)違約情況，業(yè)務(wù)發(fā)展將受到影響。為此2023年甲公司擬采取如下 措施：
①在預(yù)算控制方面，將項(xiàng)目回款作為工作重點(diǎn)，由總部投資部、財(cái)務(wù)部成立聯(lián)合督 導(dǎo)組， 督導(dǎo)項(xiàng)目回款情況， 對(duì)各子公司的投資進(jìn)度與回款情況實(shí)行掛鉤管理， 確保融資 規(guī)模控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
②在預(yù)算調(diào)整方面，針對(duì)上年實(shí)際融資規(guī)模超過(guò)預(yù)算的情況，公司董事會(huì)高度關(guān)注 本年度融資預(yù)算的執(zhí)行， 要求經(jīng)理層強(qiáng)化融資預(yù)算剛性約束，融資預(yù)算下達(dá)后，不得隨 意調(diào)整， 對(duì)于確實(shí)需要增加融資預(yù)算的， 要履行審批程序， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后 方可執(zhí)行。
（3）2023年公司擬調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在討論調(diào)整方案時(shí)，有關(guān)子公司管理層提出 如下觀點(diǎn)：
①子公司A：投資公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率等，因 客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀因素影響較大，建議在設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)取消非財(cái)務(wù)指 標(biāo)，全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。
②子公司B：如果評(píng)價(jià)客戶滿意度，應(yīng)當(dāng)盡量將指標(biāo)量化。
③子公司C：鑒于項(xiàng)目回款指標(biāo)是直接影響公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，建議將 該指標(biāo)作為“一票否決 ”指標(biāo)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），指出甲公司2023年融資預(yù)算的編制方法。
2. 根據(jù)資料（2）第①項(xiàng)，指出甲公司相關(guān)措施所體現(xiàn)的預(yù)算控制原則。
3. 根據(jù)資料（2）第②項(xiàng)，判斷甲公司預(yù)算調(diào)整程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說(shuō)明 理由。
4. 根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)判斷①至③項(xiàng)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。

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3. （本題15分）
甲公司是一家從事特種橡膠制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)，其產(chǎn)品 主要用于 航天、汽車、工程機(jī)械電器等領(lǐng)域。2022 年末甲公司組織相關(guān)部門及下屬子 公司召開(kāi)全集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)專題會(huì)。
有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：
（1）融資與增長(zhǎng)管理。公司面臨較大的償債壓力，近5年資產(chǎn)負(fù)債率均高于70%， 并呈現(xiàn)逐年升高趨勢(shì)，遠(yuǎn)超同行業(yè)55%～60%的平均資產(chǎn)負(fù)債率水平。由于行業(yè)發(fā)展前 景良好， 財(cái)務(wù)部建議在控制負(fù)債規(guī)模的前提下，采取如下措施提高公司的可持續(xù)增長(zhǎng) 率：①放寬針對(duì)客戶的商業(yè)信用條件， 加大商業(yè)折扣力度， 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率； ②引入新 的戰(zhàn)略投資者；③依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施智能化存貨管理， 減少資金占用， 加速資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)；④提高利潤(rùn)留存率。
（2）項(xiàng)目投資。為提高航天元件橡膠產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)部通過(guò)調(diào)研提出A、 B兩個(gè)新增投資方案，兩個(gè)方案均于年初一次性投入并建成，所構(gòu)建資產(chǎn)使用年限均為 5年。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目A初始投資需10億元，內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）為27.2%，凈現(xiàn)值（NPV） 為1.2億元；項(xiàng)目B初始投資需4億元，內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）為33.6%，凈現(xiàn)值（NPV）為 0.4億元。
（3）產(chǎn)業(yè)投資基金。為搶抓新能源汽車行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，提升公司在新能源汽車領(lǐng)域 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，甲公司擬出資2億元，與乙投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱乙公 司）及其他合格投資者共同出資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。基金名稱為XYZ股權(quán)投資合伙企業(yè) （有限合伙），存續(xù)期為5年，由乙公司擔(dān)任基金管理人。該基金計(jì)劃投資一家由丁公司 控股的新材料電池企業(yè)，要求被投資企業(yè)在投資第3年達(dá)到10億元以上營(yíng)業(yè)收入，如未達(dá) 到要求，則丁公司需按每股20元價(jià)格回購(gòu)全部股權(quán)。目前，被投資企業(yè)年?duì)I業(yè)收入6億 元，行業(yè)平均增長(zhǎng)率20%，與會(huì)人員提出如下觀點(diǎn)：①投資部張某認(rèn)為，公司作為產(chǎn)業(yè) 投資基金的發(fā)起方， 負(fù)責(zé)出資， 對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任； ②資產(chǎn)管理部李某 認(rèn)為， 在設(shè)立初期， 公司應(yīng)與乙公司及其他合格投資者確定基金管理費(fèi)用與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)， 定期召開(kāi)會(huì)議，由公司獨(dú)立負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；③財(cái)務(wù)部孫某認(rèn)為， 投資合約中 股權(quán)回購(gòu)條款的設(shè)計(jì)有利于公司控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
（4）產(chǎn)融結(jié)合。為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，提高資金利用效 率與風(fēng)險(xiǎn)管理水平， 部分參會(huì)人員提出如下建議： ①財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全性、流動(dòng) 性、效益性和服務(wù)性 ”的經(jīng)營(yíng)原則， 以“安全性 ”為根本；②財(cái)務(wù)公司繼續(xù)為集團(tuán)成員 單位提供融資擔(dān)保， 增強(qiáng)成員單位的融資能力；③集團(tuán)成員單位的外部供應(yīng)商大額采購(gòu) 時(shí)經(jīng)常面臨資金壓力，財(cái)務(wù)公司可為其提供貸款服務(wù)，鞏固與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系；
④公司海外業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大， 為增強(qiáng)公司匯率風(fēng)險(xiǎn)管理能力， 財(cái)務(wù)公司需向董事會(huì)申 請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后立即展開(kāi)套期保值類衍生產(chǎn)品交易服務(wù)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出①至④項(xiàng)措施是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。
2. 根據(jù)資料（2），若項(xiàng)目A與項(xiàng)目B為互斥項(xiàng)目，指出應(yīng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目，并說(shuō)明 理由。

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3. 根據(jù)資料（3），指出甲公司發(fā)起設(shè)立的產(chǎn)業(yè)投資基金采取的

會(huì)人員的觀點(diǎn)，逐項(xiàng)判斷是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。

4. 根據(jù)資料（4），逐項(xiàng)指出針對(duì)財(cái)務(wù)公司未來(lái)發(fā)展的①至④項(xiàng)

不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. （本題10分）
甲公司是一家主要從事電路板、封裝基板生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，公司依托技術(shù)領(lǐng)先優(yōu) 勢(shì)，為客戶提供電子電路技術(shù)的綜合性解決方案。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 甲公司綜 合應(yīng)用多種成本管理工具，對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化。2023年1月，甲公司召開(kāi)成本 管控專題會(huì)議，有關(guān)部門發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：
（1）研發(fā)部門：為滿足客戶個(gè)性化定制需求，研發(fā)部門擬應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)客戶深度參與型號(hào)設(shè)計(jì)、材料優(yōu)化、應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)等工作，最大限度滿足 客戶需求，在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。
（2）采購(gòu)部門：受全球大宗商品價(jià)格上漲的影響，主要原材料面臨價(jià)格上漲壓力。 為控制成本， 建議采取以下措施： ①成立由采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多部門人員組成的采購(gòu) 成本管控專項(xiàng)小組， 并建立相應(yīng)的工作機(jī)制， 確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握原材料價(jià)格、庫(kù)存、質(zhì) 量等各類信息；②與供應(yīng)商建立設(shè)計(jì)與成本信息共享機(jī)制， 借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技 術(shù)優(yōu)勢(shì)、通用模具等資源， 緩解成本壓力； ③持續(xù)優(yōu)化供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)成本及維修服 務(wù)成本，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化原材料和零部件，提升議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。
（3）生產(chǎn)部門：建議加快建設(shè)智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)車間， 優(yōu)先推動(dòng)兩項(xiàng)生產(chǎn)作 業(yè)優(yōu)化：①物料識(shí)別自動(dòng)化。在原材料、零部件上打印二維碼， 通過(guò)掃碼快速準(zhǔn)確獲取 物料信息， 消除物料識(shí)別誤差， 從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié)； ②作業(yè)編排 智能化。經(jīng)過(guò)全面梳理工藝流程， 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開(kāi)料切割、高溫層壓、鉆孔聯(lián)通、 阻焊顯影等12項(xiàng)作業(yè)。通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備的互聯(lián)互通智能信息系統(tǒng)，可以根據(jù)各訂單的數(shù) 量、交貨期、配方等因素， 靈活安排， 協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)消耗的 時(shí)間和資源。
（4）財(cái)務(wù)部門：為提升客戶滿意度，公司推出了一系列售后增值服務(wù)，包括產(chǎn)品維 護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、專項(xiàng)培訓(xùn)、駐場(chǎng)服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮， 應(yīng)將售后階 段發(fā)生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前，公司生產(chǎn)的兩款主打產(chǎn)品為X、Y。若 考慮售后階段成本， X、Y產(chǎn)品的單位成本分別為1.58萬(wàn)元和0.65萬(wàn)元。公司確定產(chǎn)品目 標(biāo)成本時(shí)使用的必要利潤(rùn)率為20%，根據(jù)營(yíng)銷部門市場(chǎng)調(diào)查， X、Y產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單 價(jià)分別為2萬(wàn)元和0.8萬(wàn)元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），判斷研發(fā)部門說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，指出 不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。
2. 根據(jù)資料（2），逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)體現(xiàn)了哪些目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則。
3. 根據(jù)資料（3），分別指出①至②項(xiàng)體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進(jìn)方法。
4. 根據(jù)資料（4），若考慮售后階段成本，分別計(jì)算X 、Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本， 并據(jù)此判斷哪種產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

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5. （本題10分）
甲公司是一家區(qū)域性水泥生產(chǎn)龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)主要集中在華東和華北地區(qū)，在深圳 證券交易所主板上市。乙公司是一家面向華南和華中地區(qū)的民營(yíng)獨(dú)資非上市水泥生產(chǎn)企 業(yè)，由于受技術(shù)和管理水平的制約，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。2023年初，甲公司擬并購(gòu)乙公司全 部股權(quán)并取得經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，乙公司成為甲公司的全資子公司。
有關(guān)資料如下：
（1）并購(gòu)背景。近年來(lái)，面對(duì)不確定性日益增加的外部環(huán)境，政府部門注重宏觀 政策的跨周期調(diào)節(jié)， 不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。甲公司為鞏固戰(zhàn)略地位， 進(jìn)軍全國(guó)市 場(chǎng)，增強(qiáng)議價(jià)能力， 鞏固成本優(yōu)勢(shì)，經(jīng)與乙公司協(xié)商，擬以定向增發(fā)方式發(fā)行股份， 購(gòu) 買乙公司100%股權(quán)。通過(guò)此次并購(gòu)，甲公司將成為國(guó)內(nèi)頭部的水泥生產(chǎn)企業(yè)，銷售市場(chǎng) 將進(jìn)一步擴(kuò)大。
（2）價(jià)值評(píng)估。甲公司聘請(qǐng)某專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，以2022年12月31日為評(píng)估基準(zhǔn)日， 分別采用市場(chǎng)法和收益法對(duì)乙公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
①市場(chǎng)法。評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇近一年行業(yè)內(nèi)A、B、C三家公司實(shí)施的類似并購(gòu)作為可比 交易，按三家公司的賬面價(jià)值倍數(shù)平均值和支付價(jià)格收益比平均值作為計(jì)算乘數(shù)， 并 將上述兩項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重均設(shè)定為50%，據(jù)此評(píng)估乙公司價(jià)值。乙公司2022年末凈資產(chǎn)為 260億元，2022年全年凈利潤(rùn)28億元?？杀冉灰紫嚓P(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
可比交易情況表
單位：億元

并購(gòu)日期 并購(gòu)案 并購(gòu)價(jià)格 被并購(gòu)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2021年末凈資產(chǎn) 2021年度凈利潤(rùn)
2022年7月20日 A公司并購(gòu)案 342 180 19
2022年10月25日 B公司并購(gòu)案 319 145 14.5
2022年11月23日 C公司并購(gòu)案 410 200 20.5
②收益法。在預(yù)測(cè)乙公司未來(lái)自由現(xiàn)金流量和確定折現(xiàn)率的基礎(chǔ)上，評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估 乙公司價(jià)值為530億元。
③確定并購(gòu)價(jià)。甲公司認(rèn)為水泥產(chǎn)品存在周期性價(jià)格波動(dòng)，乙公司近年來(lái)的利潤(rùn)波 動(dòng)幅度比較大，會(huì)導(dǎo)致收益法評(píng)估結(jié)果的可靠性稍遜于市場(chǎng)法。因此， 基于評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng) 估結(jié)果，甲公司將市場(chǎng)法和收益法估值分別賦權(quán)60%和40%，以賦權(quán)計(jì)算結(jié)果作為并購(gòu) 定價(jià)依據(jù)。經(jīng)過(guò)多輪談判， 交易雙方擬以甲公司的上述定價(jià)作為并購(gòu)交易支付對(duì)價(jià)（最 終收購(gòu)定價(jià)）。
（3）并購(gòu)整合方案。交易完成后，甲公司發(fā)展戰(zhàn)略保持不變，擬采取如下整合措施：
①提升乙公司產(chǎn)能利用效率，計(jì)劃將甲公司已運(yùn)作多年的“水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系 統(tǒng) ”引入乙公司。
②整合行政管理部門，重新梳理崗位需求，進(jìn)行人員定崗，減少崗位重復(fù)設(shè)置，從 整體上節(jié)約人力成本，提升管理效率。
③按照市場(chǎng)和產(chǎn)品線重新劃分甲公司和乙公司的定位，募集專項(xiàng)資金在甲公司新建 高標(biāo)號(hào)水泥生產(chǎn)線，在乙公司新建智能化數(shù)字工廠。

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假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），從并購(gòu)雙方法人地位的變化情況、并購(gòu)交易 公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類型。
2. 根據(jù)資料（1），說(shuō)明甲公司并購(gòu)乙公司經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的具體
3. 根據(jù)資料（2），分別計(jì)算市場(chǎng)法下乙公司的評(píng)估價(jià)值和并購(gòu) 購(gòu)定價(jià)。
4. 根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)指出甲公司并購(gòu)后整合工作的具體類型。

6. （本題10分）
甲公司是一家大型集團(tuán)公司，主要業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)流通、醫(yī)藥健康、金融服務(wù)等領(lǐng) 域，擁有百余家分、子公司，地域分布廣泛。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是甲公司2023年度重點(diǎn) 工作之一 ，總會(huì)計(jì)師為此組織召開(kāi)專題研討會(huì)。會(huì)議內(nèi)容摘錄如下：
（1）建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，考 慮最新的技術(shù)發(fā)展， 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)集成和決策支持為一 體的數(shù)字化平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提效率、降成本、強(qiáng)管控、穩(wěn)發(fā)展 ”的管理目標(biāo)。
（2）中心設(shè)置。鑒于公司規(guī)模大，分、子公司數(shù)量多，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大， 個(gè)別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共 享中心選址問(wèn)題上， IT中心主任認(rèn)為應(yīng)考慮交通運(yùn)輸、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素，將財(cái) 務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市； 人力資源部部長(zhǎng)綜合考慮人力成本和人力 資源的可獲得性，認(rèn)為應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西 安、武漢等城市。
（3）系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。公司應(yīng)采用新技術(shù)手段，提 高業(yè)務(wù)處理效率， 如：基于流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)操作的自動(dòng)化流程， 處理 發(fā)票查驗(yàn)數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)；采用商務(wù)智能等工具， 自動(dòng)采集、清洗、分析多來(lái) 源、多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動(dòng)分發(fā)信息。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），指出其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。
2. 根據(jù)資料（2），基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的覆蓋范圍，判斷甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類 型，并指出IT中心主任和人力資源部部長(zhǎng)分別考慮了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)選址因素。
3. 根據(jù)資料（3），指出甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)“大智移云” 新技術(shù)。

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7. （本題15分）
甲公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建、中央直接管理的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)，下轄十余家上市公 司、百余家專業(yè)化公司和一家集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。甲公司及其下轄公司均不是投資性主體。 2023年2月17日，甲公司財(cái)務(wù)部組織了金融工具及股權(quán)激勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)專題討論會(huì)，對(duì)近 期發(fā)生的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了再討論。相關(guān)資料摘錄如下：
（1）A公司是甲公司控股的股份制企業(yè)。2023年1月，甲公司、A公司與乙公司簽訂 戰(zhàn)略投資協(xié)議。2023年2月15日，乙公司按照戰(zhàn)略投資協(xié)議向A公司出資4億元人民幣， A公司相關(guān)增資手續(xù)于當(dāng)日辦理完畢。此前，甲公司和A公司均與乙公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。增 資后，乙公司持有A公司18%的有表決權(quán)股份，甲公司仍為A公司的控股股東。 A公司不 存在除普通股以外的其他權(quán)益工具。
按照甲公司、A公司與乙公司簽訂的前述戰(zhàn)略投資協(xié)議，如果A公司在2026年12月31 日前未能完成在滬市主板首次公開(kāi)發(fā)行股票（IPO），乙公司有權(quán)要求甲公司以現(xiàn)金回 購(gòu)乙公司持有的A公司股份，收購(gòu)價(jià)由兩部分構(gòu)成： 一是4億元人民幣；二是以4億元人 民幣為本金，按年化收益率6%，實(shí)際出資期限計(jì)算的收益。投資協(xié)議同時(shí)約定，乙公司 持有的A公司股份只能一次性全部轉(zhuǎn)讓給甲公司。增資當(dāng)日， A公司尚未進(jìn)入上市輔導(dǎo)階 段。針對(duì)上述事項(xiàng)，相關(guān)人員建議進(jìn)行的部分會(huì)計(jì)處理如下：
①A公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中將收到的4億元人民幣投資款確認(rèn)為一項(xiàng)權(quán)益工具。
②甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中將收到的4億元人民幣投資款確認(rèn)為一項(xiàng)權(quán)益工具。
（2）B公司是甲公司的境內(nèi)全資子公司，2023年2月開(kāi)展了兩項(xiàng)套期業(yè)務(wù)：
①2023年2月10日， B公司進(jìn)口了一批原材料，合同約定3個(gè)月后支付貨款100萬(wàn)美 元， B公司為管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，于當(dāng)日購(gòu)入了一項(xiàng)3個(gè)月后買入100萬(wàn)美元的期權(quán)合約，行 權(quán)價(jià)格為681萬(wàn)元人民幣。
②2023年2月14日，B公司根據(jù)收到的產(chǎn)品訂單，計(jì)劃3個(gè)月后采購(gòu)1萬(wàn)噸天然橡膠原 材料以安排訂單生產(chǎn)。伴隨著生產(chǎn)復(fù)蘇， B公司預(yù)計(jì)3個(gè)月后該品種天然橡膠價(jià)格將會(huì)上 升。為控制原材料成本， B公司于當(dāng)日以12530元人民幣/手（每手10噸）的價(jià)格建倉(cāng)3個(gè) 月后到期的1萬(wàn)噸該品種天然橡膠的賣出期貨。
（3）C公司是甲公司控股的境內(nèi)主板上市公司，股票面值為1元人民幣，滿足實(shí)施 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。 C公司擬定的擬于近期實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案中的相關(guān)內(nèi)容摘 要如下：
①授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票，授予價(jià)格不低于股票票面金額且不低于以下價(jià)格較高 者：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前 20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一。
②C公司董事、高級(jí)管理人員的股權(quán)激勵(lì)的權(quán)益授予價(jià)值為授予時(shí)薪酬總水平（含 權(quán)益授予價(jià)值）的30%；管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干等其他激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益授予價(jià)值，由C公 司董事會(huì)合理確定。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），分別判斷①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說(shuō)明 理由。

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2. 根據(jù)資料（2），分別判斷①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存 理由。

3. 根據(jù)資料（3），分別判斷①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存

理由。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20 分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留 小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由的，必須有 相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答）
8. （本題20分）
甲公司是一家從事石油煉制、成品油及化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的大型國(guó)有控股上市公 司，2023年1月，甲公司管理層召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專題教研活動(dòng)，圍繞控制目標(biāo)、面臨風(fēng)險(xiǎn)、 應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)督考核等方面展開(kāi)討論。有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：
（1）控制目標(biāo)。切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造世界一流能 源化工企業(yè)，建立“一利五率 ”指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。2023年的目標(biāo)為利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)7%， 資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)60%，凈資產(chǎn)收益率不低于9%，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率不低于10%，研發(fā)經(jīng)費(fèi) 投入強(qiáng)度不低于4%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加6%。
（2）主要風(fēng)險(xiǎn)因素。①宏觀因素。某些國(guó)家貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生， 地緣政治風(fēng)險(xiǎn)高 企，全球貿(mào)易緊縮周期仍在持續(xù)， 經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大。②市場(chǎng)因素。國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng) 大，預(yù)計(jì)維持中高位運(yùn)行， 國(guó)內(nèi)煉油加工量進(jìn)入高峰期。大宗石化產(chǎn)品日益過(guò)剩， 成品 油消費(fèi)趨于倒掛， 能源革命迅猛發(fā)展， 新能源汽車市場(chǎng)滲透率加速攀升，對(duì)傳統(tǒng)燃油車 的替代效應(yīng)加速顯現(xiàn)。③技術(shù)因素。 一些關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備直接買進(jìn)代替自行研發(fā)， 科研 人員收入偏低，核心技術(shù)人才流失嚴(yán)重。④運(yùn)營(yíng)因素。受去年市場(chǎng)需求不足影響， 化工 產(chǎn)品庫(kù)存量較大， 由于信用政策較為寬松， 應(yīng)收賬款比例偏高， 少數(shù)下屬企業(yè)出現(xiàn)虧損 且虧損額較高，轉(zhuǎn)型困難。
（3）應(yīng)對(duì)措施。①加強(qiáng)形勢(shì)研判，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速發(fā)展新能源、新材料、新經(jīng) 濟(jì)等“三新 ”業(yè)務(wù)，“三新 ”投資項(xiàng)目不論金額大小均由分管投資副總經(jīng)理審批后即可實(shí) 施。②增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，合理匹配原油采購(gòu)量和加工量，采用差異化采購(gòu)策略，努力降 低采購(gòu)成本，緊貼市場(chǎng)，優(yōu)化裝置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，優(yōu)化營(yíng)銷策 略，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易量。③加大研發(fā)投入，集聚力量開(kāi)展原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科 技攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)發(fā)源地， 實(shí)施高水平開(kāi)放創(chuàng)新，提升科技成果和產(chǎn)業(yè)化水平， 促 進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈高效融合，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企 ”工程，加快培育戰(zhàn)略人才，弘揚(yáng)科學(xué)家精 神，激發(fā)創(chuàng)新活力，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一技 ”活動(dòng)。鼓勵(lì)全員立足崗位，研發(fā)出經(jīng)典的高 效發(fā)明，向全體員工隨時(shí)開(kāi)放公司專利、商業(yè)秘密等全部資料的查閱權(quán)限。④加強(qiáng)資金收 支管理，優(yōu)化資金運(yùn)作、配置策略、規(guī)模限額，使?fàn)I業(yè)現(xiàn)金比率更趨合理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款 管控，加大應(yīng)收賬款保理力度以加快資金回流。簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，對(duì)所有附追索權(quán)、不附追 索權(quán)的應(yīng)收賬款均直接核銷；加強(qiáng)債務(wù)規(guī)模管控，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn) 定在合理水平。⑤加大虧損企業(yè)治理力度， 完善分年限動(dòng)態(tài)清理制度和微利企業(yè)預(yù)防機(jī) 制，分級(jí)分類落實(shí)管控措施，加速降低化工產(chǎn)品庫(kù)存，包括存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率， 加快低效、無(wú)效資產(chǎn)剝離處置，提升資產(chǎn)創(chuàng)利能力和收益水平。
（4）監(jiān)督考核。①優(yōu)化評(píng)價(jià)范圍。落實(shí)上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有關(guān)監(jiān)管要求，結(jié)合 公司內(nèi)控制度與實(shí)施多年的實(shí)際情況， 年度評(píng)價(jià)僅對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行有效性進(jìn)行全面評(píng) 價(jià)。②細(xì)化內(nèi)控缺陷認(rèn)定。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制 缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況， 對(duì)內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析

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和全面復(fù)核并作出缺陷等級(jí)最終認(rèn)定。③簡(jiǎn)化審批程序。根據(jù)內(nèi)部控 結(jié)果編制評(píng)價(jià)報(bào)告， 報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后對(duì)外披露。④強(qiáng) 問(wèn)題整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 提高整改效果，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬， 落實(shí)專人跟 項(xiàng)管理。⑤嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度及整改情況，采取通報(bào)、警 整、免職、辭退等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。假定不考慮其他因素。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 答下列問(wèn)題。
1. 根據(jù)資料（1），指出其中體現(xiàn)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 目標(biāo)。
2. 根據(jù)資料（2），逐項(xiàng)指出①~④項(xiàng)每個(gè)因素對(duì)甲公司可能產(chǎn)生
3. 根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)判斷①~⑤項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在
4. 根據(jù)資料（4），逐項(xiàng)判斷①~⑤項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在
5. 根據(jù)資料（1）~（4），指出相關(guān)內(nèi)容涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. （本題20分）
甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位（非研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校），乙、丙單位是甲單 位所屬事業(yè)單位，2022年7月初，甲單位總會(huì)計(jì)師趙杰召集由本單位所屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)、 采購(gòu)、資產(chǎn)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議， 聽(tīng)取近期相關(guān)工作匯報(bào)， 并就有關(guān)問(wèn) 題進(jìn)行交流討論，部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）甲單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 本單位年初財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算與非財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算 占比基本持平，由于突發(fā)挑戰(zhàn)和困難增多，開(kāi)拓財(cái)源能力下降，2022年1月至6月，甲單 位實(shí)現(xiàn)的非財(cái)政補(bǔ)助收入減少， 基本支出預(yù)算執(zhí)行不如預(yù)期，上年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中 的人員經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金尚未使用， 項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展緩慢，為此建議：①鑒于非財(cái)政 補(bǔ)助收入出現(xiàn)短收， 在下半年預(yù)算執(zhí)行中， 因增人增編， 需增加基本支出的， 應(yīng)當(dāng)首先 通過(guò)申請(qǐng)調(diào)增當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)助人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ②積極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情 況，因?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的項(xiàng)目預(yù)算資金作為結(jié)余資金處理。
（2）甲單位采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人：近年來(lái)本部門本系統(tǒng)管理工作涉及的法律、評(píng)估、 會(huì)計(jì)、審計(jì)等鑒證咨詢服務(wù)增多， 為規(guī)范此類多頻次、小額度零星采購(gòu)業(yè)務(wù)， 經(jīng)批準(zhǔn)自 2022年起，甲單位可以作為征集人，組織實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)，為此建議：①確定第一階 段入圍供應(yīng)商時(shí)， 應(yīng)當(dāng)在入圍通知書發(fā)出之日起45日內(nèi)與入圍供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議； ② 確定第二階段成交供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)框架協(xié)議約定，采用直接選定、輪候或者競(jìng)爭(zhēng)方 式從第一階段入圍供應(yīng)商中選定。
（3）甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：甲單位近期已將本單位持有的對(duì)A公司的股權(quán)投 資有償轉(zhuǎn)讓給國(guó)有全資企業(yè)B公司，該項(xiàng)股權(quán)投資賬面初始成本1520萬(wàn)元，系甲單位以 設(shè)備出資取得，為此建議： ①該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓需報(bào)主管部門審批， 主管部門審批同意后， 即可直接實(shí)施；②應(yīng)委托具有資產(chǎn)評(píng)估資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)股權(quán)投資的價(jià)值進(jìn)行 評(píng)估， 評(píng)估結(jié)果作為確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)的參考依據(jù)；③意向交易價(jià)格低于評(píng)估結(jié)果的， 需報(bào) 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告核準(zhǔn)， 或者備案部門重新確認(rèn)后交易； ④對(duì)該項(xiàng)股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓交易實(shí)際取 得的處置收入，及時(shí)全額上繳國(guó)庫(kù)。
（4）乙單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：2022年，乙單位為實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量提升，加強(qiáng)項(xiàng) 目支出績(jī)效目標(biāo)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)置及績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)定，為此建議： ① 設(shè)置項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)選取能反映全部產(chǎn)出和完整效果的所有指標(biāo)； ②項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量 指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)原則上均需設(shè)置， 時(shí)效指標(biāo)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置，不做強(qiáng)制要求； ③項(xiàng) 目績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)定，要在考慮可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上， 盡量從嚴(yán)、從高設(shè)定，以充分發(fā)揮績(jī) 效目標(biāo)對(duì)預(yù)算編制及執(zhí)行的引導(dǎo)約束和控制作用。
（5）丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：2022年6月丙單位審計(jì)處對(duì)本單位合同控制情況進(jìn)行 專項(xiàng)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：
①丙單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)2022年度物業(yè)服務(wù)，招標(biāo)文件明確規(guī)定，丙單位根 據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)果，分4期結(jié)算物業(yè)服務(wù)費(fèi)，每期支付25%。針對(duì)該項(xiàng)物業(yè) 服務(wù)，2022年1月，丙單位與中標(biāo)供應(yīng)商C公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同，合同中物業(yè)服務(wù)費(fèi) 結(jié)算條件為合同簽訂7日內(nèi)支付40%，剩下的60%在2~4季度的首日分期支付。
②2022年3月，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)，丙單位與中標(biāo)供應(yīng)商D公司簽訂了價(jià)值100萬(wàn)元的 軟件采購(gòu)合同。合同約定，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、安裝、調(diào)試以及項(xiàng)目驗(yàn)收等工作需在

2022年5月31日前完成。合同簽訂后，丙單位已按合同約定支付了首 因D公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員工作變動(dòng)，合同履行處于停滯狀態(tài)，截至 采取任何措施，軟件開(kāi)發(fā)工作尚未啟動(dòng)。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位國(guó) 單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答以下問(wèn)題：
1. 分別判斷資料（1）中甲單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的建議①和②是否 存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
2. 分別判斷資料（2）中甲單位采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人的建議①和②是 對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
3. 分別判斷資料（3）中甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的建議①至 處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
4. 分別判斷資料（4）中乙單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的建議①至③是否 存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
5. 根據(jù)資料（5）中丙單位發(fā)生的事項(xiàng)①和②,分別判斷丙單位 當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。

2023 年·高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 真題試卷 答案與解析
一、案例分析題必答題（本類題共7題，共80分）
1. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.（1）不恰當(dāng) 。（1分）
（2）理由： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包 括定性目標(biāo) 。（1分）
2.（1）指揮型模式 。（1分）
（2）屬于輔助活動(dòng)中的 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 。（1分）
3.（1） 明星業(yè)務(wù) 。（0.5分）
（2）理由： A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額顯著高于同類企業(yè) 。（0.5分）
（3）未來(lái)發(fā)展策略： 需要大量投資，為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企 傾斜 。（1分）
4.（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 。（0.5分）
理由： 在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃+投資 ”等“ 租賃+ ”全新金融服 有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)、改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略，即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 。（1
（2）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 。（0.5分）
理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下 ”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域 于通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)
5.收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略 。（1分）

2. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.項(xiàng)目預(yù)算法 。（2分）
2.突出管理重點(diǎn) 。（2分）
3.不恰當(dāng) 。（1分）
理由： 不應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn) 。企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨 環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的， 批程序。預(yù)算調(diào)整主要包括分析、申請(qǐng)、審議、批準(zhǔn)等主要程序。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng) 案進(jìn)行審議，根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的性質(zhì)和金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批，或提交原預(yù) 準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行 。（2分）
4.說(shuō)法①不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 非財(cái)務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為是能反映未來(lái)績(jī)效的指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn) 務(wù)成功，不應(yīng)取消非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。 （0.5分）
說(shuō)法②恰當(dāng) 。（1分）
說(shuō)法③恰當(dāng) 。（1分）

3. （本題15分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.措施①不恰當(dāng) 。（0.5分）
理 由： 加 大 商業(yè) 折 扣 力 度 ，會(huì) 降低 銷 售 凈 利 率 ， 即 采 取 薄 利 多 銷 的 政 策 ，會(huì) 降
（0.5分）
措施②恰當(dāng) 。（1分）
措施③恰當(dāng) 。（1分）
措施④恰當(dāng) 。（1分）
2.應(yīng)選擇項(xiàng)目A 。（1分）
理由： 項(xiàng)目A與項(xiàng)目B為壽命期相同投資額不同的互斥項(xiàng)目，應(yīng)采用擴(kuò)大投資規(guī) 目B擴(kuò)大規(guī)模后的凈現(xiàn)值=0.4 × 10/4= 1（億元），項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值1.2億元大于同等規(guī)模下 元，故應(yīng)選擇項(xiàng)目A 。（2分）
3.（1）有限合伙制 。（1分）
（2）①投資部張某的觀點(diǎn)不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 甲公司為有限合伙人，有限合伙人以其出資額為限承擔(dān)連帶責(zé)任，非無(wú)限連帶 ②資產(chǎn)管理部李某的觀點(diǎn)不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 乙公司作為普通合伙人具備獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力 。（0.5分）
③財(cái)務(wù)部孫某的觀點(diǎn)恰當(dāng) 。（1分）
4.建議①恰當(dāng) 。（1分）
建議②不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由：財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為集團(tuán)公司成員單位提供融資擔(dān)保 。（0.5分） 建議③不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)，不能 服務(wù) 。（0.5分）
建議④不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 財(cái)務(wù)公司需要向相關(guān)部門申請(qǐng)從事套期保值類衍生產(chǎn)品交易，不可僅由董事 展開(kāi)套期保值類衍生產(chǎn)品交易服務(wù) 。（0.5分）
提示：增長(zhǎng)管理的理論框架如圖所示：

可持續(xù)增長(zhǎng)管理策略

提高 降低

各種可行的財(cái)務(wù)策略：
（1）增加股利分紅。
（2）采取薄利多銷的政策。
（3）降低杠桿率。
（4）提高資產(chǎn)占銷售百分比
（1）引入戰(zhàn)略投資者相當(dāng)于發(fā)售新股，會(huì)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率。

（2）依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)相當(dāng)于降低資產(chǎn)占銷售百分比（提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率），會(huì)提
（3）提高利潤(rùn)留存率相當(dāng)于降低了股利支付率。

4. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.存在不當(dāng)之處 。（1分）
不當(dāng)之處： 在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo) 。（1分）
理由： 價(jià)值工程分析旨在權(quán)衡“產(chǎn)品特性 ”與“產(chǎn)品成本 ”兩者間的關(guān)系，目的在 價(jià)值、形象價(jià)值的同時(shí)，減少產(chǎn)品的成本 ，而非在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)均以產(chǎn)品性能最優(yōu)
或：產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理的重點(diǎn)是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場(chǎng)需求，又不會(huì)造成 全且具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。 （1分）
2.①跨職能合作 。（1分）
②價(jià)值鏈參與 。（1分）
③生命周期成本削減 。（1分）
3.①提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗、消除不必要的作業(yè)以降低成本 。（1分）
②作業(yè)共享、提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗 。（1分）
4.X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本 =2 ×（1-20%）= 1.6（萬(wàn)元）（0.5分） Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本 =0.8 ×（1-20%）=0.64（萬(wàn)元）（0.5分） Y產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn) 。（1分）

5. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.①?gòu)牟①?gòu)后雙方法人地位的變化情況看，甲公司并購(gòu)乙公司屬于控股合并 。（1分
②從并購(gòu)的交易方式看，甲公司并購(gòu)乙公司屬于協(xié)議收購(gòu) 。（1分）
2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán) 。（2分）
3.賬面價(jià)值倍數(shù)平均值 =（342/180+319/145+410/200）/3=2.05。 支付價(jià)格收益比平均值 =（342/19+319/14.5+410/20.5）/3=20
市場(chǎng)法下乙公司的評(píng)估價(jià)值 =2.05×260×50%+20×28×50%=546.5（億元）（2分） 并購(gòu)雙方最終確定的收購(gòu)定價(jià) =546.5×60%+530×40%=539.9（億元 ）（1分）
4.①管理整合 。（1分）
②人力資源整合 。（1分）
③ 戰(zhàn)略整合 。（1分）

6. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1. 明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位 。（2分）
2.（1）專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù) 。（2分）
（2）IT中心主任考慮的選址因素： 基礎(chǔ)設(shè)施因素 。（1分）
人力資源部部長(zhǎng)考慮的選址因素： 成本因素和人力資源因素 。（2分）
3.采用的新技術(shù)： 機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化 。（3分）

7. （本題15分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處 。（2分）
事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：根據(jù)甲公司、A公司與乙公司簽訂的戰(zhàn)略投資協(xié)議，若A公司未能在2026年12 市主板首次公開(kāi)發(fā)行股票（IPO）， 乙公司有權(quán)要求甲公司以現(xiàn)金回購(gòu)其持有的A公司股 公司存在一項(xiàng)不可避免交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)（1分） ，因此，在 甲公司合 將其收到的4億元人民幣投資款確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債（1分）。
提示：
（1）附有或有結(jié)算條款的金融工具，若企業(yè)不能無(wú)條件避免交付現(xiàn)金、其他金融資 企業(yè)應(yīng)將相關(guān)金融工具分類為金融負(fù)債。
（2）在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)金融工具進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)成員是否對(duì)金融工 交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)。
2.事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處 。（1分）
事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處 。（2分）
理由： B公司為了規(guī)避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用買入套期保值 。（1分）
3.事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定授予價(jià)格或授予價(jià)格的確 不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者：（1）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案 公司股票交易均價(jià)的50%（1分） ；（2） 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交
日的公司股票交易均價(jià)之一的50%（1分）。
事項(xiàng)②不存在不當(dāng)之處 。（2分）
提示： C公司屬于中央企業(yè)控股的上市公司，其對(duì)董事、高級(jí)管理人員的權(quán)益授予 于授予時(shí)薪酬總水平（含權(quán)益授予價(jià)值）的40%確定，管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干等其他激勵(lì) 值，由上市公司董事會(huì)合理確定。

二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20
8. （本題20分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.體現(xiàn)的內(nèi)部控制目標(biāo)： 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 。（2分）
2.①不確定性增加，可能導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn) 。（1分）
②可能導(dǎo)致企業(yè)成本加大，市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格下降，市場(chǎng)份額受到?jīng)_擊 。（1分）
③可能導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)能力下降 。（1分）
④可能導(dǎo)致庫(kù)存占用大量資金機(jī)會(huì)成本加大，壞賬增多、資金周轉(zhuǎn)困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加
3.①存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度 ，任何個(gè) 策或擅自改變集體決策。 （0.5分）

②不存在不當(dāng)之處 。（1分）
③存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度， 加強(qiáng)對(duì)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘 成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理， 嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。禁止無(wú)關(guān)人
（0.5分）
④存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：企業(yè)對(duì)核銷的決策和審批程序應(yīng)做出明確規(guī)定，不能直接核銷。
或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、 知、發(fā)運(yùn)憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)收回等情況，確保會(huì)計(jì)記錄、銷售記錄與倉(cāng)儲(chǔ)記錄核對(duì) 專人定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng)。 （0.5分）
⑤不存在不當(dāng)之處 。（1分）
4.①存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 內(nèi)部控制有效性包括內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性，內(nèi)部 控制整體有效性（包括內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性）發(fā)表意見(jiàn)并出具
②存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門應(yīng)結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺 況 ，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷并匯總，綜合分析內(nèi)部控制缺陷及其 影響程度，經(jīng)過(guò)全面復(fù)核，提出認(rèn)定意見(jiàn)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)
③存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告需企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后按要求對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)主管部門。
④不存在不當(dāng)之處 。（1分）
⑤不存在不當(dāng)之處 。（1分）
5.涉及的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的環(huán)節(jié)：
資料（1 ）：目標(biāo)設(shè)定。
資料（2）：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
資料（3）：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
資料（4）：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通機(jī)制和報(bào)告制度，風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià) 。（4分） 提示：部分答案政策文件出處。
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究與開(kāi)發(fā)》第十二條：
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過(guò) 密圖紙、程序、資料的管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)—銷售業(yè)務(wù)》第十二條：
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、銷售 發(fā)運(yùn)憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)收回等情況，確保會(huì)計(jì)記錄、銷售記錄與倉(cāng)儲(chǔ)記錄核對(duì)一致。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)壞賬的管理。應(yīng)收款項(xiàng)全部或部分無(wú)法收回的，應(yīng)當(dāng)查明原 嚴(yán)格履行審批程序，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行處理。

9. （本題20分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.建議①存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由： 非財(cái)政補(bǔ)助收入發(fā)生的短收，中央部門應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)后調(diào)減當(dāng)年預(yù)算 數(shù)不予調(diào)整 。（1分）
建議②不存在不當(dāng)之處 。（2分）
2.建議①存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由： 集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)或者主管預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)在入圍通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)和入圍 議 。（1分）
建議②不存在不當(dāng)之處 。（2分）
3.建議①存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 中央級(jí)事業(yè)單位處置單位價(jià)值或者批量?jī)r(jià)值（賬面原值）1 500萬(wàn)元以上（含 資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各部門審核同意后報(bào)財(cái)政部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局審核，審核通過(guò)后由各部門報(bào)財(cái)政部
建議②不存在不當(dāng)之處 。（1分）
建議③存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 意向交易價(jià)格低于評(píng)估結(jié)果90%的，應(yīng)報(bào)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告核準(zhǔn)或者備案部門
（0.5分）
建議④存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由： 中央級(jí)事業(yè)單位利用其他國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資形成的股權(quán)（權(quán)益）的處置收入 及相關(guān)稅費(fèi)后，按照政府非稅收入和國(guó)庫(kù)集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳中央國(guó)庫(kù)；投 算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理 。（0.5分）
4.建議①存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由： 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)涵蓋政策目標(biāo)、支出方向主體內(nèi)容，應(yīng)選取能體現(xiàn)項(xiàng)目主要產(chǎn) 標(biāo)，突出重點(diǎn) 。（1分）
建議②不存在不當(dāng)之處 。（1分）
建議③不存在不當(dāng)之處 。（1分）
5.建議①存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：合同不得對(duì)采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)和中標(biāo)、成交、入圍供應(yīng)商的競(jìng)標(biāo)文件作實(shí)質(zhì) 或：公開(kāi)招標(biāo)結(jié)算條件與實(shí)際簽訂合同結(jié)算條件不符。 （1分）
建議②存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由： 單位應(yīng)當(dāng)對(duì)合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控 。合同履行過(guò)程中，因?qū)Ψ交騿挝蛔?法按時(shí)履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，丙單位沒(méi)有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 （1分）