近年來，企業(yè)管理應以財務管理為中心的理念逐步成為業(yè)界的共識。這一觀念的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題、提高資金利用效率、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。
一、企業(yè)以財務管理為中心的性質(zhì)分析
（一）企業(yè)以財務管理為中心的客觀性
在合法經(jīng)營、依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預測。那么，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強財務內(nèi)部控制，便是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。
（二）企業(yè)以財務管理為中心的必然性
從財務活動的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務活動表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟活動的運行。
從財務管理目標的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟效益為中心，而財務管理的總目標恰為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標。
從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。
從財務風險的制約性而言，企業(yè)的供應、生產(chǎn)和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿(mào)易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發(fā)，企業(yè)理應加強財務管理。
（三）企業(yè)以財務管理為中心的現(xiàn)實性
企業(yè)以財務管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營的基本要求，是經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)過實踐證明的。
現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會的基本職權(quán)包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機構(gòu)——經(jīng)理層，財務管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國市場經(jīng)濟尤其是金融市場的發(fā)展狀況，企業(yè)必須以財務管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。
二、關(guān)于企業(yè)財務管理的常見誤區(qū)
雖然在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財務管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區(qū)，導致財務管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對財務管理本身的理解，也包括財務管理與其他管理工作的沖突。
（一）忽視和否定企業(yè)其他管理工作
以財務管理為中心意在強調(diào)財務管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內(nèi)容和作用。為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財務管理便是其中一項。鑒于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，以及財務管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，并以此對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合地反映，這才決定了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務管理便成了空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。
（二）財務管理就是會計管理
企業(yè)內(nèi)部常設(shè)財會部門，專司財務管理和會計管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會計管理為財務管理服務，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業(yè)經(jīng)營的過程和結(jié)果；財務管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念須深入企業(yè)各個職能部門。因此，財務管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多。
（三）財務管理僅僅是財務部門的事
不少人認為，以財務管理為中心即以財務部門為中心，財務管理只是財務部門的事情。事實上，財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個部門的工作解決問題。企業(yè)各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)才誕生出企業(yè)的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財務管理是一項須全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作，以財務管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更多財富。
（四）財務管理追求賬面利潤的最大化
評價企業(yè)經(jīng)營的好壞，應多從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈的實情。
財務管理須從資金角度進行管理，強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，即使賬面上流動資產(chǎn)表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。這說明企業(yè)財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，同時帶來現(xiàn)金凈流量。
（五）財務管理即簡單地降低成本費用和支出
成本管理是財務管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這使不同時期的產(chǎn)品成本具有許多不可比因素。
財務意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出，但對于特定的費用支出卻必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟效益，從長遠看仍能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出。
三、實現(xiàn)企業(yè)以財務管理為中心的途徑
（一）轉(zhuǎn)變思想，更新觀念
財務管理是一種價值管理、綜合性管理，對以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行管理，即管理企業(yè)資金運動的全過程。而資金運動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化和售出；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析和考核等一系列活動。這決定了企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務管理。
從理念上肯定企業(yè)財務管理中心論，從根本上確立如下觀點：計劃管理、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念、資金觀念；通過財務管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財務觀念；通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，進而促進各專業(yè)管理水平的提高。
（二）構(gòu)建體制，盤活管理
財務管理應開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財務管理中資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各領(lǐng)域的調(diào)控力度，進而發(fā)揮財務管理的中心作用。
構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理；建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。
（三）瞄準目標，提高素質(zhì)
作為財務管理的主體，財會人員的整體素質(zhì)關(guān)系著財務管理工作的實施和開展。以建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，財會人員須實踐企業(yè)財務管理中心論。
企業(yè)財會人員須精通財會專業(yè)知識，諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質(zhì)保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理，實現(xiàn)財會電算化；財務部門結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化；財務部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標利潤，認真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系，實現(xiàn)財務管理預算化；在保證財會信息真實性的前提下，財會人員要進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)財務管理信息化。
四、結(jié)語
財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。企業(yè)管理以財務管理為中心，一則企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的以財務管理為中心；二則財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，更是企業(yè)發(fā)展的落腳點。
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即以貨幣為計量單位，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)管理的綜合價值管理，因而企業(yè)必須以財務管理為中心。
