服務熱線
400 180 8892
2025 年考情分析及應試技巧
高級會計職稱實行考試與評審相結合的方式，通過全國高級會計師資格考試，在 成績有效期內參加評審并通過的人員，方可取得高級會計師職稱。
高級會計師考試應試指導
一、考試介紹
1. 考試時間
2025年高級會計實務考試時間為：2025年5月17日8:30—12:00。
2. 考試方式
2025年實行無紙化考試，采取開卷、機考的方式。
提示 考試時，可攜帶裝訂成冊的“高級會計實務”科目相關輔導資料
3. 合格標準
全國合格標準為60分，各地區、各中央單位當年評審有效的使用標準不得低于55分。
4. 考試題型題量
考試題型題量如表0-1所示。
表0 - 1 考試題型題量
題型 題量 分值
必答題 7 共80分，各題分值10分/15分不等
選答題 2(任選其一作答) 每 題 2 0 分
5. 考試內容
“高級會計實務”考試內容來源于《高級會計專業技術資格考試大綱》(以下簡稱 “大綱”),涵蓋企業戰略與財務戰略，企業全面預算管理，企業風險管理與內部控 制，企業投資、融資決策與集團資金管理，企業成本管理，企業績效管理，企業并 購，企業合并財務報表，金融工具會計，行政事業單位預算與財務管理，企業財務相 關問題等知識。
高級會計實務應試指南
二、考情分析
1. 各章考點及所占分值
2022年至2024年考題的各章考點及所占分值如表0-2所示。
表0-2 2022年至2024年考題的各章考點及所占分值
章 考試年份 考點 分值
第一章 企業戰 略與財務戰略
2024年 總體戰略的具體類型、經營戰略的類型、SWOT分析法、波士 頓矩陣、股利分配戰略的類型
1 0 分
2023年 公司戰略目標體系、價值鏈分析(價值創造活動的類型)、戰略 實施模式類型、波士頓矩陣的業務類型、總體戰略的具體類型
10分
2022年 PESTEL分析、五力模型、成長型戰略類型、戰略控制 8分
第二章 企業全 面預算管理 2024年 全面預算管理的原則、全面預算分析方法 4分
2023年 預算編制方法、預算控制原則、預算調整程序 6分
2022年 全面預算管理的原則、全面預算管理的內涵 2分
第三章 企業風 險 管 理 與 內 部 控制
2024年 內部控制組織形式、風險管理的流程與方法、內部控制要素、 內部控制評價和審計
15分
2023年 企業內部控制目標、風險識別(各風險因素對企業的不利影 響)、控制活動(授權審批控制、財產保護控制)、內部控制評
價、企業風險管理的基本流程
2 0 分
(選做題)
2022年 風險分類、風險應對類型、公司治理、企業風險管理評價 1 5 分
第四章 企業投 資、融資決策與 集團資金管理
2024年 現金流量的估計、項目風險的衡量(敏感性分析)、負債融資
(可轉換公司債券)、司庫管理的職能、境外直接投資的決策 分析
1 5 分
2023年 提高可持續增長管理策略的途徑、投資決策方法的特殊應用 (不同規模的項目)、私募股權投資基金的組織形式、財務公司
的業務范圍
1 5 分
2022年 境外直接投資的動機、外匯風險應對措施、相關現金流量判 斷、集團財務風險控制重點、財務公司設立條件、業務范圍
15分
第五章 企業成
本管理
2024年 全生命周期成本管理、價值鏈分析、戰略成本動因的分類、確
定競爭性價格的具體方法、作業成本法下單位目標成本的計
算、環境成本類型
10分
2023年 全生命周期成本的管理方法(價值工程分析法)、目標成本管理
的實施原則、作業改進方法、全生命周期成本法下單位目標成 本的計算
1 0 分
2022年 傳統成本法和作業成本法下環境成本的計算、環境成本的分類 1 0 分
2025年考情分析及應試技巧
續表
章 考試年份 考點 分值
第六章 企業績
效管理
2024年 績效計劃的制訂(績效目標值、預算體系與業績考核體系未能
銜接可能產生的不利影響)、關鍵績效指標的類型(提高凈資產
收益率和提高營業現金比率的途徑)、關鍵績效指標的權重
6分
2023年 績效計劃的制定(財務指標與非財務指標、定性指標與定量指 標)、關鍵績效指標的權重
2分
2022年 平衡計分卡指標體系設計、關鍵績效指標的類型——結果類指 標、關鍵績效指標選取的方法、內部轉移定價的類型
10分
第七章 企業
并購
2024年 融資渠道、非同一控制下企業合并處理原則(合并成本的計算、合 并商譽的計算、子公司可辨認資產和負債金額填列)、合并類型
13分
2023年 企業并購類別(分別按照并購后雙方法人地位、交易方式劃 分)、企業并購動因(發揮協同效應)、市場法(可比交易分析 法)、收益法、并購后整合
10分
2022年 并購動因、并購決策相關指標計算、并購類型、并購融資方式 10分
第八章 企業合 并財務報表
2024年
合并范圍的確定(2024年新增)
4分
第九章 金融工 具會計
2024年 金融資產的分類及確認、套期保值的方式、套期的會計處理、 股權激勵計劃的時間要素、權益結算股份支付的會計處理
10分
2023年 金融負債與權益工具的區分、套期保值的方式、股權激勵計劃 的擬定和實施
15分
2022年 金融資產的分類、金融資產的終止確認、套期保值、股權激勵 對象、發行價格、行權限制期、金融資產減值 20分
(選做題)
第十章 行政事 業單位預算與財 務管理
2024年 中央部門基本支出管理、中央部門支出預算編制；中央級事業 單位國有資產管理的特殊規定、中央級行政事業單位國有資產 管理的特殊規定、行政事業單位國有資產的盤活；加強政府采 購需求管理、政府采購的方式和程序(招標、開標、評標)、政 府采購合同(合同簽訂與備案);行政事業單位風險評估和控制 方法、合同控制、行政事業單位內部控制報告
20分
(選做題)
2023年 中央部門基本支出預算執行及調整、結余資金管理、框架協議 采購、中央級事業單位國有資產處置范圍及方式、行政事業單 位國有資產的評估、中央級事業單位國有資產處置收入、項目 績效指標設定思路、設置原則、類型和設置要求、合同管理關 鍵控制環節及控制措施
20分
(選做題)
2022年 預算管理一體化、項目支出結轉資金管理、績效評價控制、政 府采購方式評標委員會構成、行政事業單位國有資產使用 20分
(選做題)
高級會計實務應試指南
續表
章 考試年份 考點 分值
第十一章 會計 財務相關問題
2024年 業財融合的途徑、業財融合的內容、業財融合的含義、財務共 享服務的實現路徑、財會監督體系
13分
2023年 財務共享服務的實現路徑、財務共享服務的類型(基于財務服
務中心覆蓋范圍)、財務共享服務中心選址考慮的因素、財務
共享服務中心的職能分配、“大智移云”在財務共享服務中的 應用
10分
2022年 財務共享服務的含義、財務共享服務的信息系統建設、財務共 享服務的實現路徑、企業財務共享服務的類型
10分
2. 考試特點
(1)“必答+選答”結合。
近年來，高級會計實務考題分為必答題和選答題，第一題到第七題為必答題，共 80分。第八題和第九題為選答題，每題20分，選擇其中一題來作答即可(若兩題均 作答，則取最高分)。今年第一次參加高級會計實務的考生，需要了解這一特點。
高級會計實務實行“九選八”制度，那么必然會有考生想了解“哪章只出選答題? 那樣就可以放棄這一章，減輕復習的壓力了”,千萬注意，雖然根據歷年考試情況， 選答題涉及的內容有一定的規律，但是并沒有規定說選答題就一定考核哪幾章，所以 每一章都不存在只出選答題的情況，各位考生還是要全面復習。
(2)考查內容廣泛，考點具有重復性。
每章都會有題目出現，常規考點“占半壁江山”,其他考點比較分散，遵循“重者 恒重”原則，每年都會出現以往年度重復考點。比如，近幾年連續考查的知識點有： “總體戰略的具體類型(第一章)”“全面預算管理的原則(第二章)”“全生命周期成本 管理(第五章)”等；連續幾年分值保持在15分及以上的章有“第三章 企業風險管理 與內部控制”“第四章 企業投資、融資決策與集團資金管理”“第十章 行政事業單 位預算與財務管理”。
(3)閱讀量大、小題目多。
近年考題的另一個重要特點是所提供的背景資料內容多、篇幅長，每道題目需完 成的小題目多。如2024年試題第三題共有四個資料、四個問題，每一問都是“根據資 料，指出第①至③項是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理 由”。
(4)逢新必考。
當年變動和新增的部分，大概率會在當年的考題中體現，因此我們在本書中，標 注了當年“新增”和“調整”部分，方便大家學習。
2025年考情分析及應試技巧
三 、應試技巧
1. 學習方法
(1)調整心態、堅定信念、快樂學習。
考試從來都不是一蹴而就的事情，它需要我們認真對待、積累點滴。擁有堅定的 信念、必勝的信心要求我們必須正確面對考試和學習。既然繁雜的工作壓不倒我們
從中提煉出來的考試當然也難不住我們。有了這樣的信心，我們就可以心無旁騖地投 入學習，最終到達圓滿的終點。
(2)設定目標、制定計劃、嚴格執行。
對于承擔工作和家庭雙重責任的高會考生來說，學習時間都非常寶貴。因此，合 理安排時間、設定階段性目標、制定學習計劃、要求自己嚴格執行就顯得尤為重要。
如果有條件，我們應該從報名前就開始復習，每天學習2個小時，既能提前進入學習 狀態，又能多學些東西、拓寬知識面。
學習計劃的擬定固然是重要程序，執行卻更加關鍵。有了計劃但沒有很好地執行 跟沒有計劃是一樣的。所以，建議大家根據自己的實際情況，形成自己每周甚至每天 的小目標，時刻督促自己完成，然后每周或每月總結，從而更有力地保證整個計劃的 嚴格執行 。
2. 考試誤區
(1)沒有看清題目要求。
答題要求包括兩部分： 一是試卷中的答題要求；二是每道題的答題要求。每道題 的答題要求應當重點關注：題目的要求包括幾項，具體是什么;計算是否要求列示計 算過程；逐項解答還是統一解答；判斷之后是否要求說明理由等。
(2)沒有掌握答題技巧。
高會考試的主要形式為：“判斷……”“計算……,指出……,并說明理由”“判 斷……是否恰當；如不恰當，說明理由”。這些問題都是需要依據教材理論對資料進 行分析、計算的。“高級會計實務”試題全部為主觀題，解答前需要梳理好思路，按 照題目要求逐題逐條進行解答，最好每條觀點前用序號標明順序或層級關系，方便自 己理清答題思路；解答時，應組織好語言，簡明扼要地表達清楚自己的觀點，關鍵詞 一定要突出，讓閱卷老師一眼就能看到自己的核心答案。
高級會計實務應試指南
高級會計師評審應試指導
一 、高級會計師評審簡介
會計系列高級職稱實行考試與評審相結合的方式，通過全國高級會計師資格考 試，在成績有效期內參加評審并通過的人員，方可取得高級會計師職稱。其中，《高 級會計實務》科目考試全國合格標準為60分，3年內參加高級會計師資格評審有效； 部分地區劃定省線(不低于55分),有效期為1年。高級會計師評審工作通常以評議、 答辯、量化賦分等科學評價方式進行。同時，高級會計師評審遵循屬地原則，各地區 評審時間、評價標準、評審要求等各不相同。
二 、高級會計師評審流程
高級會計師評審的流程如圖0-1所示。
圖 0 - 1 高級會計師評審的流程
以上流程為高級會計師評審的一般流程，各地區的具體規定會有一些差異，比如 并非每個地區都需要現場提交資料或答辯。
三 、各地區論文要求
根據《關于深化會計人員職稱制度改革的指導意見》(人社部發〔2019〕8號)的規 定，會計人員參加高級會計師職稱評價，應具備的標準條件之一為：有較強的科研能 力，取得一定的會計相關理論研究成果，或主持完成會計相關研究課題、調研報告、 管理方法或制度創新等。在實際評審中，大家通常選擇發表論文，即以獨著或第一作 者在具有CN 刊號(國內統一連續出版物號)、 ISSN 刊號(國際標準連續出版物號)的 專業期刊上公開發表會計專業研究性學術文章。各地區論文的數量和發表要求各不相 同，通常為1-3篇¹。鑒于論文從撰寫到發表通常需要近1年時間，建議大家結合當 地評審時間，提前準備。
1 截止到本書出版，廣東、福建的2024年度評審通知尚未公布，本書中涉及的評審時間及政策要求暫按 2023年度評審通知進行預估。
2025年考情分析及應試技巧
四 、各地區評審要求
(一)基本條件
評審的基本條件包括繼續教育、年度考核、社保等，且各地區政策不同，建議大 家按照當地的評審要求，盡量完成近5年的繼續教育、保存近5年的年度考核記錄、 確保近2年在評審地參保。
(二)業績條件
高級會計師評審遵循屬地原則，各地區業績條件各不相同，常見的業績項目包括 制度類、內控類、管理會計類、資金管理類、信息化建設類、戰略管理類等，其他重 大業績項目包括企業改制類、資產重組類、破產清算類、投融資類、 IPO 上市類等。 評審時重點考察取得中級會計職稱以來近五年的業績成果，建議大家關注當地的評審 政策，平時工作中注意梳理、留存相關的業績材料，避免申報時因時間緊張而影響業 績材料的佐證效果。
(三)時間安排
2024年各地區評審時間安排總結如表0-3所示。
表 0 - 3 2024年各地區評審時間安排總結
評審開始月份 評審地區
1 月 廣東深圳
2 月 福建、廣東
3 月 廣東廣州
5 月 江西、江蘇、云南、吉林、寧夏
6 月 浙江、廣西、江蘇南京
7 月 北京、上海、國管局、河北
8 月 安徽、湖南
9 月 重慶、甘肅、山東、山西、新疆、新疆兵團、陜西、海南、黑龍江
10月 貴州、天津、遼寧、湖北、湖北武漢、內蒙古、河南、四川
11月 四川成都、西藏
12月 青海
(四)答辯準備
評審材料報送之后，部分地區高會評審進入答辯環節。答辯過程通常包括自我介
高級會計實務應試指南
紹和專家提問兩個部分，要求參評人員具備扎實的會計理論基礎、豐富的實踐經驗和 良好的職業道德。根據各地區的答辯通知，答辯時間通常為10~30分鐘，自我介紹 3~5分鐘，剩余時間回答專家提問。專家提問通常包括2~3個問題，答辯問題與答 辯論文、專業技術工作總結、業績報告等密切相關，因此準備答辯時，大家需要熟悉 自己的工作業績、專業論文，并能夠結合本單位業務實踐進行分析。整個答辯評審期 間，注意遵守工作程序，服從現場工作人員指揮，尊重專家評審意見。2024年各地 區答辯安排總結如表0-4所示。
表0-4 2024年各地區答辯安排總結
需要答辯的地區 北京、甘肅、貴州、海南、湖南、吉林、江蘇南京、寧夏、陜西、上海、四川 (含成都)、天津、新疆兵團、國管局、山西、廣東深圳、河北
不需要答辯的地區 安徽、重慶、福建、廣東、廣東廣州、黑龍江、湖北(含武漢)、江蘇(除南京)、 江西、遼寧、內蒙古、河南、山東、云南、青海、浙江、新疆、西藏
特殊規定 河南：執業的注冊會計師考核認定高級會計師，實行面試答辯與專家評議相結合 的方式參加評審。
廣 西 ：省高評委不統一安排答辯，單位審核環節組織答辯
(五)申報材料清單
每個地區的申報材料各不相同，大家可結合當地評審政策進行提前準備。通用材 料清單總結如表0-5所示。
表0-5 通用材料清單總結
序號 資料
1 學歷證明
2 高級會計實務考試成績合格證
3 專業技術資格證書
4 專業技術職務聘書或聘任文件
5 現(兼)任行政職務任命文件
6 會計專業技術人員繼續教育學習證明
7 社保證明
8 《年度考核登記表》(加蓋單位人事部門公章)
9 勞動合同和人事檔案保管協議
10 任現專業技術職務以來榮譽證書、獲獎證書、其他相關資格證書等
11 職稱外語、計算機應用能力【參考條件，可不提供】
12 學術成果(論文、著作等，以近5年為主)
13 任現專業技術職務以來(以近5年為主)的工作業績、成果證明材料
14 《專業技術資格評審表》
2025年考情分析及應試技巧
續表
序號 資料
15 任現專業技術職務以來的專業技術業務工作總結1份(以近5年為主)
16 推薦函
17 《單位公示證明》及相關公示材料(公示原件、網上截圖或復印件等)
18 本省(市)高級會計師評審通知中要求提供的其他資料
本書內容只包括考試部分。由于時間倉促，本書在編寫過程中難免有些紕漏，歡 迎各位考生提出寶貴意見。預祝大家順利通過考試， 夢想成真!
第一章企業戰略與財務戰略
難易程度：●●0 分值范圍：9分左右
考情概 況
本章核心
本章主要考核的內容包括戰略分析、戰略實施模式、管理控制程序和模式、企業 總體戰略的類型與選擇、經營戰略的類型與選擇、業務組合管理模型、財務戰略的分 類(從資本籌措和使用特征角度劃分)與選擇、融資戰略的類型、投資戰略與分配戰 略等。本章主要考點如下所示：
序號 主要考點 重要程度 主要命題方向
1
戰略與企業 戰略管理的 內涵 企業戰略管理的內涵 ★ 理解企業戰略管理遵循的原則
企業戰略管理的要 素、體系與程序
★
理解企業戰略管理的要素與程序
企業愿景、使命和戰 略目標
★★
理解企業愿景、使命與戰略目標
2
戰略分析
外部環境分析
★★★ 識別宏觀環境分析的六個關鍵要素；識別行業 環境分析中的五力模型分析
內部環境分析
★ 識別內部環境分析中企業資源、能力、核心競 爭力、價值鏈分析和戰略地圖分析
3 戰略制定 戰略制定程序 ★ 考查戰略制定的程序
4 戰略實施 戰略實施模式 ★★ 識別企業戰略實施的模式
5 戰略控制 管理控制模式 ★★ 識別管理控制的模式
6 企業總體 戰略 企業總體戰略的類型 ★★★ 識別企業總體戰略類型
企業總體戰略選擇 ★ 總體戰略選擇的影響因素、特征和適用條件
7
經營戰略與 職能戰略
經營戰略選擇
★★ 識別經營戰略的類型；經營戰略選擇的影響因 素、特征和適用條件
職能戰略的內涵與 類型
★ 理解職能戰略的特點；識別職能戰略類型的具 體內容
業務組合管理模型 ★★★ 考核波士頓矩陣和SWOT模型的運用
高級會計實務應試指南
續表
序號 主要考點 重要程度 主要命題方向
8
財務戰略
財務戰略概述
★★★ 識別財務戰略的類型(基于資本籌措和使用特征角 度劃分);基于企業生命周期的財務戰略選擇
投資戰略
★ 識別投資戰略選擇的類型；投資戰略的原則和 作用的理解
融資戰略
★★ 識別融資戰略選擇的類型；對融資戰略原則和 作用的理解
分配戰略
★ 識別股利分配戰略類型、股利分配制定的影響 因素與對原則的理解
本章變化
本章內容整體變化不大。
新增：上市公司現金分紅的相關規定。
考點精講
考點一 戰略與企業戰略管理的內涵
(一)戰略的內涵★ !
戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。戰略的特征如表
1- 1所示。
表1- 1 戰略的特征
特征 相關說明
全局性 戰略是根據全局發展的需要制定的，追求整體效果，因而是一種整體的全局性的決策
長遠性 戰略的著眼點是未來，是為了謀求未來的長遠發展和長遠利益
指導性 戰略是一種概括性和指導性的規定，是指導行動的綱領
應變性 戰略必須建立在對內外環境客觀分析的基礎上，是預先的計劃與突發應變的組合
競爭性 戰略的重要目的就是要在競爭中戰勝對手，是針對競爭對手制定的，具有直接的競爭性
風險性 戰略著眼于未來，而未來充滿不確定性
1 本書采用★級進行標注。★表示考試幾乎尚未涉及，需要關注，★★表示考試頻次較少，需進一步熟 悉，★★★表示考試頻次最多，需重點掌握。
第一章 企業戰略與財務戰略
(二)企業戰略管理的內涵★
1. 企業戰略的概念和作用
企業戰略的概念和作用如表1-2所示。
表1-2 企業戰略的概念和作用
概念 企業戰略是指企業為了實現長期的生存和高質量發展，在綜合分析企業外部環境和內部條件 的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃
作用 (1)戰略不僅決定企業業務活動的框架并對協調活動提供指導，而且使企業能夠應對并影響 不斷變化的環境。
(2)戰略將企業偏愛的環境和它希望成為的組織類型結合起來，戰略具有預先性和反應性
2. 企業戰略管理的概念和原則
(1)概念。企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企 業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
(2)原則。企業戰略管理遵循的原則如表1-3所示。
表1-3 企業戰略管理遵循的原則
原則 相關說明
目標可行原則 戰略目標的設定，一是具有前瞻性，且通過一定努力可以實現；二是具有挑戰性，并 能夠使長期目標和短期目標有效銜接
資源匹配原則 企業應根據各業務部門戰略目標的匹配程度，進行相應資源配置
責任落實原則 企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目 標責任體系
協同管理原則 企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強部 門之間的協同管理，有效提高資源的使用效率和效果
(三)企業戰略管理的要素、體系與程序★
1. 企業戰略管理要素
企業戰略管理要素如表1-4所示。
表1-4 企業戰略管理要素
要素 相關說明
經營范圍 即企業從事生產經營活動的領域，在設計時需要考慮目前所處的經營領域，以及未來 進入何種經營領域，以保證企業的生產經營所需的發展空間
增長向量 按照產品與市場組合的方式的不同，增長向量分為市場滲透、新產品開發、市場開發 和多種經營四種。在明確產品與市場領域基礎上，確定企業經營活動應該遵循的發展 方向，如在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品；在新的市場開發現有產品，還 是在新的市場開發新的產品
高級會計實務應試指南
續表
要素 相關說明
競爭優勢 明確企業在產品和市場領域成長中的優勢與條件，認識并利用企業的競爭優勢
協同作用 企業應該從現有產品和市場領域向新的產品和市場領域拓展時取得“1+1>2”效果.協 同作用可表現為戰略協同、業務協同、財務協同、文化協同等
2. 企業戰略管理體系
企業戰略管理體系如表1-5所示。
表1-5 企業戰略管理體系
層次 相關說明
企業總體 戰略 (1)戰略制定：公司董事會制定，是企業最高決策層指導和控制企業的行動綱領，也稱公司
層戰略。
(2)戰略類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略
經營戰略 (1)戰略制定：在公司戰略的指導下，各戰略業務單位所制定的部門戰略，如針對特定產
品、客戶、市場或地理區域作出的戰略決策，也稱業務單位戰略、競爭戰略、事業部戰略。
(2)戰略類型：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略
職能戰略 (1)戰略制定：企業各職能部門為了實施和支持公司戰略和經營戰略，根據其特定管理職能 制定的戰略。重點是提高企業資源利用效率和降低成本。
(2)戰略類型：涉及企業經營管理的所有領域，如研究與開發戰略、生產戰略、人力資源戰 略、市場營銷戰略等
3. 戰略管理程序
戰略管理程序如表1-6所示。
表1 - 6 戰略管理程序
程序 相關說明
戰略分析 (1)目的：目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，是整個戰略管理過程的起點。
(2)內容：戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、 行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析、核心競爭 力分析、價值鏈分析和戰略地圖分析等
戰略制定 在戰略分析的基礎上進行戰略制定涉及多方面的選擇。包括公司總體戰略選擇、經營戰略選 擇、職能戰略選擇；也包括內部發展戰略選擇、并購戰略選擇、聯合發展與戰略聯盟選擇和 國際化戰略選擇等。
(1)概念：戰略制定，也稱戰略目標設定或戰略規劃，是指企業根據戰略分析結果，合理界 定企業的使命和愿景，并將使命和愿景轉化為戰略目標。
(2)設定戰略目標：一是各部門都需要設定戰略目標，并將其具體化為一套財務關鍵指標和 非財務指標的預測值；二是設定的各關鍵指標的目標值應該與本企業可利用資源匹配，并有 利于執行人更加積極有效的實現既定戰略目標
第一章 企業戰略與財務戰略
續表
程序 相關說明
戰略實施 (1)概念：即戰略落地，是指將企業戰略目標變成現實的管理過程。
(2)具體過程：一是企業戰略目標在高層達成一致后，應該向中下層傳達，并在各項工作中
分解、落實；二是應加強執行反饋，及時修正偏差，確保戰略目標實現
戰略控制 (1)概念：戰略控制是指應用管理會計工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入 現有的戰略管理體系中。
(2)內容：包括對戰略制定和戰略實施等的全方位控制
戰略評價 (1)概念：戰略評價是指企業通過檢測戰略實施進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學 性和有效性，不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標。
(2)評價內容：包括戰略是否適應環境變化，是否有效配置資源，戰略實施進度是否恰當， 以及戰略涉及的風險是否可以接受等，本質上屬于戰略控制的一種手段
戰略調整 (1)概念：戰略調整是指根據企業情況的發展變化和戰略評價的結果，參照實際營運事實、 營運環境和戰略執行情況等，對所制定的戰略及時進行調整，以保證戰略對企業管理活動的 有效指導。
(2)調整內容：包括對企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等。
(3)調整目的：保持和增強企業的戰略競爭力。如果企業具備戰略競爭力，實施戰略會給顧 客帶來更多價值，給企業帶來超額利潤，形成競爭優勢。所謂超額利潤是指一項投資所獲得 的超過投資者預期從其他相同風險投資項目獲得的利潤。不具備競爭優勢的企業，至多只能 獲得平均利潤
(四)企業愿景、使命和戰略目標★★
1. 愿景
愿景的相關內容如表1-7所示。
表1 - 7 愿景的相關內容
項目 相關說明
概念 企業愿景是指為企業所描述的未來發展的理想化定位和生動性藍圖，體現企業永恒的 追求。解決的問題是“我們要成為什么”,反映了管理者對企業與業務的期望，旨在為 企業未來定位
作用 企業愿景可以展示未來發展方向和結果，激發員工斗志，形成強大合力，為實現戰略 目標奠定基礎
2. 使命
使命的相關內容如表1-8所示。
高級會計實務應試指南
表1-8 使命的相關內容
項目 相關說明
概念 使命是指一個企業區別于類似企業的持久性目的，它反映了一個組織之所以存在的理由或價 值。解決的問題是“我們的企業為什么要存在以及我們的業務是什么”
作用 使命能夠為企業確定一個始終貫穿各項業務的共同主線，建立起相對穩定的經營主題，為企 業進行資源配置、目標開發以及其他活動的管理提供依據
特征 企業使命由高級管理層制定，表述的是“需求導向”而非“產品導向”。從立足需求特別是創 造需求來概括企業存在的目的，使企業圍繞不斷發展的需求開發出更多更好的產品或服務。
企業使命是指向企業外部的而不是指向企業內部
3. 戰略目標(2023)1
戰略目標的相關內容如表1-9所示。
表1 - 9 戰略目標的相關內容
項目 相關說明
概念 戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和 所要達到的水平。與企業使命不同的是，戰略目標要有具體的數量特征和時間界限，戰略目 標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準
戰略目標 體系 企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量目標，又包括 定性目標，具體包括：
(1)盈利目標：利潤額、銷售凈利率、凈資產收益率、投資報酬率、每股收益等。
(2)產品目標：品種、價格、產量、質量、產品銷售額、產品盈利能力、產品技術含量、新 產品研發周期等。
(3)市場競爭目標：銷售總額、市場占有率、競爭位次、市場覆蓋率、企業技術水平、市場 開拓、市場滲透、產品形象和企業形象等。
(4)發展目標：企業的規模、知名度、資產總額、技術創新、勞動生產率、產品結構調 整等。
(5)職工發展目標：職工學習與成長、員工保持率、員工滿意率、薪酬福利等。
(6)社會責任目標：合理利用資源、保護生態環境、支持社會公益事業、推動社會進步與和 諧等
提 示 企業戰略的基本目標是獲得戰略競爭力和超額利潤。衡量不同企業的競爭 優勢時，可以利用關鍵績效指標、平衡計分卡、經濟增加值等企業績效管理方法。
考點二 戰略分析
戰略分析分為外部環境分析和內部環境分析。戰略分析框架如圖1-1所示。
1 標注的數字代表本知識點涉及的考題年份。
第一章 企業戰略與財務戰略
戰略分析
外部環境分析
內部環境分析
宏觀環境分析 行業環境分析 經營環境分析
企業資源分析 企業能力分析
企業核心競爭力分析 價值鏈分析
戰略地圖分析
圖1 - 1 戰略分析框架
(一)外部環境分析——機遇與威脅分析
1. 宏觀環境分析( PESTEL 分析)★★★(2022、2021)
(1)宏觀環境分析的目的。即確定宏觀環境中影響行業和企業的關鍵因素，預測 這些關鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業影響的程度和性質、機遇(即積極影 響)與威脅(即消極影響)。
(2)宏觀環境分析關鍵因素如表1-10所示。
表1-10 宏觀環境分析關鍵因素
關鍵因素 相關說明
政治環境因素 社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢、國際上的貿易壁壘、雙邊關系等
經濟環境因素 經濟結構(包括產業結構及其調整)、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源與運輸 成本；消費傾向與可支配收入、失業率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等
社會環境因素 教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、文化傳統、人口、交通、 基礎設施等
技術環境因素 創新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉移及技術換代速度、競爭對手的研 發投入、社會技術人才的素質水平和待遇等
生態環境因素 各種自然資源和綠色環保問題，如水資源、土地資源、污染等
法律環境因素 法律限制或立法的變化，如國家或地方法律規范、國家司法、行政執法狀況等
【實戰案例1】 甲國B 地區的相關基礎設施和技術水平比較落后，自來水水質在 短期內還不能達到規定的標準，嚴重影響到居民的健康生活。近年來，國民追求健康 和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，B 地政府擬采用PPP 模式提 升當地水質，甲公司與當地政府簽訂合作協議，擬從國外引進先進的水資源凈化技術 與設備。
要求：指出案例材料中體現了宏觀環境分析中的哪些關鍵要素。
高級會計實務應試指南
【參考答案】
(1)技術環境因素。地區相關基礎設施和技術水平落后，自來水水質短期內還不 能達到規定標準。引進先進的水資源凈化技術與設備。
(2)社會環境因素。國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。
題目中不要求寫相關說明的，可以不寫。
2. 行業環境分析(波特五力模型)★★(2022)
1)行業環境分析的目的和影響因素
行業環境分析的目的是分析行業的盈利能力。影響盈利能力的因素如表1-11 所 示 。
表1- 11 影響盈利能力的因素
因素 相關說明
行業競爭程度 行業競爭程度和盈利能力水平主要受三個因素影響： 一是現有企業間競爭；二是 新加入企業的競爭威脅；三是替代產品或服務的威脅
市場議價能力 具體包括兩項：一是企業與供應商的議價能力；二是企業與客戶的議價能力
2)行業環境分析(波特五力模型)基本框架
行業環境分析(波特五力模型)基本框架如圖1-2所示。
五力模型
行業競爭程度分析
市場議價能力分析
現有企業間的競爭
新加入企業的競爭威脅 替代產品或服務的威脅
供應商議價能力
購買商(客戶)議價能力
圖1-2 行業環境分析(波特五力模型)基本框架
(1)現有企業間的競爭程度分析。現有企業間的競爭程度影響著行業的盈利水 平。競爭程度越高，價格越接近于邊際成本，盈利水平也越低。行業現有企業間的競 爭程度分析主要內容如表1-12所示。
表1-12 行業現有企業間的競爭程度分析主要內容
內容 闡釋
行業增長速度分析 行業增長速度越快，現有企業間越不必為相互爭奪市場份額而展開價格戰，競爭
程度低
行業集中程度分析 如果行業市場份額主要集中在少數企業，即集中程度高，則競爭程度較低
第一章 企業戰略與財務戰略
續表
內容 闡釋
差異程度與替代 成本分析 為了避免正面價格競爭，關鍵在于產品或服務的差異化程度，企業間產品或服務 的差異程度越大，競爭程度越低；企業間產品或服務的替代成本較低時，企業間 仍可以進行價格競爭，競爭程度高
規模經濟分析 規模經濟是指在一定市場需求范圍內，隨著生產規模的擴大，企業的產品或服務 的單位平均成本出現持續下降的現象。規模經濟程度越高，平均成本越低，價格 競爭優勢越強，減少惡性競爭
退出成本分析 行業退出成本較高時，勢必會引起激烈的價格競爭，以充分使用生產能力，競爭
程度高
(2)新加入企業的競爭威脅分析。當行業的平均利潤率超過社會平均利潤率時， 即行業取得超額利潤時，行業會面臨新企業加入的威脅。新加入企業的競爭威脅分析 影響因素如表1-13所示。
表1-13 新加入企業的競爭威脅分析影響因素
因素 闡釋
規模經濟 規模經濟程度越高，新企業進入行業的難度越大，即行業競爭威脅小
先進入優勢 先進入企業為了防止新企業進入，在制定行業標準或規則方面總是偏向于現有企 業；同時現有企業通常具有成本優勢，也增加了新企業進入的難度
銷售網與關系網 新進入企業要在現有行業生存與發展，必須打入現有行業的銷售網和關系網。不 同行業的銷售網和關系網的規模與復雜程度是不同的，這也決定了新進入企業打 入該行業銷售網和關系網的難易程度以及進入該行業的難易程度是不同的
法律法規 有些行業對新進入企業在法律法規上有規定和限制，如許可證、專利權等，法律 法規的限制程度就直接影響著新企業進入的難易程度
(3)替代產品或服務的威脅。當行業存在許多替代產品或替代服務時，其競爭程 度加劇。消費者選擇替代產品或服務時，通常考慮產品或服務的效用和價格兩個因 素，如果替代效用相同或相似，價格競爭就會激烈。
(4)供應商的議價能力分析。企業與供應商議價能力的影響因素如表1-14所示。
表1-14 企業與供應商議價能力的影響因素
影響因素 闡釋
供應商的數量 供應商數量越少，可供選擇的產品或服務也越少時，供應商方面的議價能力就 越強
供應商的重要程度 供應商對企業的重要程度取決于其提供的產品對企業產品的影響程度。如果供應 商的產品是企業產品的核心部件，而替代產品較少，則供應商的議價能力較強
單個供應商的供應量 單個供應商對企業的供應量越大，則對企業的影響與制約程度越大，其議價能力
也越強
高級會計實務應試指南
(5)購買商(客戶)的議價能力分析。企業與購買商(客戶)議價能力的影響因素如 表1-15所示。
表1-15 企業與購買商(客戶)議價能力的影響因素
影響因素 闡釋
價格敏感程度 一是客戶對價格的敏感程度取決于產品差別程度及替代成本的水平。產品差別越 小，替代成本越低，價格敏感度越強，客戶的議價能力越強。二是客戶對價格的 敏感程度取決于企業產品對客戶的成本構成的影響，如果企業產品在客戶成本中 占比較大，客戶將對其價格十分敏感
相對議價能力 雖然價格敏感程度會對價格產生影響，但是實際價格還取決于客戶的相對議價能 力。相對議價能力的影響因素包括：企業(供應商)與客戶的供需平衡狀況、單個 客戶的購買量、可供選擇的替代產品數量、客戶選擇替代產品的成本水平、客戶 的逆向合并威脅等。
【 提 示 】逆向合并是指并購公司對目標公司進行并購，最終結果是目標公司反而 將并購公司合并，是相對于順向合并而言的
【實戰案例2】 甲公司是我國G 省一家食品進出口集團公司旗下的子公司，主營 業務是飼養和出口H 地區生豬。H 地區生豬市場有如下特點。
(1)市場需求量大、市場容量比較穩定。豬肉是居民肉類消費的最主要來源，占 日常肉類消費的60%以上。由于 H 地區傳統消費習慣的長期存在，其他肉類對豬肉 的替代性不大。H 地區的農副產品不能自給自足，市場需求基本由我國大陸地區 供 給 。
(2)國家對內地出口H 地區生豬實行配額管理及審批制度。現通過審批的企業近 400家。但是目前看來，配額管理政策有全面放開的趨勢。
(3)產品價格高于內地市場價，但質量要求也較高。由于供H 地區生豬業務不僅 是經濟行為，還是一項政治任務，因此，當大陸生豬供應量減少、內地豬肉價格急劇 上升時，H 地區生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調整。但是在市場力量的作用 下，隨著時間的推移，H 地區的生豬價格將緩慢升至合理價位。
(4)市場競爭激烈。H 地區市場具有很大的特殊性，進入障礙很高，退出卻非常 容易，因此，各出口企業始終把質量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模 式變為市場性的盈利模式，從而在市場中立足。此外，近年來，一些國際金融巨頭在 我國大肆收購專業養豬場，因而潛在進入者的威脅也不容忽視。
(5)原材料市場還處于買方市場。供H 地區生豬企業主要原材料包括飼料、獸 藥、種豬。從目前國內情況來看，主要原材料產業均是競爭比較激烈的產業，供應商 數量較多。
要求：根據邁克爾 · 波特的“五力模型”,分別指出材料(1)至材料(5)分別是指 哪種競爭力量。
第一章 企業戰略與財務戰略
【參考答案】
(1)替代產品的威脅。
(2)新加入企業的競爭。
(3)購買商的議價能力。
(4)現有企業間的競爭。
(5)供應商的議價能力。
【實戰案例3】 (2022年必答題節選)甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事 風能和太陽能的開發、投資與運營，屬于新能源發電行業。在制定戰略發展規劃時， 公司認為：
(1)從宏觀環境來看，環境污染、全球氣候變化已成為人類的巨大威脅。“十四 五”期間，我國將深入推進能源革命，加大碳減排的政策支持，加快擴大風能、太陽 能發電規模，建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系。
(2)從行業環境來看，國內百余家企業正在開展新能源發電投資與運營業務， 5家龍頭企業均已制定“十四五”新能源裝機規劃，新能源發電行業將進入快速發展階 段。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承包商等非發電企業，也正在進入 新能源發電行業，搶占新能源發電市場。
要 求 ：
(1)根據資料(1),指出甲公司宏觀環境分析主要體現了PESTEL 分析法中的哪 些關鍵要素。
(2)根據資料(2),指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾 · 波特“五力模 型”中的哪些競爭力量。
【參考答案】
(1)政治環境因素：加大碳減排的政策支持。
生態環境因素：環境污染、全球氣候變化已成為人類的巨大威脅。
(2)同業競爭者(現有企業間的競爭);新加入企業的競爭。
【解析】 邁克爾 · 波特“五力模型”中的五大競爭力量分別是：新加入企業的競 爭、供應商的議價能力、購買商的議價能力、替代產品的威脅、現有企業間的競爭。
