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 【摘要】海翼集團成功實施了財務數字化規劃，為財務管理的高質量發展奠定了基礎。 財務數字化規劃的實施涉及財務數智化平臺、業財數據治理和財務組織轉型的全 面構建，以提升企業整體的財務數字化能力。整體數字化戰略的推進遵循“急用 先行”和“小步快跑”的原則，使海翼集團能夠快速響應市場需求，這些創新舉 措不僅提升了企業的競爭力，還為先進制造業的數字升級提供了范例。 本項成果的主要創新點如下：第一，在財務數字化規劃方面，在充分調研和 分析的情況下，為完善智能前瞻的財務數智體系，制定符合海翼集團的財務數字 化規劃方案。第二，在業財數據治理方面，統一標準制度和會計核算規則，以規 范財務數據的標準化。建立全生命周期的數據治理體系，從根本上提高了數據的 精準度和可靠性。第三，在財務數智化建設方面，以“業務規范化”支撐業務快 速發展，以“應用智能化”有效助力工作效率，以“集成一體化”促進業財深度 融合，搭建財務數智化平臺，實現信息流無縫集成和實時共享，打破數據孤島， 提升運營效率。第四，在財務組織轉型建設方面，調整財務組織架構，優化財務 職能結構，提高戰略財務和業務財務人員的比例，推動了財務人員向管理會計轉 型，打造更加高效、靈活和協同的企業財務組織。