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據《管理會計研究》2023年01期，為加強對境內外企業資金實現“可視、可控、可調、可用”的全息管理，切實解決境內與境外存貸雙高、供需錯配、結構失衡等突出矛盾，中國有色集團積極探索“站在未來看現在、從解構到重構、變換賽道再出發”的新思路，開啟了資金管理新實踐，并總結了世界一流企業司庫體系建設的“三大支柱”。
（一）科學的總體規劃。頂層設計和總體規劃是決定集團司庫管理體系建設成敗的關鍵因素。隨著國務院國資委印發2022年1號文件《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》，集團果斷決策，將司庫體系建設提升為“一號工程”，董事長高度重視，親自部署、親自推動。集團成立了以總經理為組長、總會計師為副組長的司庫體系建設領導小組，制定了司庫體系建設總體規劃，確立了重塑集團全球資金管理體系、構建更安全更高效資金管理模式的根本目標，明確了司庫體系建設的核心任務，確定了境內外資金管理“一個中心（司庫管理中心）、兩個平臺（境內財務公司、香港財資公司）”的體系架構。
（二）安全可靠的信息系統。司庫管理體系規劃目標的最終落地實施，必須依托于安全可靠、集成高效、智能穩定的信息系統底座大盤，為重構司庫管理體系提供重要支撐。為實現全集團“一張網、一個庫、一個池、一本賬、一朵云”，集團在司庫體系建設中借鑒華為“五不兩可”安全作戰地圖開展網絡安全和數據保護工作；與中國領先的大型商業銀行簽署《司庫體系建設合作協議》，開創“聯合建設、定制開發、獨立部署、自主管理”的央企司庫信息系統建設模式，進一步提升司庫信息系統總體集成功能和安全可靠等級。
（三）協同的運營管理。基于“大資金、大財務，大企業、大集團”的發展邏輯和管理演進方向，司庫體系建設需要聚焦資金管理這個本質因素，圍繞實現資金管理“帕累托最優”的方向，對集團化資金資源重新配置和管理機制深度調整，重構組織架構、破立權責格局、再造管理流程是必不可少的改革舉措。集團在司庫體系建設中高度重視科學統籌各方面各要素，平衡破與立的關系，既做到高起點邁步，又避免重復建設和管理震蕩，全面提升司庫體系建設效率。
