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發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。
當前，各行業正在結合自身的基礎條件和數據稟賦，挖掘和釋放數據要素典型領域應用場景，推動數據要素供給和流通使用。財會行業如何加快數據要素化進程，更好實現數據價值，構建以數據為關鍵要素的數字經濟？
“具體到財務領域，要求財務工作者要具備專業素養，樹立創新理念，擺脫傳統的財務被動和事后反映的觀念束縛，掌握并利用日新月異的數字技術、人工智能等工具，提升財務工作的效率和價值創造能力。”中國北方車輛有限公司（以下簡稱北方車輛公司）財務總監紀新偉近日在接受《中國會計報》記者采訪時表示，汽車跑得快，靠的是發動機提供澎湃動力。財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。培育和發展新質生產力，賦能財務管理，可促進公司各項資源的創新性配置，為企業的高質量發展提供有力支撐。
以新質生產力賦能財務管理
作為全國高端會計人才，紀新偉對新質生產力賦能財務管理有獨到的見解，他認為，可以包括以下四個方面的具體內容。
第一，從勞動者角度看，財務人員要具備高度專業素養、富有創新精神。人是生產力中最活躍、最具決定意義的因素。發展新質生產力必然對財務人員的知識和技能提出更高要求。財務人員要以高素質、復合型為標準，從事國際業務的公司財務人員還要具備戰略思維和國際化視野。
第二，從勞動資料角度看，在大、智、移、云的時代背景下，財務人員要積極主動利用各項新技術，發揮財務作為天然數據中心的優勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，提升財務工作效率，改善工作質量，促進財務的持續改進。
第三，從勞動對象角度看，財務人員的勞動對象就是企業經營活動，對經營活動中產生的各種數據進行確認、計量和報告。新質生產力要求財務人員通過對這些數據加以利用和加工，不斷拓展財務對象，滿足更多的需求。不但要對外實現財務報告的準確合規，還要對內實現流程的規范管理和管理需要。
第四，發展新質生產力要求勞動者（財務人員）、勞動資料（數智財務）、勞動對象（財務數據、業務數據等）三者實現優化組合，發揮更大作用。財務人員要不斷審視和優化現有的財務流程，通過引入新的要素或技術，實現流程的持續創新和改變，通過滿足不同需要的輸出，支持企業的快速高質量發展。
適應新質生產力發展 提高財務管理水平
北方車輛公司是中國兵器工業集團有限公司民品國際化經營的重要平臺，主營以商用車、乘用車、鐵路車輛、工程機械、石油裝備以及相關零部件為主的產品出口業務和以KD組裝為主的出口產品的國際制造與分銷業務。
紀新偉表示，作為央企，北方車輛公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，以新質生產力賦能財務管理，助力企業不斷塑造發展新動能新優勢。
首先，打造專業高效、富有創新精神的財務團隊。北方車輛公司財務團隊是一支年輕富有活力、專業能力扎實、綜合素質高、富有創新精神和意識的團隊。公司把財務人才隊伍建設擺在重要位置，對財務團隊提出要求，讓大家由傳統的財務人員努力成長為公司需要的具備“專業化、國際化、復合型、創新型”的“兩化兩型”人才。公司在內部建立導師制度，為新員工配備經驗豐富、能力突出的骨干員工擔任導師，幫助他們快速熟悉財務崗位技能，以干促學。公司在團隊內部營造濃厚的創新氛圍，鼓勵大家勇于嘗試新的財務管理方法和工具，通過創新提升財務工作的效率和質量。此外，公司在內部開展知識分享，促使大家對工作中的所思所想進行提煉總結，打破崗位壁壘。
其次，數智賦能，為財務管理插上技術的翅膀。北方車輛公司非常重視信息技術手段對財務管理工作效率和質量提升的重要作用，一直緊跟技術發展的新趨勢，持續迭代跟進，實現了從電算化到信息化的發展。2024年，北方車輛公司按照國務院國資委發布的《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》和上級提出的“加快推動財務數智化轉型”的要求，結合公司發展的形勢，開始實施“以價值創造為導向，以精益財務管理為依托”的蒼穹系統，邁出了向數智化轉型的堅定步伐，計劃在年底前完成開發上線。
該系統能夠實現業務流程的優化、數據整合、決策支持等功能，推動企業的數字化轉型進程。其在合規、集中、智能方面具有明顯的優勢。在合規方面，遵從會計準則和公司制度流程，在全系統統一財務標準和核算體系，提高整體的核算質量和規范化程度。在集中方面，加強資金和信息監控，統一財務核算平臺，統一部屬，統一管控解決方案。在智能方面，通過智能化手段，實現高度自動化。
最后，實現財務目標轉型。北方車輛公司財務管理目標從簡單的賬務管理、編制財務報表向業務財務、戰略財務目標轉型，并取得了實質性的飛躍。財務堅守“創造價值、管控風險”核心理念，突出“支撐戰略、服務業務、創造價值、管控風險”四大功能，運用數智新技術，發揮財務作為天然數據中心的優勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，形成以核算場景為基礎、以業務場景為核心的“縱橫聯動、內外融合”數智財務平臺。
發揮數字財務優勢助推建設世界一流
紀新偉介紹，目前，數智化技術手段是央企邁向世界一流的必要工具，兵器工業集團也提出“統籌推進數智財務建設”和“推動財務數字化轉型”。北方車輛公司財務團隊在發揮數字財務優勢、賦能業務發展方面主要做了以下工作。
首先，打造一體化數字財務核算體系。公司將數字化貫穿于整個會計核算過程。通過統一數據管理、統一核算規則、統一規范流程，將數字化嵌入會計核算的前端，打牢核算基礎，提高財務基礎工作的準確性和效率。同時，在后端將財務數據轉化為業務數據，賦能業務。以數字化為紐帶，將業務流經的各個部門聯結起來，打破了部門之間的信息壁壘，業務及財務都實現閉環、一體化管理。
其次，搭建“雙向流動”的業財融合體系。以財務為中心的蒼穹系統建設，涵蓋公司財務業務一體化的信息系統。通過配置業務流程構建業務場景，財務人員介入到項目的前端，在供應商選擇、項目評審、合同條款等環節與業務人員一起工作，以盈虧測算管理為業務控制主線，以合同管理為載體，從財務角度提示業務風險，提供專業建議，幫助業務解決其痛點，建立動態風險控制體系，實現業務的事前計劃、審批，事中控制（預算管理、重要環節預警），事后分析、評估等功能。
再其次，通過系統集成促進集約化管理和價值創造。通過制度內嵌、簽報信息關聯，北方車輛公司加強費用標準及合規性審核；通過將銀行、稅務、海關、商旅等外部系統進行數據關聯，提升財務信息管理水平，實現業務流、信息流、管理流、資金流的統一管理，使相關業務在線辦理、移動報銷等全流程實現一站式辦理，既提升了效率，又節約了成本費用。
最后，構建靈活、高效的分析體系。基于財務數據平臺，利用數據、模型、管理會計工具，建立縱貫公司全部流程的經營管理鏈條，覆蓋各個產品、市場、項目等的多維度指標體系，搭建經濟運行分析、財務分析、財務狀況分析等多個場景，自動進行數據歸集、匹配、計算、分析以及可視化展示，實現價值跟蹤分析，準確反映價值結果，深入揭示價值成因，探索研究利益相關方和行業利益共生報表，更好地用財務語言反映企業發展生態。
以針對北方車輛公司自身業務需求的售后服務系統的預算/成本管理子系統為例，該系統的實施不但為海外設備維修項目提供了可靠的工具和先進的手段，能夠為客戶降低維修成本10%以上，而且推動了車輛及設備維修管理的數字化，為建立全域設備全生命周期管理提供了支持，有力推動了公司業務的發展。
